María Chavez

グローバル環境において20年以上の経験を持つプロジェクト・アジャイルデリバリーリーダー。直近11年間はITソフトウェアデリバリーとアジャイル手法を専門とする。キャリアの出発点はリーン製造業であり、日本人の専門家からプロセス規律と継続的改善を学んだ後、ITへ転向。エンジニアリングチームの指導、フロー指標の最適化、障害の除去を通じて、予測可能で高品質なデリバリーを実現することを得意とする。

シニア・スクラムマスター / アジャイル・デリバリーリード - Tata Consultancy Services

(2019-01 - 2025-12)

• レガシーIT環境をウォーターフォールからScrumへ移行するサポートを行い、エンジニアリングチームがアジャイルマインドセットを採用できるようコーチングした。
• プロダクトオーナーと連携してバックログの健全性を最適化し、スプリントの優先順位付けと複雑なソフトウェア機能のタイムリーなデリバリーを確保した。
• Scrumイベントのファシリテーションを行い、複雑な要件を明確で実行可能なユーザーストーリーへ分解するためのチームコーチングを実施した。
• フロー指標（ベロシティ、リードタイム、サイクルタイム）を活用してチームの予測可能性を高め、開発ワークフローを最適化した。

プロジェクト・オペレーションリード - Tata Consultancy Services

(2015-01 - 2019-12)

• クロスファンクショナルな技術チームの日常的なオペレーションとワークロードバランシングを管理した。
• 1対1のコーチング、パフォーマンスレビュー、技術面接および英語面接を実施し、国際プロジェクト向けの優秀な人材を確保した。
• HR・財務・オペレーション部門と連携して管理上の障害を解消し、チームがデリバリーに集中できる環境を整えた。

リーン製造・Kanbanトレーナー - Visteon (In partnership with Ford Motor Company)

(1999-01 - 2001-12)

• 日本人の継続的改善専門家から、JIT（ジャスト・イン・タイム）、Kanban、ポカヨケ、カイゼンを含むFord Production System（FPS）手法について直接トレーニングを受けた。
• FIFOワークフローおよびビジュアル管理手法の展開に向けて、全工場シフトのトレーニングとコーチングを実施した。
• 生産フロアにおける物理的なKanbanボードとビジュアルシステムの導入を主導し、材料フローの改善を図った。

B.S. - プロジェクトマネジメント工学