Jully Zamora Bueno

Project Manager Senior con más de 11 años de experiencia en gestión de proyectos multidisciplinarios y transformación digital en diversas industrias.

Experiencia en SAP S/4HANA, BI, Analytics y procesos ETL, utilizando herramientas como SAP BW, Datasphere, CDs Views y Looker. Especialista en metodologías ágiles y SCRUM, coordinando equipos técnicos y áreas de negocio para implementar soluciones comerciales, financieras y de cadena de suministro.

Líder de Inteligencia de Negocios Digitales at GRUPO HERDEZ (2024-06 – Present)

• Liderazgo end-to-end del ciclo de vida de soluciones de BI y Analytics, desde levantamiento de requerimientos con usuarios clave de negocio hasta desarrollo, pruebas, validación y despliegue a producción.
• Gestión de stakeholders de las áreas Comercial, Finanzas y Cadena de Suministro, asegurando alineación entre necesidades de negocio, prioridades del programa ERP y capacidades del equipo técnico.
• Planeación y seguimiento del roadmap de Analíticos, gestionando alcance, prioridades, dependencias, riesgos, issues, hitos y entregables críticos.
• Coordinación de equipos multidisciplinarios de desarrollo, datos y negocio bajo metodologías ágiles / SCRUM, facilitando seguimiento, resolución de bloqueos y cumplimiento de objetivos.
• Gestión de pruebas unitarias, integrales, QA y validaciones con negocio, asegurando calidad y trazabilidad en los pases a productivo.
• Seguimiento de KPIs ejecutivos mediante y avance del plan para la toma de decisiones y comunicación con niveles directivos.
• Gestión de documentación funcional y técnica, control de aprobaciones y seguimiento de entregables asociados a la implementación del ERP.
• Participación en soluciones de datos y analítica utilizando SAP S/4HANA, SAP BW, SAP Datasphere, CDS Views, ETL, Looker, Looker Studio y BigQuery.
• Despliegue de 15 tableros de BI en 4 meses, habilitando información para las direcciones Comercial, Finanzas y Cadena de Suministro como parte de la implementación de SAP S/4HANA parada dar continudad operativa al negocio.
• Reducción de 4% en la desviación del plan de Analíticos en 3 semanas, mediante la implementación de un esquema de gestión por objetivos, priorización y seguimiento de tareas críticas.
• Recuperación del ritmo operativo de la implementación mediante la coordinación directa del equipo de desarrollo, gestión de bloqueos y seguimiento de actividades críticas y atrasadas.
• Creación de nuevas herramientas con para la gestión de proyectos con IA.

Subdirectora de Proyectos at Franquicias y Administración de Negocios S.A. de C.V. (2015-09 – 2024-05)

• Liderazgo y dirección estratégica de proyectos para clientes de diversas industrias, gestionando iniciativas bajo metodologías ágiles y predictivas.
• Responsable de la administración de portafolios de proyectos, presupuesto (OPEX), recursos y equipos multidisciplinarios, así como de la relación estratégica con clientes y stakeholders.
• Dirección integral de proyectos de diferentes industrias, desde la definición de alcance y estrategia hasta la ejecución, seguimiento y cierre, asegurando cumplimiento de objetivos, tiempos, presupuesto y calidad.
• Gestión de equipos multidisciplinarios y consultores, impulsando su desarrollo, asignación estratégica de recursos y cumplimiento de objetivos.
• Administración y control de presupuestos, recursos y capacidad operativa, identificando oportunidades de optimización y eficiencia.
• Gestión de relaciones con clientes y stakeholders de distintos niveles, traduciendo necesidades de negocio en estrategias, soluciones y planes de ejecución.
• Implementación y fortalecimiento de metodologías Agile/SCRUM y enfoques predictivos, adaptando el modelo de gestión a las necesidades y complejidad de cada proyecto.
• Estandarización y optimización de procesos internos de la consultora, fortaleciendo la operación y escalabilidad de los servicios.
• Desarrollo de estrategias de mejora continua, utilizando indicadores, seguimiento de resultados y lecciones aprendidas para prevenir desviaciones y replicar mejores prácticas.
• Participación en la estabilización y recuperación de proyectos críticos, priorizando iniciativas, regularizando actividades atrasadas y estableciendo mecanismos de seguimiento para recuperar el control operativo.
• Identificación de oportunidades de crecimiento y generación de nuevas iniciativas con clientes, derivadas de la calidad y resultados obtenidos en los proyectos gestionados.
• Participación en la gestión y estabilización de 30 proyectos vinculados al Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (NAICM), contribuyendo a recuperar el control de iniciativas con rezagos mediante documentación, análisis, priorización y seguimiento estructurado.
• Liderazgo de equipos de 45 consultores para atender proyectos simultáneos de diferentes industrias, fortaleciendo la capacidad de respuesta y entrega de la consultora.
• Recuperación y puesta al corriente de 40 proyectos con desviaciones en tiempo y/o ejecución, mediante definición de prioridades, seguimiento ejecutivo y coordinación multidisciplinaria.
• Generación de expansión de 2 servicios con clientes que representaron el 60% de los ingresos en la nómina como resultado de la calidad de las entregas.
• Experiencia en proyectos para publicidad, construcción, industria farmacéutica, administración inmobiliaria y otras industrias, adaptando metodologías y soluciones a diferentes modelos de negocio. (Epccor, Landsteiner, Asus, Dos Equis, Be Grand, Hisense, Superior, Carta Blanca, Holcim)

Lic. in Publicidad y Medios – UNITEC (2011 – 2015)

Diplomado in Marketing – UNITEC (2015 – 2015)

Lic. in Psicología – UNITEC (2023 – 2026)

Maestría in Analítica y BI – UNITEC (2026-09)