Luis Ramón Vera Godinez

Gerente en la cadena de suministro con más de 20 años de trayectoria; liderando operaciones logísticas, distribución multisitio, suministro a gran escala para el sector de consumo masivo y cadenas de supermercados; gestión de inventarios masivos multicategoría en la industria farmacéutica y de la salud. Especialista en la alineación estratégica entre las áreas comercial, financiera y operativa, con dominio en la optimización de rentabilidad (EBITDA), control estricto en presupuestos (CAPEX/OPEX) y rediseño de redes de alta complejidad, Experto en la gestión de CEDIS de alto flujo. Hábil en la dirección de equipos multidisciplinarios.

Gerente de Distribución at GRUPO PISA FARMACÉUTICA / MEDITEC FARMA - MEDICOM (2023-07 – 2025-11)

• Gestión Multisitio y Cadena de suministro: Coordinación y control operativo de 6 CEDIS diurnos y nocturnos (CDMX, PUEBLA Y LEON GTO.) gestionando un volumen de 1,900 SKUs por CEDIS.
• Control financiero y Eficiencia: Control y ejecución de CAPEX Y OPEX, optimización de EBITDA y revisión y análisis de estados de resultados financieros/operativos.
• Distribución y logística: optimización de rutas de entrega para maximizar el Fill rate, reducir tiempos en el ciclo de surtido/picking y asegurar cumplimiento de KPIs.
• Gestión de flotas y transporte: Administración de flotas propias y terceras, negociaciones y evaluaciones. Monitoreo de rutas, reducción de costos de mantenimiento, seguridad patrimonial y normatividad de transporte.
• Control de inventarios: Historial aprobado en la disminución de pérdidas operativas, mantenimiento de un nivel de precisión de inventarios al 99% y control enfocado en la reducción de mermas y caducidades.
• Cumplimiento normativo: Liderazgo en la atención de auditorías ante COFEPRIS, Protección Civil, STPS y aseguradoras, garantizando la responsabilidad sanitaria empresarial.

Gerente de Operaciones at NADRO SAPI (2004-12 – 2022-05)

• Operación estratégica a Gran Escala: Gestión integral del CEDIS con un volumen total de 17,000 SKUs, control de inventarios, merma, caducidades y compras estratégicas para asegurar los niveles óptimos del Fill rate al 99%.
• Reingeniería y mejora continua: Creación y desarrollo de proyectos de reingeniería para la optimización de procesos operativos con metodología orientada a Lean Six Sigma.
• Infraestructura y seguridad: Desarrollo e implementación de programas de mantenimiento industrial, seguridad e higiene y control de seguridad patrimonial.
• Desarrollo de talento: Capacitación e instrucción operativa en sinergia con el área de Recursos Humanos para el alineamiento estratégico del personal.
• Gestión de flotas y transporte: Administración de flotas propias y terceras, negociaciones y evaluaciones. Monitoreo de rutas, reducción de costos de mantenimiento, seguridad patrimonial y normatividad de transporte.
• Control financiero y Eficiencia: Control y ejecución de CAPEX Y OPEX, optimización de EBITDA y revisión y análisis de estados de resultados financieros/operativos.

Ing. De Manufactura /Supervisor de Producción at LINCOLN ELECTRIC (2003-04 – 2004-11)

• Supervisión de líneas de ensamble, procesos de pintura electrostática y control de almacenaje de producto terminado en el área de máquinas.

INGENIERÍA in Ingeniería Industrial – INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL – UPIICSA