Lugar: CAPGEMINI
Cliente: Citi Banamex
Lapso: 26 de julio 2021 - actual
Área: Traditional Payments
Puesto: Agile Coach / Agilista
- Apoyar la transformación Agile de equipos a través del liderazgo servicial.
- Guiar y capacitar a los equipos sobre cómo aplicar los valores y prácticas Agile.
- Evaluar y medir la madurez Agile de los equipos.
- Ayudar a los equipos en la identificación de impedimentos, obstáculos u oportunidades de mejora.
- Fomentar un ambiente de confianza en el que pueden surgir problemas sin temor a la culpa, represalias o juicios.
- Ayudar a los líderes técnicos y Product Owners en la gestión de productos. Facilitar técnicas de priorización, planificación y diseño de Producto.
- Habilitar la mejora continua en equipos.
- Encargado de que los equipos cuenten con los elementos para generar las métricas (indicadores, objetivos, resultados claves y KPI).
- Garantizar que las ceremonias Agile se puedan llevar a cabo
- Acompañar a los equipos en el uso de Jira, Confluence y las herramientas ágiles del cliente.
Lugar:
Zuma - TI
Cliente: Banamex / IBM México
Lapso: 3 de junio 2015 - 26 de julio 2021
Área: Dirección de Proyectos
Puesto: Coordinador de Proyectos
- Administrar los procesos del servicio
Ø Supervisar el equipo de trabajo asignado.
- Alinear y gestionar los requerimientos estratégicos, de negocio y de tecnología
- Implementar y asegurar el cumplimiento de políticas y procedimientos operacionales
- Mejorar la calidad de los servicios evaluando y mejorando los procesos actuales, incluyendo la implementación de KPI.
- Administrar el desarrollo del equipo de trabajo asignado
- Satisfacer los objetivos operacionales proyectando, calendarizando, analizando riesgos y gestionando las acciones correctivas.
- Seguimiento a nuevos requerimientos.
- Gestor de relaciones de negocio con los stakeholders - Evaluación de necesidades del negocio.
- Análisis de reglas de negocio bajo estándar de BPM.
- Colaboración con el cliente en la definición y concreción de los objetivos del proyecto.
- Planificación del proyecto, identificando las actividades a realizar, los recursos necesarios y plazos.
- Coordinación del Análisis y Diseño bajo UML enfocado al cumplimiento del SDLC.
- Coordinación de Desarrollo en Fábrica de Software y Gestión de Pruebas.
- Coordinación y seguimiento de Instalación en ambientes de producción.
Puesto: Líder de Proyectos TI / Project Manager
Lapso: 14 de Octubre 2014 - 23 de Abril 2015
Lugar: EFRON Consulting
Cliente: BBVA BANCOMER
Área: Dirección de Tesorería y Mercados / TI C&B Mantenimiento y Soporte
- Seguimiento a proyecto de normalización de aplicaciones bajo
estándar BBVA que unifica SOX y CMMI 5
- Análisis y creación de diagramas funcionales.
- Verificación de niveles de seguridad en los aplicativos.
- Gestión del cumplimiento de niveles de seguridad en aplicativos.
- Reporte de avance gerencial por aplicativo.
- Coordinación de equipos de trabajo (Infraestructura, Bases de Datos, Desarrollo, Análisis de Negocio).
- Análisis de Integración entre las distintas aplicaciones.
Cliente
PROSEGUR México
Área: Dirección de TI / Logística de Valores & Gestión de Efectivo
México
Actividades Desempeñadas
- Participación en el Comité de TI México
- Seguimiento a proyectos de acompañamiento.
- Análisis estratégico de la información
- Reporte de avance de proyectos a la PMO España
- Coordinación de Fábrica de Software Brasil para ejecución de
Proyectos
- Evaluación de necesidades del negocio.
- Coordinación del análisis, desarrollo e implementación de proyectos de TI
- Coordinación de implementación de nuevos aplicativos y versiones.
Puesto:
Líder de Proyectos TI / Project Manager
Lapso: 8 de Enero 2014 - 27 de Julio 2014
Lugar: Cosméticos y Distribuciones Hanna S.A. de C.V.
Área: Dirección de Sistemas
- Definir el proyecto y evaluar necesidades. - Análisis estratégico de la información
- Levantamiento de requerimientos del negocio
- Especificación de funcionales y no funcionales
- Especificación de interfaz de usuario
- Redactar las especificaciones del proyecto.
- Coordinación del análisis, desarrollo e implementación del proyecto de TI.
