Gerente de Operaciones at Grupo Collado SA DE CV (2023-01 – Present)
Centro de Distribución y Proceso de Acero para la Industria Metal Mecánica
- Implemente Metodología Lean Six Sigma potenciándola como una fábrica visual y limpia
- Implementé la metodología Kaizen realizando 3 eventos por año más mejoras rápidas SMED en Producción
- Reduje la rotación por falta de capacitación en un 3% a través de la capacitación cruzada y reconocimientos en foros de mejora
- Aumente las toneladas notificadas respecto a años anteriores en un 2% a través del Indicador de Toneladas por hora e implemente tablero Vorne XL
- Formalicé y capacité al personal la metodología del Mantenimiento Autónomo y 5´s mejorando la disponibilidad de equipos en 5%
- Reduje los rechazos respecto al 2023 cumpliendo con el indicador de 0.25% de toneladas devueltas sobre las vendidas, a través de la capacitación de variables y atributos
- Mejoré el YTD pasando de 5 días a 3.8 días de proceso por OF a través de la realización y difusión del programa de Producción en tiempo Real a Ventas y Almacén
- Reduje de 25 a 16 accidentes por año (promedio) en áreas productivas a través de la concientización, brigadas, recorridos e identificación de actos y condiciones inseguras con un código de sanciones
- Reporto a dirección de Operaciones y Ventas los resultados de Kpi´s 1 vez por semana
- Estoy implementando la metodología de Fábrica Visual con el uso de pantallas proyectando OEE, Sistemas Andón y semáforo de tiempos muertos en tiempo real
- Identifiqué los principales desperdicios en planta reduciendo del 5% al 3% el porcentaje de chatarra y sobreproducción de NP sin forecast
- Reduje de 3 a 1.5 días el tiempo de empaque, implementando mesas de descarga y empaque desde producción en 4 máquinas
- Coordiné la actualización o refurbished de al menos 4 niveladores aumentando la producción de hoja en 7%
- Coordino las revisiones de la producción 2 veces al día (reuniones efectivas de 30 minutos a 1 hora) con los departamentos de Mantenimiento, Programación y almacén
- Negociaciones mensuales sindicales con delegados y representantes de la sección XV de la CTM
Gerente de Operaciones at CromoDuro SA de CV (2021-01 – 2023-12)
Diseño, fabricación de herramentales para la industria Metal mecánica e hidráulica
- Lideré una plantilla total de 78 personas repartidas en Producción, Calidad, Almacén, Mantenimiento y Embarques
- Implementé en mantenimiento autónomo y 5´s reduciendo un 20% los tiempos muertos por paros simples de máquina
- Establecí análisis para concentrado de Cromo en tinas para mejorar una eficiencia del 50% en el proceso de cromado
- Establecí sistema Andón para seguimiento de OF en proceso mejorando un 3% los tiempos proceso
- Establecí cambios rápidos en producción con la adquisición y fabricación de mecanismos simples de descarga, acople y empaque
- Implementación de foros de mejoras rápidas pasando de cero a 10 mejoras mensuales
- Desarrolle nuevos proveedores de herramienta consiguiendo un ahorro del 10%
Ing. de Producción (Líder de Planta) at Industria Metál Mecánica RASCH S.A. de C.V. (2019-08 – 2021-08)
Mobiliario para la Industria Farmacéutica
- Plantilla compuesta por 40 personas
- Logre migrar de un taller a gran escala a una empresa automatizada con maquinaria CNC
- Participé en la certificación ISO 9001-2015
- Logre reducir en un 40% costos de fabricación a través de la reducción de tiempo
- Establecí un foro de capacitación para el personal sindicalizado para terminar la primaria y secundaria
- Implementé y capacité TPM
- Realicé durante 3 años el estado de resultados de planta
Líder de Mejora Continua at Fricción y Tecnología SA de CV (Grupo Kuo) (2003-01 – 2019-12)
- Diseñador del producto
- Diseñador de herramentales
- Líder de mejora continua
- Participación en Foros de mejora con las diferentes plantas del grupo
- Me capacité y capacité a grupos interdisciplinarios en Lean Manufacturing
- Miembro de brigadas de Primeros auxilios, búsqueda y rescate
