Julio Hidalgo

Ejecutivo senior en finanzas con amplia experiencia en planeación financiera (FP&A), administración de capital de trabajo, reporteo financiero, contraloría y control interno. Sólida trayectoria en el diseño e implementación de estrategias financieras alineadas con los objetivos del negocio.

Experiencia comprobada de colaboración con el CEO y equipos directivos, así como en presentaciones ante consejos de administración multiculturales.

CFO – Director de Administración y Finanzas at Compañía Promotora de Eventos Internacionales SAPI de CV (2021-10 – Present)

Empresa de Grupo Zignia dueño de Arena Monterrey, Arena CD México, Arena Guadalajara, Superboletos, entre otros.

• Gobierno corporativo: presentación quincenal de resultados, riesgos y prioridades al CEO y Consejo de Administración.
• Dirección financiera integral: liderazgo de Planeación Financiera, Fiscal, Legal, Cumplimiento, Contabilidad, Tesorería, Banca, Controles Internos y áreas corporativas.
• Planeación estratégica: elaboración de presupuestos, proyecciones y escenarios para decisiones de inversión, expansión y optimización del negocio. Flujo de Efectivo, Resultados, Uso de recursos.
• Control y cumplimiento: supervisión de cierres contables, estados financieros, obligaciones fiscales, normativas y auditorías internas y externas.
• Gestión de riesgos: administración de riesgos financieros, liquidez, crédito, tipo de cambio y capital de trabajo.
• Liderazgo ejecutivo: conducción de equipos orientados a eficiencia, mejora continua y generación de valor.
• Generé $340 MDP (70M anuales prom) en intereses al subir del 0% al 98% la parte invertida del flotante de efectivo.
• Logré $80 MDP en ahorros negociando con proveedores, sobre todo en seguros, sin reducir coberturas.
• Coordiné, junto con el Director General, el control y el financiamiento de la Arena Guadalajara (proyecto de $3,500 MDP): seguimiento del presupuesto y de las fuentes de financiamiento internas y externas, con reportes quincenales al Consejo.
• Encabecé una reestructura fiscal de 16 empresas: altas, bajas, cambios en el reconocimiento de ingresos y alineación de cuentas bancarias.
• Cubrí el 100% de la exposición cambiaria de las operaciones del grupo.
• Reestructuré el área de finanzas: nueva estructura organizacional, controles internos, segregación de funciones y desarrollo del equipo.
• Automaticé procesos transaccionales (Host-to-Host, conciliaciones, estados financieros e integraciones) para crecer sin aumentar el personal en la misma proporción. Equipo 0.5X vs 3.5X ebitda.
• Implementé tableros de BI sobre rentabilidad, venta diaria, caja, inversiones y ventas por evento y por punto de venta.
• Implementé Oracle en los puntos de venta de alimentos y bebidas, incluido el control de inventarios y almacén, y migré el ERP a una versión más reciente (catálogo contable, procesos y cadenas de autorización).

CFO – Director de Administración y Finanzas para México y Latam; CFO – Director de Administración y Finanzas para México at Midea SA de CV (2016-08 – 2021-10)

Empresa China pertenece a S&P 500 y mayor manufacturero de línea blanca en el mundo. (Ventas Anuales: 39 billones USD).

• Gobierno corporativo: Reporteo directo a la Alta Dirección con línea jerárquica al CEO México, CEO Miami, CFO Américas (Brasil) y CFO Corporativo (China), actuando como socio estratégico del negocio.
• Dirección financiera y administrativa: liderazgo de las áreas de Consolidación, Planeación Financiera, Planeación Estratégica, Planeación Fiscal, Legal, Cumplimiento, Controles Internos, Contabilidad, Banca y Tesorería, entre otras funciones corporativas.
• Planeación y estrategia financiera: elaboración de presupuestos, proyecciones y escenarios financieros para apoyar la toma de decisiones.
• Reportes, control financiero y cumplimiento: supervisión de la contabilidad, cierres mensuales, estados financieros, cumplimiento fiscal y normativo, así como coordinación de auditorías internas y externas.
• Gestión de riesgos y capital de trabajo: identificación, evaluación y mitigación de riesgos financieros, incluyendo tipo de cambio, crédito y liquidez; fortalecimiento de controles internos y administración eficiente del capital de trabajo.
• Liderazgo estratégico del negocio: participación en decisiones clave junto al CEO y conducción de equipos financieros, contables y de tesorería orientados a resultados, eficiencia y mejora continua.
• Promoción a CFO Regional LATAM (1.5 años) como resultado del desempeño, liderazgo y aportación estratégica al negocio.
• Nombrado director general Interino durante 3 meses, logrando resultados sobresalientes que representaron el 40% de las ventas anuales y el 48% del EBIT.
• Obtención y estructuración de líneas de crédito para operaciones de Hedging y Factoraje, fortaleciendo la liquidez y la gestión de riesgos financieros.
• Implementación de herramientas financieras y controles internos en Oracle, mejorando la visibilidad financiera, eficiencia operativa y cumplimiento normativo. Nueva Versión de Oracle.

CFO – Director de Administración y Finanzas para México at Valor Motríz, SA de CV – Toyota Innova (2014-03 – 2016-01)

Uno de los principales distribuidores de la Marca Toyota a Nivel Nacional. Socio de Toyota Tusho (Japones)

• Reporteo de información financiera y elabora reportes ejecutivos para la dirección, socios y consejo.
• Responsable de las funciones financieras y administrativas del Grupo Innova.
• Diriección de Tesorería, Fiscal, Cuentas por Pagar/Cobrar, Nóminas, Contraloría, Compras, Jurídico, Mantenimiento, Seguros, Sistemas y cinco gerencias administrativas.
• A cargo de la planeación financiera (FP&A), presupuestos y proyecciones periódicas.
• Gestión la planeación fiscal y participa en la planeación estratégica.
• Negociación con proveedores estratégicos para optimizar costos.
• Supervisa cumplimiento normativo y auditorías externas/internas.
• Coordina la gestión administrativa y actividades de cumplimiento en planta.
• Obtención de líneas de crédito a largo y corto plazo.
• Reducción de gastos en 10 millones de pesos anuales.
• Mejora del capital de trabajo por 184 millones de pesos.
• Disminución de intereses bancarios en 17%, equivalente a 8 millones de pesos.
• Reducción de créditos internos por 6.3 millones de pesos.
• Reducción de cartera vencida del 33% al 10.5%, recuperando 15 millones de pesos.
• Consolidación del área de Administración y Finanzas, mejorando procesos y controles internos.

CFO – Director de Administración y Finanzas para México at CROSSMARK LATAM SAPI DE CV (2012-08 – 2014-01)

Empresa dedicada a la proveeduría de Servicios de Mercadeo en la industria de consumo con Oficinas Corporativas en Plano, Texas.

CFO – Director de Administración y Finanzas para México at IGNIA SHARED SERVICES, S.C. (2011-03 – 2012-07)

El primero y el más grande fondo de inversión privada en México que impactan en la base de la pirámide. (Fondo de $102 Millones de USD)

Jefe de Información Financiera Corporativa at VITRO, S.A.B. DE C.V. (2009-12 – 2011-03)

Uno de los productores de vidrio más grandes a nivel mundial. (Ventas anuales de $1.7 billones de USD)

Coordinador de Costos México at CEMEX, S.A. DE C.V. (2006-09 – 2009-12)

Uno de los productores de cemento y el número uno en concreto más grande a nivel mundial (Ventas Anuales de $20 billones de USD).

Analista Financiero at GE SUPPLY MEXICO S. DE R.L. DE C.V. (General Electric) (2004-06 – 2006-09)

División de General Electric de distribución de material eléctrico con presencia mundial.

Senior de Auditoría at KPMG CARDENAS DOSAL, S.C. (1999-02 – 2000-08)

Una de las cuatro firmas de auditoría más grandes y prestigiosas a nivel mundial.

Senior de Auditoría at KPMG CARDENAS DOSAL, S.C. (2002-09 – 2004-06)

Una de las cuatro firmas de auditoría más grandes y prestigiosas a nivel mundial.

Coordinador Administrativo LATAM at INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (I.T.E.S.M.) (2000-08 – 2002-08)

Una de las escuelas privadas más prestigiosas en México.

Maestría in Finanzas – EGADE - TEC DE MONTERREY (2001 – 2006)

Contador Público – TEC DE MONTERREY (1993 – 1998)