Juan Calderón

Ofrezco Reducir Costos, Optimizar Operación, Incrementar la Rentabilidad y Productividad, mejorar el Nivel de Servicio, Confiabilidad de Inventarios.

Garantizo mejora de indicadores como: Venta Perdida por Operaciones, Gasto de Combustible, Nivel de Servicio, Administración de inventarios (Obsoleto, Merma, Físico, Rotación, Clasificación ABC, Max, Min, Puntos Reorden, JIT), plantilla operativa acorde a cargas y volúmenes de trabajo. Por medio de una Planeación Estratégica, aplicando herramientas FODA, Balanced Scorecard, Objetivos Estratégicos SMART, Análisis de Procesos, Alineación Operativa, Estableciendo KPIS Desempeño, Documentación de Procedimientos y Procesos, Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) Six Sigma.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

LUBRICANTES Y ASOCIADOS DEL CENTRO SA DE CV Abr 2022 – May 2022

GERENTE DE LOGÍSTICA

Responsabilidades

• Abasto y distribución de Urea grado automotriz para 78 terminales de Pemex a nivel nacional
• Cumplir con normas de Seguridad para ingresar a sus plantas. Principales logros 
• Entrega de producto al 65% de las terminales 40 días antes de fecha compromiso

TRANSPORTADORA REGIONAL SA DE CV (DYPAQ) Nov 2020 – Nov 2021

GERENTE DE OPERACIONES ZONA GOLFO

Responsabilidades

• Responsable de cumplir con normas de seguridad en Cedis y Transporte, Confiabilidad de registro de recibos, tránsitos y envíos de paquetes en tiempo real, Resguardo de paquetes desde el recibo, tránsito y entrega cliente final, Entregas en tiempo compromiso 
• Distribución y recolección de paquetes de mensajería con flotilla propia y permisionarios (Cross Dock, 3pl, Última Milla) 
• Administración de costos de última milla unidades propias y permisionarios para generar rentabilidad y apego a presupuesto. 
• Rentabilidad y eficiencia de las sucursales (Coatzacoalcos, Veracruz, Córdoba, Xalapa, Pozarica, Puebla y Oaxaca). 
• Acompañar al área comercial visitar clientes con la finalidad de cerrar clientes, mejorar servicio, generar nuevos negocios. 

Principales logros

• Implementación de un plan estratégico que Incrementó la venta de la zona de 2.5 a 5 millones mensuales 
• Cumplimiento del nivel de servicio en la zona del 70% al 95% por medio de reingeniería de procesos (Manufactura Esbelta) 
• 100% registros confiables en tiempo real y rastreabilidad de paquetes Implementando candados en cada subproceso. 
• Apertura de clientes E-Commerce y Retail dentro de los objetivos estratégicos era enfocarse a cliente de este sector. 

RED EXPRESS, S.A. DE C.V. JUL-2017 – OCT-2020

GERENTE SUCURSAL MEXICO (OPERACIONES, COMERCIAL Y ADMINISTRATIVO)

Responsabilidades

• Administración de Operaciones de Paquetería y Mensajería (Cross Dock, 3pl, última milla) 2 cedis CDMX 7000m2 
• Responsable de resguardo de paquetes recibidos en cada CEDIS almacenando, identificando, control y administración de Inventarios a consignación, picking de pedidos, empaque, registros de entradas y salidas, facturación, programar entrega a clientes finales. 
• Cumplir KPI’s (Nivel Servicio, Eficiencia Entregas, Rentabilidad Unidades, Puntualidad de Entrega a Domicilio, Costo de Transportación, Consumo de Combustible, Siniestros, Citas Perdidas, Días Cartera, Montos de Crédito Autorizados, Venta Diaria) 
• Cumplimiento con presupuesto de ventas. $12 millones Tabla Honda y $2 millones Iztapalapa Mensuales.

Principales logros

• Mejora del 65% al 95% de eficiencia de entregas en 0+1 días,por medio de Balanced Scorecard. 
• Reducción de tiempos de cobranza ( envío de evidencias de entregas al cliente de 7 a 1 día) por medio de tableros de control 
• Optimización tiempos operativos (Cross Dock) Descargas y Cargas e incrementó del volumen de recolección de 10 ton a 25 ton x unidad implementado a través de sistema DMAIC (Definir,Medir, analizar, Mejorar, Controlar) Six Sigma. 
• Cero citas perdidas autoservicios y departamentales (Walmart, Soriana, Liverpool, Palacio Hierro) a través de un tablero Kanban 

TRANSPORTADORA REGIONAL SA DE CV (DYPAQ) JUL 2014 – Dic 2016

GERENTE DE OPERACIONES ZONA GOLFO

Responsabilidades

• Manejo y operación de centros de distribución de la zona Golfo (Villahermosa, Veracruz, Puebla) con un total de 9,800 mt2 de almacenaje, 95 colaboradores operativos y administrativos. 
• Control y administración de gastos operativos de transportación, logística, instalaciones, mantenimiento edificios. 
• Seguimiento y mejora de indicadores y métricas operativas de almacenaje, distribución, consumo de combustible, rotación de personal, siniestros (robos, extravió y daño) Presupuesto, Venta y Mano de Obra y de nivel de servicio. 
• Elaboración y desarrollo de presupuestos anuales de la zona. 
• Implementar proyectos hechos a las medidas de clientes (Almacenamiento de productos, Picking, Inventario a consignación, inventarios Fiscales, Logística inversa, Etiquetado y emplayado de productos) 

Principales logros

• Incremento de rentabilidad de la zona en 15% por medio de una planeación estratégica de la operación. 
• Ahorros en combustible del 20% vs año anterior implementado por la metodología Six Sigma (DMAIC) 
• Optimización de operación (Reducción plantilla que representó 15% de la nómina) por medio de Lean Manufacturing. 
• Apertura de rutas en la zona de acuerdo a negociaciones con clientes 
• Implementación de procesos de documentación, recibo, almacenaje, embarque y entrega de última milla. (Alineación Operativa)

FEMSA COMERCIO IMMEX, SA DE CV JUL 2010 – JUN 2014

ENCARGADO DE OPERACIONES

Responsabilidades

• Asegurar la correcta administración y control de los procesos que conforman la cadena de suministros para surtir 2,100 tiendas OXXO (R9 Región Centro,México, Estado de México, Pachuca, Toluca y Cuernavaca) 
• Implementación desde cero de layout de almacenamiento de SKUs dentro del almacén, así como la implementación de un sistema de armado de pedidos (Pickup), logrando un incremento de productividad del 40%, así como el registro de las devolución o rechazos de las tiendas y cumpliendo con la devolución al cliente en un 99% todo esto mediante la implementación de un sistema de ERP SAP. 
• Llevar un control de inventarios de acuerdo a políticas ( Seguridad dentro de almacenes, registros de entradas, transferencias y salidas en tiempo real, identificación de producto, resguardo y acomodo respetando Layout, inventarios cíclicos, mensuales,PEPS, JIT). 
• Mantener el abasto óptimo de celulares, amigo chip, tarjetas y Mercancías Generales a cada una de las tiendas Oxxo. 
• Contar con personal capacitado para cubrir la operación del almacén en los 3 turnos de acuerdo al PMO (Considerando Temporadas). 
• Cumplir con FCE del negocio (KPIS) establecidos para el área: Desarrollo de Liderazgo, Venta Perdida por Operaciones, Rotación de Auxiliares, Pedidos Correctos, Cumplimiento PMO, Diferencias Absolutas de Inventario, Conformidad Auditoria. 

Principales logros

• Reducción del 42% del valor del inventario, de 85 días a 22 días de inventarios en el almacén (Balanced Scorecard) 
• Incremento de productividad en armado de pedidos (picking) en un 40% análisis de tiempos y movimientos por medio Six Sigma 
• Devolución a proveedor mensualmente al 99% por medio de Lean manufacturing mejora continua. 
• Ser el almacén modelo a nivel nacional. 
• Implementación de sistema ERP Oracle para un mejor control de los almacenes e inventarios.
•  Implementación de picking, verificado y arqueo de pedidos por medio de radiofrecuencia implementado a través de un plan estratégico

Lic. Administración de Empresas

Posgrado en Dirección de Empresas Industriales

Diplomado Six sigma