Luis Roberto Portillo Cerda
Gerente de Finanzas
Contratar a esta persona
Envía una oferta de trabajo directamente a este candidato
Sobre mí
Contralor con más de 20 años de experiencia fungiendo como Contralor de Grupo y de Planta en la industria Automotriz en empresas transnacionales dirigiendo y desarrollando equipos de finanzas enfocados a garantizar información financiera precisa a través del uso eficiente de ERP’S para las Gerencias operativas que ayuden a la toma de decisiones bien informadas y consensuadas que nos lleven a elevar la rentabilidad de las unidades de negocio, teniendo como prioridad el salvaguardar los bienes de la compañía y cuidar los intereses de los accionistas.
Casos de Éxito Fortalezas Personales
- Arranque de 4 plantas -Green field 1. Liderazgo Estratégico
- Reducción de costos $10.0 M usd 2. Precisión analítica para la toma de decisiones
- Desarrollo y mentoría de personal con talento 3. Visión Global de Negocio
- Promotor de cultura financiera en áreas operativas 4. Analítico para la solución de problemas
- Mejora flujos de caja por $4.0 M de dlls 5. Ingles avanzado
- Implementación Contabilidad electrónica 6. Conocimiento de la Industria Automotriz
Experiencia
Samuel & SON CO México Automotriz, Aluminio y Minería
Director de Finanzas para México 2022 – 2024
Responsable de aprobar los Estados Financieros para las juntas mensuales de resultados, Revisar los presupuestos mensuales, apoyo a las Gerencias de planta para la toma de decisiones enfocadas a la mejora de las utilidades operativas, Cumplimiento de obligaciones fiscales, Evaluar Control Interno, Supervisar la recuperación de Impuestos a favor.
Logros principales
- Arranque de planta en Mexicali dedicada a la extrusion de aluminio
- Recuperación de saldos de IVA con antiguedad mayor a 1 año. $13.0 M de pesos
- Desarrollar e implementar el proceso de presupuestos anuales y mensuales en la planta de Hermosillo antes se elaboraban en USA.
- Se elevo la calidad del análisis de los resultados financieros en 2 plantas.
- Apertura de cuenta PECE para pago de impuestos en la importación, con esto se redujo el capital de trabajo en $9.0 M de pesos
Engicom 2020 –2022
Contralor de Grupo 2010 –2019
Engicom & LDM 2002 –2009
Engicom
Gerente de Finanzas 2020 –2022
Responsable de coordinar cierres mensuales, Elaboración de Presupuestos anuales y mensuales, supervisar manejo de Activo Fijo e Inventarios incluyendo inventarios anuales , Preparación de paquetes de cierre para Corporativo, Liderear las juntas semanales de análisis de costos actuales vs presupuesto, dar seguimiento a ideas de ahorro, cambios de costos estándar, encargado de administrar el cash pool de Grupo México, Cumplimientos fiscales , Revisar y Aprobar conciliaciones de cuentas de balance , monitorear la correcta aplicación de las políticas contables , revisar factibilidad de nuevos proyectos .
Grupo Mexico -Linamar
Contralor de Grupo Automotriz
2010- 2019
Durante este periodo tuve a mi cargo 4 plantas (Tier1) dedicadas al maquinado de partes automotrices, aproximadamente 4,500 empleados en total.
Responsabilidades eran auditar y hacer más fuerte control interno y el apego a políticas corporativas, revisar los cierres de mes de las plantas , aprobar compras y pagos de Activos Fijos ,aprobar los presupuestos anuales y mensuales , apoyar a el área de nuevos proyectos en el proceso de cotización , Estandarizar procesos , profesionalizar los departamentos de finanzas, apoyo al Presidente del Grupo para la toma de decisiones de cada una de las plantas en conjunto con los Gerentes de planta , Identificar empleados con potencial de crecimiento , tesorería , cumplimiento de obligaciones fiscales, relaciones con Bancos , asegurar que las plantas tuvieran procesos contables confiables para minimizar riesgos en la información financiera .
Engicom & Linamar de Mexico Automotriz 2002– 2009
Gerente de Finanzas
Responsable de coordinar cierres mensuales, Elaboración de Presupuestos anuales y mensuales, supervisar manejo de Activo Fijo e Inventarios incluyendo inventarios anuales , Preparación de paquetes de cierre para Corporativo, Liderear las juntas semanales de análisis de costos actuales vs presupuesto, dar seguimiento a ideas de ahorro, cambios de costos estándar, encargado de administrar el cash pool de Grupo México, Cumplimientos fiscales , Revisar y Aprobar conciliaciones de cuentas de balance , monitorear la correcta aplicación de las políticas contables , revisar factibilidad de nuevos proyectos .
Logros principales
- Implementación de Cash Pool para eficientizar el uso del efectivo de las plantas en México, generando intereses ganados por $72.0 M de pesos anuales
- Fusión de dos plantas para le reducción de Capital de Trabajo y hacer más eficiente el proceso (Maquila)
- Implementación de ERP-IFS en 2 plantas.
- Reducción de costos en materiales indirectos 18.0 M de pesos anuales
- Optimización de flujo de caja, renegociando esquema de pago a proveedores y recuperación de cartera vencida teniendo un beneficio en caja de $95.0 M pesos
- Se pudo concientizar la cultura financiera en las áreas operativas y se crearon sociedades con los Gerentes de Planta
Educación
Educación
- Actualizacion Fiscal CADEFI 2023
- Desarrollo de habilidades alta direccion. LINAMAR 2017
- Contador Público UANE 1983-1987
