Luis Roberto Hernandez M.

Ingeniero Industrial orientado a resultados con más de 20 años de experiencia, especializado en la administración y control de departamentos de Mantenimiento. Trayectoria comprobada con 8 años en roles gerenciales, implementando sistemas de control de equipos y gestión de maquinaria desde cero. Experto en las áreas de Mantenimiento y Producción, con 16 años de desarrollo profesional dentro de entornos de gestión japonesa.

Gerente de Mantenimiento at Durango Automotive Wiring System (2025-01 – 2026-04)

• Implementación del sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en 4 plantas industriales
• Digitalización de flujos de trabajo de mantenimiento, incluyendo Checklists y rutinas de Mantenimiento Preventivo mediante aplicaciones móviles
• Logro Clave: Se logró un incremento del OEE del 42% al 55%
• Logro Clave: Mejora en métricas de confiabilidad MTBF aumentó de 35 min a 55 min, 57% de Aumento MTTR disminuyó de 180 min a 82 min. 54% de Reducción
• Logro Clave: Proyección de Ahorro para el año 2026 de $350K USD. Alcance de Ene-Abr de $111K USD, 32% de cumpl.

Gerente de Mantenimiento at Chihuahua Electrical Wiring Systems (2022-04 – 2024-11)

• Liderazgo en la implementación de TPM y Checklists digitales diarios
• Establecimiento de rutinas estandarizadas de mantenimiento preventivo y análisis de causa raíz para fallas
• Control de inventario de refacciones y monitoreo de los KPIs del departamento

Gerente de Mantenimiento at YOROZU AUTOMOTIVE GUANAJUATO DE MEXICO (2021-03 – 2022-04)

• Administración y mantenimiento de una flota de 200 robots
• Supervisión de la compra y control de maquinaria y refacciones
• Estandarización de KPIs incluyendo MTTR, MTBF y OEE bajo estándares TPM

Gerente de Mantenimiento (ROLES PROGRESIVOS) at Grupo Yazaki (2009-04 – 2019-07)

• Gestión de operaciones de mantenimiento para 6 plantas en el estado de Durango
• Dirección del arranque de una planta piloto con más de 1,200 unidades electro neumáticas y mecánicas
• Liderazgo en la implementación de SAP PM en plantas de Nicaragua, Tuxtla y Chihuahua
• Desarrollo de "Skill Maps" para técnicos y supervisores para identificar oportunidades de capacitación

Superintendente de ingeniería at Leoni Wiring system (2008-04 – 2009-04)

• Control del área de Ingeniería
• Implementación de sistema Kanban
• Estudio de capacidad de maquinas
• Análisis de cargas
• Elaboración de Layout

Supervisor de Ingeniería TPS at Grupo Yazaki (1999-03 – 2008-04)

• Supervisor TPS (Toyota Producción System)
• Implementación de TPS (NYS)
• Análisis de Carga de Maquinas de Corte Automáticas
• Análisis de Requerimiento de Mano de Obra
• Análisis de Capacidad de Maquinas
• Distribución de Áreas (Lay Out)
• Elaboración de Estándares, Puntos importantes
• Capacitación Practica en los procesos de producción

Licenciatura in Ingenieria Industrial – Instituto Tecnologico de Durango (1998)

Capacitación in Manufactura Esbelta, Calidad – EDS II, Imus, Cavite (2000)

Capacitación in QCC – EDS Manufacturing

Presentación y Capacitación in Actividades de TPS – TPS Susono (2005)

Seminario Taller in Mantenimiento Autónomo – Guadalajara (2005-10)

Capacitación in Análisis de Modo de Efecto (AMEF) (2025)

Desarrollo in Competencia de Liderazgo – RA Consulting (2026)

Capacitación in Legislacion ambiental enfoque gerencia (ISO14000) – CGP Durango (2026)