Julián Pérez Campos

Ingeniero Electromecánico con experiencia en gestión de proyectos, operaciones de mantenimiento, proyectos industriales y control operacional en entornos exigentes. He coordinado hasta 15 proyectos para clientes como la Secretaría de la Defensa Nacional y P&G Vallejo, liderado equipos multidisciplinarios de hasta 45 personas y administrado presupuestos de hasta 20M MXN, asegurando continuidad operativa, ejecución oportuna y control de costos. Mi trayectoria incluye mejoras en KPIs de mantenimiento, reducción de fallos en líneas y equipos, incremento de rentabilidad de proyectos y aumento en la aceptación de los clientes gracias a una mayor disponibilidad operativa y efectividad garantizada.

Trabajo con sistemas de gestión de proyectos y ERP para planificar recursos, cronogramas y presupuestos, conectando criterio técnico con resultados operativos y de negocio.

Gerente de Mantenimiento at Rancho San Luis PGMX (2026-02 – Present)

• Monitoreo KPIs como disponibilidad, MTBF y MTTR para anticipar riesgos, corregir desviaciones y sostener mejoras del 30%.
• Ejecuto planes de mantenimiento (predictivo, preventivo, correctivo) para asegurar continuidad y reducir inactividad.
• Lidero la operación de mantenimiento en campo para sostener la disponibilidad y confiabilidad de los equipos en un entorno de alta exigencia operativa.
• Coordino la resolución de fallas con producción y calidad para acelerar la respuesta operativa y asegurar la continuidad del servicio.
• Impulso iniciativas para reducir inactividad, optimizar costos, gestionar riesgos y elevar el rendimiento de los equipos.
• Gestiono inventarios de refacciones y materiales críticos para proteger la continuidad operativa, controlar costos y fortalecer la respuesta ante fallas.
• Soporto proyectos de expansión e instalación de infraestructura para habilitar el crecimiento operacional y asegurar su ejecución técnica.

Subgerente de Mantenimiento y Proyectos Especiales at Grupo Acura (2023-12 – 2026-01)

• Administré presupuestos de hasta MXN 10M y lideré 15 proyectos para P&G Vallejo, incrementando 35% la rentabilidad de los proyectos asignados.
• Gestioné hasta 8 proyectos concurrentes para múltiples clientes, supervisando la planificación, ejecución, asignación de recursos y entrega operacional.
• Lideré operaciones de mantenimiento y proyectos para múltiples clientes, asegurando la disponibilidad de maquinaria, equipos e infraestructura crítica.
• Coordiné equipos técnicos, proveedores y contratistas en sitio para ejecutar proyectos con control de calidad, tiempos de respuesta y continuidad operacional, reduciendo 20% el tiempo de intervención y elevando 50% el cumplimiento y satisfacción del cliente.
• Impulsé mejoras operativas para optimizar tiempos, costos y desempeño del servicio frente a prioridades cambiantes y necesidades críticas del cliente.

Jefe de Mantenimiento at Operadora Safrat (2020-02 – 2023-12)

• Diseñé e implementé procesos de producción para la Secretaría de la Defensa Nacional. Aperturé 6 proyectos de maquinaria. Realicé la puesta en marcha y capacitación operacional.
• Lideré proyectos y operaciones de alta demanda, incrementando 70% la aceptación del cliente hacia nuestros servicios gracias a una mayor disponibilidad operativa.
• Sostuve la operatividad continua y reduje 50% los fallos en líneas de producción y equipos mediante la supervisión directa de mantenimientos predictivos, preventivos y correctivos.
• Formé y dirigí un equipo multidisciplinario de mantenimiento de 7 elementos para soportar servicios de mantenimiento de 3 escalones y la ejecución de nuevos proyectos.
• Generé estudios de mercado, gestioné compras priorizadas de hasta 20M MXN y controlé los activos fijos de la compañía para fortalecer la capacidad de respuesta operativa y la fiabilidad del servicio.
• Aseguré el cumplimiento de estándares de seguridad y requisitos del proyecto en contextos operacionales rigurosos.

Licenciatura in Ingeniería Electromecánica – Instituto Tecnológico Superior de Xalapa (2016 – 2021)