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Josue Valero

Gerente de Mantenimiento Industrial | Especialista en TPM y RCM | Ingeniero Mecánico y Eléctrico

Talento
Ciudad ApodacaMiembro desde 10 de agosto de 2026
TPMRCMMantenimiento PreventivoMantenimiento PredictivoGestión de Proyectos CAPEXMódulo de Mantenimiento SAPAnálisis de Causa RaízNegociación con ContratistasAnálisis de VibracionesDiagnósticos TermográficosAnálisis de LubricaciónSKF AnalyzerCámara Termográfica
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TPMRCMMantenimiento PreventivoMantenimiento PredictivoGestión de Proyectos CAPEX

Sobre mí

Ingeniero Electromecánico con experiencia en administración e ingeniería de mantenimiento industrial y más de 20 años de trayectoria en plantas de manufactura automotriz, electrónica y metal-mecánica. Historial comprobado en la mejora de disponibilidad de equipos, reducción de MTTR e implementación de estrategias TPM y RCM.

Habilidades en gestión de presupuestos anuales y proyectos CAPEX, negociación con contratistas, módulos de mantenimiento SAP y liderazgo interfuncional de equipos técnicos en entornos ISO 9001.

Experiencia

Superintendente de Mantenimiento - NIDEC

(2024-06 - 2026-05)

  • Supervisó las actividades de mantenimiento operativo y de servicios generales en toda la planta, gestionando métricas de MTTR y MTBF.
  • Administró el plan de mantenimiento preventivo y la ejecución de actividades preventivas; lideró iniciativas de Mantenimiento Productivo Total (TPM) y Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM).
  • Gestionó refacciones críticas.
  • Redujo el MTTR en un 70% mediante una estrategia de mantenimiento basada en PDCA; implementó el plan maestro de mantenimiento preventivo (MP) y elevó la disponibilidad de equipos al 95%.

Supervisor SR (Jefe de Mantenimiento) - Denso

(2024-01 - 2024-06)

  • Gestionó la administración del mantenimiento y la disponibilidad de equipos (OEE); lideró el análisis de fallas recurrentes.
  • Elaboró requisiciones de compra y dio seguimiento a inversiones en proyectos.
  • Mejoró el OEE del 79% al 85%; incrementó el registro de refacciones del 40% al 75%; reforzó el mantenimiento preventivo.

Gerente de Mantenimiento - Grupo Collado

(2022-08 - 2024-01)

  • Gestionó el mantenimiento (MTTR/MTBF) de slitters, niveladoras, troqueladoras, prensas y equipos periféricos.
  • Administró SAP (módulo MP), el presupuesto anual y auditorías del proceso de mantenimiento bajo ISO 9001.
  • Elevó la disponibilidad de equipos del 75% al 95%; implementó análisis de causa raíz de 5 ¿Por qué? y una matriz de habilidades al 80%.
  • Incrementó la cobertura de equipos obsoletos del 20% al 75%.

Gerente Jr. de Proyectos y Mantenimiento - Thermotek

(2020-05 - 2022-02)

  • Gestionó proyectos CAPEX y la administración de mantenimiento e instalaciones en cuatro plantas, incluyendo presupuestos mensuales y anuales.
  • Lideró la gestión de ingeniería para proyectos y mantenimiento; analizó y previno fallas recurrentes.
  • Implementó el mantenimiento correctivo planeado del 0% al 75%; avanzó el TPM hasta la Etapa 2 y el RCM del 0% al 50%.
  • Gestionó la reparación y reacondicionamiento de refacciones e implementó sistemas de actualización de equipos obsoletos.

Gerente Asistente de Mantenimiento - Nippon Seiki

(2017-12 - 2020-04)

  • Gestionó MTTR, MTBF, tiempos de paro, scrap y OEE; logró el 100% de cumplimiento en mantenimiento preventivo.
  • Administró proyectos de ingeniería (automatización) para nueva maquinaria y el presupuesto de mantenimiento del área de ensamble final.
  • Alcanzó un promedio mensual de MTTR de 13 minutos y MTBF de 2,284 minutos; validó proyectos del 10% al 95%; implementó una matriz de habilidades técnicas.

Ingeniero de Mantenimiento - Prolec GE

(2015-05 - 2017-12)

  • Gestionó a los técnicos de mantenimiento y el presupuesto anual de las áreas de mantenimiento.
  • Responsable del mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y autónomo, así como de la seguridad en mantenimiento.
  • Elevó el mantenimiento preventivo del 65% al 100% y la confiabilidad de los equipos al 90%; redujo el presupuesto un 10% anual respecto al plan.
  • Mejoró los equipos de bombas de vacío, alcanzando el 85% de productividad en tiempo de ciclo (takt time).

Supervisor de Mantenimiento Predictivo - Nemak (Outsourcing – BP Work)

(2014-08 - 2015-05)

  • Realizó análisis y reporte de vibraciones (SKF Analyzer) y diagnósticos termográficos.
  • Efectuó análisis y diagnósticos de lubricación; gestionó el departamento de mantenimiento predictivo y al personal técnico.
  • Capacitó al personal en el uso del analizador de vibraciones y la cámara termográfica.

Educación

Ingeniero - Ingeniería Mecánica y Eléctrica - Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) (2002)

Habilidades

Gerente de Mantenimiento IndustrialEspecialista en TPM y RCMIngeniero Mecánico y Eléctrico

Valoraciones