Staff
(Mejora Continua/ Desarrollo Organizacional)
AGRH SA DE CV
2022/2024
Desarrollando y cumpliendo con diversos proyectos de mejora relacionados a:
- Formación de Equipo Líder, Indicadores de desempeño y estructura organizacional
- Retención y captación de mano de obra con estrategias de mejora de calidad de vida
- Análisis de procesos y presentación de propuestas de mejora
- Documentación de Descripciones de Puesto y Manual Organizacional
- Sistema de medición para la Cadena de Suministros
Coordinador Administrativo / Operativo
Hortiagro del Pacifico
2018/2022
Implementando sistemas de control para:
- Proceso de solicitud y recepción de materiales, agroquímicos y fertilizantes
- Control de Almacenes y control máximos y mínimos
- Proveeduría de refacciones y accesorios para Maquinaria, campo y empaque
- Mejoras en la supervisión de Costos de Nomina de personal
- Presupuestos de Materiales/Nomina y Puntos de Equilibrio
Consultor
CEM Consulting Group 2016/2018
Zima Consulting Group 2014/2016
Aurum Consulting Group 2010/2012
Desarrollo de proyectos de mejora tales como:
- Diagnostico Organizacional, Clima Laboral
- Organigramas, Manuales Organizacionales y Descripciones de Puesto
- Documentación de procesos (ventas, producción, logística, compras, etc.)
- KPI´S Indicadores de Desempeño, Programas de Inducción y capacitación
- Sistema de gestión de calidad ISO 9000, Inocuidad y seguridad e Higiene laboral
Coordinador de Almacenes y Transito
Team Foods
A cargo: 30 Trabajadores
2008/2010
Se llevan a cabo nuevas practicas administrativas tales como:
- Capacidad y velocidad de carga, asignación de rutas, control de costos)
- Inventarios Periódicos (aplicación 5´s orden y limpieza)
- Disminución de merma de producto terminado
- Disminución de tiempo muerto por falta de materiales
- Se re-estructura el equipo de trabajo y se logra aprobación auditorias Walmart
Supervisor de Operaciones
Maderas y Diseños GOVA 2006/2008
Grupo Merza Abarrotes 2006/2007
PICHSA para Hospitales 2002/2004
En estas 3 Empresas las funciones principales y logros fueron similares:
- Supervisión de procesos (inventarios, ventas, servicio, entregas)
- Detección de áreas de mejora y presentación de propuestas de mejora
- Reportes de desempeño del personal y de la sucursal
- Medición periodica de Indicadores KPI´s
