Leonardo Torrescano

Director de Administración y Finanzas con más de 20 años de trayectoria liderando las áreas de Finanzas, Contabilidad, Fiscal, Tesorería, Presupuestos, Control Interno y Operaciones. Especialista en FP&A, optimización de costos estructurales, maximización de liquidez, fortalecimiento del EBITDA, auditoría integral, implementación de ERP (SAP) y transformación organizacional. Experto probado en el control y asignación estratégica de presupuestos de gran escala ($100M, $500M y $800+ MDP), reportando directamente a Dirección General, Consejos de Administración e inversionistas.

Director de Finanzas / FP&A - ZONTES MÉXICO - Ciudad de México, México

(2024-01)

• Dirección Integral: Gestión y control absoluto de las divisiones de Finanzas, Contabilidad, Tesorería y Control Interno como socio estratégico de la Alta Dirección.
• Administración de Recursos: Gestión y asignación táctica del presupuesto anual de la organización por $100 MDP.
• Optimización Financiera: Reducción del 40% en capital de trabajo y consolidación de un incremento de +6 pp en el margen bruto.
• Inteligencia de Negocios: Implementación de tableros de control ejecutivos en Power BI, digitalizando el monitoreo de KPIs operativos en tiempo real.

Director Financiero / Líder de Proyecto Estratégico - FLYWOLK (Grupo Corporativo) - Ciudad de México, México

(2023-01 - 2024-12)

Trayectoria ascendente y promoción interna dentro del mismo grupo corporativo para liderar proyectos financieros de macroescala.

• Control Presupuestal: Dirección financiera de un macroproyecto de infraestructura y expansión con un valor de $800 MDP, reportando avances de forma directa a socios e inversionistas.
• Diseño Organizacional: Creación, desarrollo e implementación de la estructura organizacional y operativa completa para el despliegue del proyecto.
• Trazabilidad de Gasto: Liderazgo en la implementación e integración de SAP ERP, garantizando el control riguroso de cada línea de egreso.

Director Administrativo-Financiero - VIGILANTIA SEGURIDAD - Ciudad de México, México

(2022-01 - 2023-12)

• Gestión de Recursos: Administración y control financiero táctico de un presupuesto anual de $500 MDP para una operación nacional de 3,000 colaboradores.
• Eficiencia en Costos: Contención y reducción del 60% en los costos operativos mediante la reingeniería de procesos y el control estricto de gastos corporativos.
• Recuperación de Activos: Incremento del flujo de efectivo a través de la recuperación del 80% de la cartera vencida mediante nuevas políticas de cobranza.
• Mitigación de Riesgos: Aseguramiento del 100% de cumplimiento con las normatividades del REPSE y auditoría de reportes a Dirección General.

Director Administrativo y Financiero - GSG CONSULTORES ASOCIADOS - Ciudad de México, México

(2016-01 - 2022-12)

• Gestión Multidisciplinaria: Dirección estratégica de Contabilidad, Fiscal, Tesorería, Presupuestos y Capital Humano para una operación de 5 sucursales nacionales.
• Estrategias de Ahorro: Generación sistemática de ahorros del 10% al 20% en costos globales mediante auditorías y planes de austeridad inteligente.
• Desarrollo de Clima: Incremento del 70% en la productividad organizacional y reducción de la rotación mediante la redefinición de perfiles de puestos clave.

Director Administrativo Financiero - ALCHEMIA - Ciudad de México, México

(2016-01 - 2016-12)

• Control de Flujo: Dirección integral de la tesorería, flujos de efectivo proyectados e implementación de controles internos administrativos.
• Estrategia Contable: Supervisión y alineación de la contabilidad general con las obligaciones fiscales vigentes de la empresa.

Gerente Financiero y Administrativo - CRASH DAYTONA - Ciudad de México, México

(2011-01 - 2016-12)

• Gestión de Capital: Administración de un presupuesto operativo de $12 MDP anuales, asegurando la viabilidad financiera del negocio.
• Optimización de Cadena: Reducción del 50% en los tiempos de entrega mediante la reingeniería de procesos operativos y de suministro.

Gerente Administrativo - GRUPO HIR - Ciudad de México, México

(2008-01 - 2011-12)

• Impulso Comercial: Soporte y planeación estratégica que contribuyó al incremento del 120% en ventas operativas.
• Eficiencia Operativa: Reducción del 50% en los tiempos de ciclo de procesos administrativos críticos del negocio.

Maestría - Finanzas Corporativas - Universidad Marista

Maestría - Administración y Consultoría - Universidad Marista

Licenciatura - Administración de Empresas - Universidad Marista

Diplomado - Impuestos - EBC

Diplomado - Proyectos (Comex) - BANCOMEXT