Juan Manuel Ramirez Linares

Me defino como un profesional orientado a objetivos y retos medibles. En mi último puesto de trabajo, logré incrementar la productividad de mi equipo de trabajo en un 15%, implementando técnicas innovadoras y exigentes mediante la metodología Kaizen y estrategias de calidad.

Mis principales objetivos son: formar parte de un equipo profesional, en el que los logros y éxitos de cada uno sean reconocidos en un ambiente de trabajo óptimo y agradable. Y tener la posibilidad de pertenecer a una empresa con la cual crecer profesionalmente, con el compromiso de un colaborador fiel y vinculado al equipo.

Prácticas profesionales at Fábrica María S.A. de C.V. (2014-01 – 2014-07)

Realice con éxito el proyecto en el área de calidad enfocado a reducir los desperdicios en el departamento de acabado.

• Mediante el análisis de procesos, balanceé las líneas productivas y junto con los supervisores se realizó la estandarización de operaciones ahorrando en materia prima $15750.00 por semana
• Logró el aumento de productividad en el área un 25% más con esta mejora de ahorro y estandarización
• Logré la contratación en la empresa

Supervisor de Producción at Fábrica María S.A. de C.V. (2014-07 – 2017-01)

Tomé el compromiso de dirigir una línea de producción en el departamento de acabado con 50 personas a cargo.

• Innové el proceso mediante la optimización de costeo, estandarización de líneas productivas y eliminación de movimientos innecesarios aumentando la productividad un 5% por máquina
• Lideré un proyecto de reingeniería en PTAR de la empresa mediante la integración de proceso fisicoquímico
• Se disminuyó el costo de agua tratada y se colaboró con consultores y equipo de trabajo bajando costo $0.25/m3, mejorando su calidad y precio
• En conjunto con colaboradores, se innovó la distribución de la planta mediante el proyecto de Reconversión de calderas de vapor de combustóleo a gas
• Se redujeron costos de operación en un 8%

Supervisor de Producción at US COTTON MEXICO´S R.L DE C.V (2017-04 – 2019-06)

Tomé el liderazgo de un equipo de trabajo con 50 integrantes técnicos. Adoptando nuevos retos y mediante el aprendizaje continuo lideré el proyecto de mi cliente directo.

• Implementación y aseguramiento de estándares de calidad apegado a la NOOM-241 con BPF, BPD
• Se trabajó en la optimización de la línea de producción mediante la implementación de herramientas para reducción de movimientos innecesarios
• Implementación de 5s en las áreas
• Reducción de procesos innecesarios en el departamento mediante la aplicación de Kaizen aumentando productividad un 15% en el área de empaque y antisépticos

Analista en Mejora Continua at US COTTON MEXICO´S R.L DE C.V (2019-01 – Present)

Lean Six Sigma Green Belt | Black Belt en proceso de certificación

• Lideré proyectos de mejora continúa orientados al incremento de productividad, reducción de costos y optimización de procesos mediante la metodología Lean Six Sigma (DMAIC)
• Desarrollé proyectos de automatización e implementación de equipos industriales, elaborando análisis de factibilidad mediante ROI y Payback
• Implementé mejoras que redujeron desperdicios, retrabajos y actividades sin valor agregado, incrementando la eficiencia operativa, mediante toma de tiempos y balanceo de líneas
• Realicé análisis estadísticos utilizando Minitab (Cp, Cpk, análisis de capacidad, normalidad, Pareto, DOE y control estadístico de procesos), para determinar el centrado del proceso y mejorar su capacidad
• Estandaricé procesos mediante instrucciones de trabajo, indicadores de desempeño (KPIs) y seguimiento de planes de acción con cada una de las áreas involucradas
• Coordiné equipos multidisciplinarios de Producción, Calidad, Mantenimiento, Compras e Ingeniería para la ejecución de proyectos como estabilidad de procesos
• Lideré análisis de causa raíz utilizando herramientas como Ishikawa, 5 Porqués y AMEF para la solución de problemas
• Participé en proyectos de reducción de sobrellenado, optimización de líneas de producción, automatización de etiquetado y mejora del desempeño operativo, generando ahorros y mayor capacidad de producción

Licenciatura in Ingeniería Industrial – Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (2009-01 – 2014-01)

Diplomado in Estadística Avanzada para aplicación en Lean Manufacturing – Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (2015-05 – 2015-10)

Diplomado in Green Belt – Universidad Anáhuac Puebla (2019-10 – 2019-10)