Luis Leonardo Pérez Guerrero

NETA SYSTEMS Director de Operaciones Proyectos Telecomunicaciones (2019 – a la fecha)

Responsable de dirección y gestión de proyectos de consultoría especializada en Telecomunicaciones y Tecnología desde la estrategia hasta la implementación, logrando una mejora en la duración de proyectos en un 30%.
Dirijo a más de 80 personas (30 directo y +50 indirecto) en proyectos de aproximadamente $25MDP para instalación, construcción y mejora de las redes de fibra óptica de clientes finales.
Responsable de la comunicación, provisión de información y relación transversal con áreas Operativas, de Calidad, Compliance y de Compras para cumplimiento de estrategias, integridad operativa, políticas y buenas prácticas. Director de Operaciones Servicios Especializados IT (2016 – 2019)
Lideré la gestión y asignación de más de 400 consultores para proyectos de consultoría de IT con valor de $220MDP anuales en toda la república, tomando en cuenta presupuesto, recursos, márgenes, utilidad y relacionamiento con clientes.
Dirigí las áreas de IT delivery service (5 consultores), Recursos humanos (3 personas), atracción de talento (más de 12 especialistas en perfiles de IT), back office (2 personas) y help desk interno (3 personas).

CIT MEXICO Vice President Systems LATAM (2011 – 2015)

Lideré el rediseño de equipos, la reasignación de recursos, así como la habilitación de herramientas para el área de tecnología de la Arrendadora BanRegio, garantizando el correcto funcionamiento de los aplicativos tras la adquisición.
Dirigí la integración tecnológica entre CIT México y BanRegio, configurando servidores, estaciones de trabajo y enlaces de oficina, permitiendo la continuidad al negocio, prevención de lavado de dinero y digitalización.
Administré el área de Tecnología en Latinoamérica, dirigiendo la implementación de aplicativos, requerimientos y procesos con 12 consultores IT ubicados en CDMX, Buenos Aires, Sao Paulo y Bogotá.
Participé en el establecimiento de metas, presupuesto y objetivos de la empresa, así como para el área de IT.
Realicé el análisis, diseño e implementación de la estrategia para la reubicación de las unidades de negocios en Latinoamérica: Miami, Sao Paulo, Ciudad de México, Buenos Aires, Santiago y Puerto Rico.
Lideré la migración del sistema de administración de portafolio al estándar corporativo, consolidando la información en un sistema central y encabecé ejercicios para contingencias en todas las unidades de CIT Latinoamérica.

Sobre mí