Jorge Escobedo

Ayudo, colaboro y agrego valor a mis equipos de trabajo, empresa y familia, buscando en mejor crecimiento. Competente para solucionar problemas organizacionales, con habilidades de aprender y enseñar lo que se para el crecimiento de los demás, y con buenos principios para saber comprometerme, cumplir, con responsabilidad y honestidad.

Staff

(Mejora Continua/ Desarrollo Organizacional)

AGRH SA DE CV

2022/2024

Desarrollando y cumpliendo con diversos proyectos de mejora relacionados a:

•Formación de Equipo Líder, Indicadores de desempeño y estructura organizacional

•Retención y captación de mano de obra con estrategias de mejora de calidad de vida

•Análisis de procesos y presentación de propuestas de mejora

•Documentación de Descripciones de Puesto y Manual Organizacional

•Sistema de medición para la Cadena de Suministros

Coordinador Administrativo / Operativo

Hortiagro del Pacifico

2018/2022

Implementando sistemas de control para:

•Proceso de solicitud y recepción de materiales, agroquímicos y fertilizantes

•Control de Almacenes y control máximos y mínimos

•Proveeduría de refacciones y accesorios para Maquinaria, campo y empaque

•Mejoras en la supervisión de Costos de Nomina de personal

•Presupuestos de Materiales/Nomina y Puntos de Equilibrio

Consultor

CEM Consulting Group 2016/2018

Zima Consulting Group 2014/2016

Aurum Consulting Group 2010/2012

Desarrollo de proyectos de mejora tales como:

•Diagnostico Organizacional, Clima Laboral

•Organigramas, Manuales Organizacionales y Descripciones de Puesto

•Documentación de procesos (ventas, producción, logística, compras, etc.)

•KPI´S Indicadores de Desempeño, Programas de Inducción y capacitación

•Sistema de gestión de calidad ISO 9000, Inocuidad y seguridad e Higiene laboral

Coordinador de Almacenes y Transito

Team Foods A cargo: 30 Trabajadores

2008/2010

Se llevan a cabo nuevas practicas administrativas tales como:

•Capacidad y velocidad de carga, asignación de rutas, control de costos)

•Inventarios Periódicos (aplicación 5´s orden y limpieza)

•Disminución de merma de producto terminado

•Disminución de tiempo muerto por falta de materiales

•Se re-estructura el equipo de trabajo y se logra aprobación auditorias Walmart

Supervisor de Operaciones 

Maderas y Diseños GOVA 2006/2008

Grupo Merza Abarrotes 2006/2007

PICHSA para Hospitales 2002/2004

En estas 3 Empresas las funciones principales y logros fueron similares:

•Supervisión de procesos (inventarios, ventas, servicio, entregas)

•Detección de áreas de mejora y presentación de propuestas de mejora

•Reportes de desempeño del personal y de la sucursal

•Medición periodica de Indicadores KPI´s

Ingeniero Industrial

Diplomado en Recursos Humanos y Administración