Jose Jonathan Rodriguez Leija

Soy ingeniero mecatrónico con más de 8 años de experiencia como Subgerente de mantenimiento y coordinador en la industria automotriz. Me he distinguido por implementar estrategias en el mantenimiento preventivo y correctivo, así como proponer planes de mejora en el almacén de refacciones que me han permitido reducir tiempos muertos en un 9% y costos de mantenimiento en un 15%.

He sido reconocido por mi capacidad de trabajar en equipo, resolución de problemas y por encontrar soluciones innovadoras en los procesos de mantenimiento para mejorar continuamente y asegurar la operación eficiente de los activos.

Assistante Maintenance Manager sep 2019 - jun 2024

JTEKT Machine Systems Mexico (4.5 años)

• Gestión de equipo conformado por 2 ingenieros, 7 staff de mantenimiento y 1 almacenista.

• Implementé estrategias que disminuyeron el mantenimiento correctivo en un 9%, incrementando la vida útil de los equipos clave mediante el análisis de los indicadores claves (KPIs) como OEE, MTBF, MTTR.
• Desarrollé un plan de mantenimiento preventivo más eficiente, reduciendo las actividades un 30% en los últimos 2 años.
• Disminuí el tiempo muerto (correctivo) de toda la planta en 2% en promedio cada año mediante análisis de causa raíz (CAR, 8D´s).
• Gestioné y controlé el inventario de refacciones de más de 4 millones de pesos utilizando estrategias del TPM como clasificación de refacciones y gestión de costos. 
• Implementé sistema KANBAN para mejorar el control y la productividad del almacén de refacciones.
• Generé un plan de reducción de gastos (OPEX) logrando reducir el 3% anualmente ($360,000).
• Desarrollé un plan de inversión (CAPEX) con proyección a 3 años para maquinaría y planta.
• Generé y actualice los instructivos ATE (Atención técnica de los equipos).
• Definí y controlé el presupuesto de mantenimiento de más de 10 millones de pesos anuales.
• Disminuí el tiempo extra de los técnicos de mantenimiento (80 horas mensuales).
• Durante mi gestión de 5 años logramos 0 accidentes en el departamento.
• Responsable del cumplimiento de las normativas aplicables de calidad, legales, ambientales y de seguridad.

Logros:

Aumenté la disponibilidad de los equipos (OEE) del 83 % al 92 %.

Disminuí de las horas extras en un 20 % y reducción de costos en un 15 %.

Reduje el costo de un nuevo proyecto en un 10 % para un cliente importante.

Disminuí los desperdicios de 1800 PPM a 600 PPM mediante estrategias SPC y CPK.

Lideré proyectos de mejora continua y obtuvimos el primer lugar en el proyecto QCC.

Ingeniería Mecatrónica ago 2007 - ago 2014

Instituto Tecnológico de San luis Potosi