GERENTE DE MANTENIMIENTO at TRANSLÍQUIDOS REFRIGERADOS LÓPEZ / TRAGCEN (2025-12 – 2026-07)
- Lideré la estrategia de mantenimiento de una flota de 350 tractocamiones y 900 remolques.
- Diseñé el proceso integral de atención de unidades: recepción, atención/diagnóstico, lavado y entrega.
- Elevé el cumplimiento del mantenimiento preventivo de 75% a 90% mediante la gestión de telemetría Samsara.
- Organicé el área en tres jefaturas: dos de mantenimiento de equipo y una de administración de llantas.
- Diseñé presupuesto estimado por unidad para 2026 y definí KPIs ejecutivos: disponibilidad, rescates carreteros y cumplimiento presupuestal.
- Desarrollé una retícula de capacitación y categorización técnica A/B/C, junto con un tabulador de sueldos por categoría.
GERENTE DE MANTENIMIENTO at TRANSPORTADORA EGOBA – DIVISIÓN DEDICADOS (2025-07 – 2025-12)
- Dirigí el mantenimiento de 505 tractocamiones, 350 cajas refrigeradas y 200 cajas secas.
- Gestioné cuatro talleres ubicados en Calamanda, Qro.; Tepotzotlán; Guadalajara y Culiacán.
- Administré un presupuesto anual de $130 MDP en partes, mano de obra, llantas y siniestros, manteniéndolo dentro de ±3%.
- Rediseñé la estructura del área y reduje las unidades diarias en taller de 25 a 15 en promedio.
- Negocié acuerdos con proveedores de alto volumen considerando precio y disponibilidad de partes e insumos.
- Implementé el control de llantas basado en Ruedata.
DIRECTOR DE MANTENIMIENTO at MOVIMIENTOS TERRESTRES DE CARGA (2023-09 – 2025-01)
- Desarrollé la estructura operativa de mantenimiento para 60 colaboradores en tres talleres: dos en Puebla y uno en Villahermosa.
- Implementé el modelo de operación de mantenimiento: recepción, atención, lavado y entrega.
- Desarrollé un plan de carrera para personal técnico y matrices de capacitación, evaluación y eficiencia.
- Reduje 20% el gasto de partes de repuesto en 2024, equivalente a $10 MDP.
- Reduje los rescates carreteros de 15 a 6 por semana y mejoré la disponibilidad al reducir las unidades diarias en mantenimiento de 16 a 9.
- Desarrollé una aplicación para medir utilización y eficiencia del personal técnico.
- Implementé procesos de almacén, matrices de herramientas, gestión de garantías y un modelo de gestión de llantas.
- Incrementé el rendimiento promedio de llantas direccionales de 150,000 a 180,000 km.
GERENTE DE MANTENIMIENTO at TROB TRANSPORTES (2022-11 – 2023-08)
- Definí la estrategia de operación del área de mantenimiento y sus indicadores de desempeño.
- Gestioné una flota de 105 tractocamiones, 95 remolques refrigerados y 77 remolques secos.
- Controlé el presupuesto de partes de repuesto, llantas y refacciones de tractocamiones y remolques.
GERENTE DE MANTENIMIENTO at GRUPO NOR Y CARIBE (2021-11 – 2022-10)
- Gestioné el mantenimiento de 5,000 remolques del grupo y el presupuesto de llantas y mantenimiento.
- Definí y di seguimiento a indicadores para gerentes, coordinadores y jefes de taller.
- Organicé tres talleres por líneas de operación y desarrollé el plan de carrera y capacitación técnica.
- Resultados reportados: $10 MDP de reducción en gasto de partes, 67% de reducción de rescates carreteros y mejora de disponibilidad de 92% a 97%.
DIRECTOR DE MANTENIMIENTO at TRANSPORTES UNIDOS CASTAÑEDA SAPI DE CV (TRUCKA) (2012-03 – 2021-11)
- Dirigí el mantenimiento de 520 tractocamiones y 1,000 remolques en ocho localidades de México.
- Diseñé e implementé el modelo de mantenimiento con enfoque Lean, 5S, preventivo y capacitación técnica.
- Gestioné presupuesto, KPIs y una estructura de 130 colaboradores entre gerencias, jefaturas y técnicos.
- Diseñé programas de mantenimiento basados en tiempo y kilometraje recomendado por OEM.
- Creé el Departamento de Control de Llantas y logré controlar el 100% de las llantas de tractocamiones.
- Implementé licitaciones de consumibles y Balanced Scorecard para proveedores clave.
- Logré la certificación de la compañía como Unidad de Verificación de Condiciones Físico-Mecánicas Tipo B ante EMA.
- Resultados reportados: $2.2 MDP anuales de ahorro en Intercambios; mejora de llantas direccionales de 160K a 200K km; reducción de tiempo extra de $1.1 MDP/año; reducción de días-taller de 3 a 1.
INGENIERO DE SOPORTE TÉCNICO at CAMIONERA DEL CENTRO – DISTRIBUIDOR INTERNATIONAL (2003-12 – 2012-03)
- Incrementé ventas de unidades 20% en Aguascalientes y 30% en Zacatecas.
- Reduje 25% el gasto de mantenimiento de propietarios mediante asesoría y planes de postventa.
- Desarrollé capacitación para vendedores, técnicos y operadores.
- Logré mejoras de hasta 4% en rendimiento de combustible en algunas flotas mediante capacitación a operadores.
INGENIERO DE DESARROLLO DE DISTRIBUIDORES at COVERTO DEXEL – DISTRIBUIDOR REGIONAL CUMMINS (2002-02 – 2003-11)
- Incrementé 20% el nivel de servicio de concesionarios de la región Bajío y 20% la satisfacción de clientes finales.
- Implementé capacitación integral para vendedores de partes y técnicos mecánicos.
INGENIERO DE SERVICIO at LUBRICANTES INDUSTRIALES ABAMEX (2000-11 – 2002-02)
- Incrementé 15% las ventas en la región de Querétaro mediante servicio planeado de ingeniería.
- Diseñé programas de capacitación técnica y de lubricación orientados a reducción de gasto de mantenimiento.
