Jonathan Sifuentes

Ingeniero Mecánico Industrial con más de 10 años de trayectoria liderando líneas de producción, procesos de soldadura, corte láser, plasma y doblez en la industria metalmecánica. Especialista en la gestión de equipos de trabajo enfocados en la alta productividad, seguridad industrial y optimización de recursos. Con un sólido historial de éxito en la reducción drástica de desperdicios (scrap), optimización de tiempos de entrega y control de costos operativos (tiempo extra) mediante la implementación de metodologías de mejora continua y control de calidad.

Supervisor de Soldadura - Aztek Technologies - Monterrey, N.L.

(2023-10 - 2026-09)

Coordinar y distribuir las actividades operativas del personal de soldadura asegurando un proceso eficiente. Verificar el diseño de uniones soldadas bajo especificaciones técnicas, planos y simbología. Asegurar el cumplimiento del plan de producción, atender urgencias del turno y mantener comunicación directa con servicios internos. Elaborar reportes de KPI's del área.

• Incrementó la eficiencia de entregas a embarques del 60% al 85%.
• Redujo el tiempo extra del área del 75% al 40% optimizando los arranques y cierres de turno.

Supervisor de Corte Láser, Plasma y Doblez - EZI Metales - Monterrey, N.L.

(2022-01 - 2023-10)

Planificar y organizar el flujo de trabajo diario, semanal y mensual de las líneas de corte y doblez. Garantizar la operación segura de maquinaria pesada (láser, plasma, prensas) y coordinar mantenimientos preventivos. Monitorear calidad del producto final y capacitar al personal en normativas de seguridad y EPP.

• Reducir el desperdicio de placas de acero (scrap) de 2.1 toneladas a solo 0.08 toneladas al mes.
• Optimizó el arranque de líneas, disminuyendo el tiempo muerto de 30 a solo 10 minutos iniciales.

Supervisor de Soldadura, Corte y Doblez - Macor de México - Monterrey, N.L.

(2018-10 - 2022-01)

Administrar y distribuir una plantilla de 25 colaboradores directos (personal sindicalizado) en las líneas de producción. Dirigir juntas de inicio de turno enfocadas en seguridad, calidad y metas diarias.

• Elevó el cumplimiento del programa de producción semanal de un 50% a un 90%.
• Mitigó pérdidas de productividad mediante análisis causa-raíz, mejorando el indicador del 40% al 90%.
• Reducir el ausentismo laboral del 25% al 2% en el personal a cargo.

Supervisor de Producción - Estampados Monterrey - Monterrey, N.L.

(2016-01 - 2018-09)

Monitorear y liberar la calidad y cantidad de producción en líneas de estampado. Capacitar al personal operativo en manejo de equipos, especificaciones técnicas e implementar iniciativas de mejora.

• Reducir el scrap general en todas las líneas del 60% al 20%.
• Implementó con éxito la metodología de las 5's en las áreas de trabajo.

Ingeniería Mecánica Industrial - Ingeniería Mecánica Industrial - Colegio Universitario de Nueva Extremadura (2015)