Katya Velasco

Hola, estoy buscando empleo

Agosto 2023 – Octubre 2023

Forvia Inspiring Mobility Supervisor de Producción

 Administración de personal (40 a 50 personas).

 Coordinación de líderes (6 líneas de producción).

 Cumplimiento de KPI´s (producción, cero accidentes, ausentismo, cero rechazos a clientes).

 Detección y corrección de cuellos de botella.

 Seguimiento de números de parte críticos.

 Escalamiento de problemas y averías.

 Plan de acción ante defectos de calidad.

 Análisis 5 porque, 8D, pareto, gemba, diagramas de flujo, ayudas visuales, hojas de instrucción, top 5.

 Juntas de TOP 5 líderes de producción, técnicos de mantenimiento, técnico s de calidad y programadores.

 Herramientas lean manufacturing.

 Programación de TPM.

Junio 2022 – Agosto 2023

Valeo Wiper Systems and Compresores Supervisor de Producción

 Administración de personal (50 a 60 personas).

 Conteos cíclicos.

 Balanceo de líneas (mejora de flujo de materiales)

 Cumplimiento de KPI´s (cero accidentes, producción, calidad).

 Planes de acción ante reclamos de cliente.

 Seguimiento a códigos críticos.

 Pláticas de Calidad al producto, reducción de scrap según objetivos.

 Gemba.

 Calidad al manejo de materiales.

 Auditorias de seguridad.

 Creación de rutinas para mantenimientos autónomos y ayudas visuales.

 Ideas de mejora.

 Rutinas OTJ (detección y corrección de actos inseguros).

Diciembre 2019 – Mayo 2022

Thyssenkrupp Components Technology de México S.A. de C.V. Supervisor de Producción JR

 Administración de personal (40 a 60 personas).

 Control de insumos, materia prima, inventarios cíclicos.

 Identificación y disminución de cuellos de botella (cumplimiento de entregas).

 Mejora de tiempos de proceso (técnica SMED).

 Cumplimiento de objetivos mensuales (producción, calidad, reducción de scrap, reducción de retrabajos)

 Planes de acción para paros (indicador visual andón).

 Seguimiento y reportes hr por hr.

 Creación e implementación de estándares 6´s.

 Administrar los Kanban (mejora de flujo).

 Balanceo de líneas (evitando tiempo extra).

 Cumplimiento de entregas (iniciando del 70% al 85%).

 Disminución de scrap en dos meses (5% al 3%).

 Implementación de estándares para procesos.

 Ayudas visuales y pláticas para detección de defectos.

 Auditorías a seguimiento de planes de control en estaciones.

Universidad Potosina

Ingeniero Mecánico Administrador 2013-2017

CBTis 121

Mecatrónica

2010-2013