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Luis Peralta Piña

Luis Peralta Piña

Gerente de Servicios Generales

Talento
Mexico CityMiembro desde 14 de octubre de 2026
liderazgoiniciativatoma de decisionesinnovaciónsolución de problemascoordinación de personal multidisciplinarianegociaciónalta capacidad de análisisvisualización de riesgos y prevención para mitigarlos al máximoaplicación de conocimientos para trabajo de campotrabajo bajo presiónenfoque al cliente
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liderazgoiniciativatoma de decisionesinnovaciónsolución de problemas

Sobre mí

Más de 12 años lidereando área de servicios generales, con experiencia en oficinas corporativas e inmuebles residenciales, en posiciones como, supervisión y coordinación, participando en empresas de las industrias alimenticia, química y brokér de seguros. Para la correcta operación de las oficinas, instalaciones y parque vehicular (convencional y blindado), optimizando recursos, mejorando la negociación de costos y alcances de las relaciones contractuales con proveedores especializados. He desarrollado e implementado planes estratégicos de mejora en ambientes complejos de funcionalidad, con programas de innovación para la solución de problemas de manera integral, liderando equipos de trabajo multidisciplinarios, reportando a altos directivos y accionistas de las empresas.

Con habilidades de; liderazgo, iniciativa, toma de decisiones, innovación, solución de problemas, coordinación de personal multidisciplinaria, negociación, alta capacidad de análisis, visualización de riesgos y prevención para mitigarlos al máximo, aplicación de conocimientos para trabajo de campo, trabajo bajo presión, enfoque al cliente.

Experiencia

Coordinador de Servicios Generales at Grupo LALA (2019 – 2026)

Lideré el área para garantizar la correcta operación y mantenimiento de las instalaciones, activos y servicios generales, optimizando recursos, costos y proveedores para la continuidad operativa de la organización, conforme a la ISO-9001:2015 para implementar un Sistema de Gestión Integral de la Calidad y lograr La Mejora Continua, así como el cumplimiento de la normatividad de Seguridad y Salud en el Trabajo (STPS) y con las disposiciones de la Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil (PIPC), teniendo a cargo 15 colaboradores, inmuebles y vehículos, control de presupuesto y caja chica, reportando directamente al presidente de la compañía.

  • Desarrollé e implementé el área; (coordinación de asuntos de presidencia), tanto en lo administrativo como en lo operativo, implementando, procedimientos, controles y herramientas que permitieron administrar eficientemente los recursos humanos, materiales y financieros, logrando ahorros de hasta un 60%.
  • Representación legal ante dependencias gubernamentales en materia administrativa y civil
  • Proyectos de remodelaciones totales y parciales de inmuebles; Recepción de equipos, búsqueda, negociación, y contratación proveedores, gestión de pagos, coordinación entre despacho de arquitectos (elevadores, instalaciones eléctricas y sistema electrónico de iluminación LUTRON, Aire acondicionado HVAC, instalaciones hidráulicas y equipo de bombas, albañilería, plomería, carpintería, pintura y jardinería).
  • Administración de personal: vigilantes, escoltas, choferes ejecutivos, mantenimiento, limpieza y empleados domésticos, colaborando con el área de recursos humanos para la selección, contratación, terminación de la relación laboral, control de incidencias, permisos, vacaciones y capacitación.
  • 4 residencias y corporativo;
  • Mantenimiento preventivo y correctivo
  • Gestión de pagos de impuestos y servicios (SEGIAGUA, CFE, Tesorería CDMX, PROFECO, coadyubando con despacho jurídico externo y juzgado de lo civil)
  • Mantenimiento de maquinaria y equipos (hidro lavadoras, podadoras, sierras, etc.)
  • Gestión de la logística para traslado de menaje y obras de arte; logrando la total conservación.
  • 20 vehículos (blindados y convencionales)
  • Administración y control documental de parque vehicular; pago de impuestos, programación para verificaciones, altas, bajas, y renovación de placas de circulación, ante Semovi CDMX, y Control Vehicular del Edo Mex.
  • Búsqueda, negociación y gestión de proveedores para el mantenimiento preventivo y correctivo, programación de servicios, control de combustible, control de TAGS para peaje, asignación de lugares de estacionamiento.
  • Investigaciones por desviaciones de consumo de combustible, detección del problema y corrección del mismo.

Supervisor de parque vehicular at Global Assurance (2018 – 2019)

Atención ejecutiva, coordinación y gestión integral del parque vehicular (revisión física, control documental, altas bajas y renovación de placas de circulación, gestión para pago de tenencias, verificaciones de emisiones contaminantes). Control y administración de expedientes vehiculares: facturas, pagos de servicios, impuestos y documentación oficial.

  • Desarrollé e implementé el área de vehículos de dirección general, búsqueda de proveedores, negociación, contratos, gestión de pagos para el mantenimiento, gestoría de trámites vehiculares, logrando ahorros de hasta un 50%.

Supervisor de Seguridad Patrimonial at Grupo Bimbo (Barcel) (2017 – 2018)

Supervisor de los CEDIS en materia de seguridad (2 en Morelia, 1 en Apatzingán, 1 en Uruapan, 1 en Zamora y 1 Zihuatanejo). Jefe de 6 personas de seguridad (supervisión y capacitación de los mismos). Arqueos del personal de ventas, y de la administración para prevenir desviaciones de recursos. Supervisión de rutas de ventas para garantizar la seguridad.

  • Lideré investigaciones internas y en campo, sobre incidencias (riesgo de trabajo, daños, extravíos, sustracciones, etc.), logrando reducir ahorros de tiempo y dinero hasta en un 40%
  • Brindé atención de incidentes de los CEDIS y sucursales de panaderías EL GLOBO. Manejo de crisis por retención y quema de vehículos.
  • Recuperación de vehículos retenido en depósitos en menor tiempo y de manera ágil.

Coordinador de servicios generales at DESARROLLO CORPORATIVO IDESA (2013 – 2017)

  • Coordinación para la correcta operación, mantenimiento y funcionalidad de las de las oficinas corporativas
  • Control de presupuesto, gastos y costos, selección de proveedores y servicios externos, compra de indirectas de activos, mobiliario y suministros
  • Coordinación de proyectos de remodelación, gastos y costos
  • Asegurar la disponibilidad y la correcta administración de herramientas, uniformes y equipo de seguridad
  • Coordinación para la solución de necesidades de infraestructura con Recursos Humanos, sistemas y administración
  • Coordinación del mantenimiento del parque vehicular, pago de derechos y servicios, asignación de lugares en el estacionamiento
  • Ahorro de costos y tiempo en los mantenimientos, tramites y gestiones de los servicios generales hasta en un 30 %

Educación

Licenciatura in derecho – Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas. (2015 – 2018)

Habilidades

Gerente de Servicios Generales

Valoraciones