Jorge Alejandro Rojas Fernández

Profesional con Maestría en Administración y Alta Dirección de Empresas, así como Maestría en Administración Pública. Con 20 años de experiencia en la Administración Pública Estatal y Federal, asimismo en la iniciativa privada en Radiodifusoras, Grupo Gasolinero y Autofinancieras en rubros como: Gestión y administración de proyectos / clientes, desarrollo y alianzas con proveedores, optimización de recursos materiales y financieros, compras, elaboración de presupuestos, a cargo del P&L (Profits and Loss), mejorando desviaciones y conteniendo costos y gastos, recursos humanos – selección y contratación de personal, desarrollo organizacional (DO), programas de inducción y lealtad RH, seguridad e higiene, NOM 035, atención a clientes y creación alianzas B2B, autorización de pagos, gestión en materia del cumplimiento normativo, implementación de indicadores de desempeño vía «Balanced Scorecard».

Empowerment y creación de equipos de trabajo multidisciplinarios. Operación y cumplimiento de normativas --apegadas a las mejores prácticas--. Enfocado en la Tasa Interna de Retorno (TIR) para la compañía y grupo de inversionistas.

GRUPO SICREA | 05/2020 – a la Fecha Sistema de Crédito Automotriz SICREA es una empresa mexicana con 43 años de experiencia en el mercado, líderes en la categoría de Autofinanciamiento. Director de Administración

• Elaboración de la Política Anticorrupción para clientes y proveedores, así como de Compras. 
• Aplicación eficaz y certificación de la NOM 035 y, así como ser reconocido en el lugar 88 de 500 mejores empresas para trabajar en el 2023, Top Companies_ revista expansión. 
• A cargo de la venta de bienes muebles e inmuebles, producto «de la dación en pago», logrando de enero a diciembre de 2023 la venta de 1,036 unidades con un ingreso de $138 mdp. - Implementé la plataforma integral de RH y automaticé el proceso de nómina, documentación de procesos, riesgos psicosociales de la NOM 035, mejorando la experiencia del colaborador. 
• Implementé el programa interno de Protección Civil, así como las normas que exige la STPS en materia de seguridad e higiene. Cumplimiento normativo general.

• Proveer de los recursos y servicios necesarios para mantener la imagen y funcionamiento de 201 estaciones a nivel nacional. 
• Implementar política de compras, formalizando la relación comercial «B2B» mediante contratos y órdenes de compra, negociando precios de años anteriores. 
• Elaboración de presupuestos para el control de costos de operación, a cargo del P&L, mejorando desviaciones y conteniendo costos y gastos.

• Licitar 342 mdp de los 450 mdp del presupuesto anual destinado a la compra y arrendamiento de bienes y servicios de la institución, lo que representa haber licitado un 76% del presupuesto en los capítulos 2000 y 3000 durante el ejercicio 2018. 
• Sustituir el total del parque vehicular balizado y no balizado propio de 220 vehículos para la prestación del servicio de guarda y custodia, logrando el 100% de la flotilla con vehículos recientes. 
• Crear el único Centro de Evaluación de Control de Confianza a nivel Federal, logrando la evaluación de 75 personas diarias, lo que incrementó en un 30% el ingreso de nuevos policías a la institución. 
• Mediante contratos, consolidar el procedimiento de Mantenimiento Vehicular de todos los Órganos Administrativos Desconcentrados de la SEGOB, logrando un solo proveedor con mejores costos.

• UVM ✓ Maestría en Administración Pública | 2016 – 2018
• EGADE Business School, ITESM ✓ MBA - Maestría en Administración y Dirección de Empresas | 2007 – 2010
• ITESM ✓ Licenciatura en Administración de Empresas | 1998 – 2002
• UNAM ✓ Diplomado Presupuesto Basado en Resultados | 2012
• ITESM ✓ Diplomado de Administración de Riesgos | 2014