Jefe de operaciones - Centro de reciclaje - WILKINSON INTERNATIONAL SCRAP - Salinas Victoria, Nuevo León
(2025-01)
- Lidero la gestión de personal operativo (45 pax) para la optimización de flujos de materia prima.
- Coordino el tráfico de flota pesada (4 tractos y 4 roll-off) maximizando la eficiencia de rutas.
- Analizo indicadores de productividad logística mediante la elaboración de reportes de control.
- Planifico el mantenimiento preventivo de la flota para garantizar la disponibilidad de equipos.
- Capacito al personal en seguridad operativa y maniobras logísticas de carga especializada.
- Gestiono el cumplimiento de entregas internacionales y logística de exportación a EE. UU..
- Monitoreo el costo logístico y la utilidad operativa para la toma de decisiones estratégicas.
- Reducción de la diferencia de inventario físico y virtual de 45% al 15%
- Capacité de operadores en el uso de grúas (Desarrollo de personal operativo)
- Implementación de proyectos de ahorro de costos mano de obra de 15%
Ingeniero de Procesos - Mejora Continua - RECICLA AMBIENTE S.A. de C.V. - Irapuato, Guanajuato
(2020-09 - 2025-01)
- Lideré la gestión de personal operativo (27 pax) para optimizar el flujo de suministros.
- Implementé indicadores (KPIs) de transporte y 12 reportes diarios de desempeño logístico.
- Gestioné presupuestos operativos mediante el uso eficiente de recursos y activos de flota.
- Desarrollé procedimientos de control logístico alineados a estándares de calidad ISO 9001.
- Capacité al personal en maniobras de carga, descarga y valuación técnica de materiales.
- Administré la logística de terceros y servicios de maquila para plantas asignadas.
- Coordiné el despacho y seguimiento de 2,450 toneladas mensuales de carga pesada.
- Implementé KPIs comerciales para seguimiento de desempeño
- Capacité equipos operativos y administrativos en clasificación de materiales ferrosos
- Optimicé procesos logísticos de carga y descarga
Analista de Ingeniería - Mejora Continua - ROCA ACERO S.A. de C.V. - Escobedo, Nuevo León
(2019-01 - 2020-09)
- Coordiné equipos de 20-45 operadores en procesos de selección de materia prima
- Implementé métricas de trabajo y 8 reportes diarios de seguimiento
- Gestioné recursos y presupuestos para operaciones diarias
- Desarrollé procedimientos alineados a ISO 9001
- Supervisé envíos de 1,150 toneladas diarias de chatarra
- Aumenté capacidad de carga de góndolas ferroviarias de 6-8 a 8-12 diarias
- Reduje gastos en 45% e inventarios en 37%
- Incrementé rendimiento de línea de 50% a 75% en planta de reciclaje
Supervisor de Producción - Patio de Materiales Primas - DEACERO S.A.P.I. de C.V. - Guadalajara, Jalisco
(2017-03 - 2018-04)
- Supervisé equipos de 9-15 operadores y maquinaria pesada
- Gestioné recepción de 12 góndolas ferroviarias diarias (1,200 toneladas)
- Implementé control de calidad en procesos de carga/descarga
- Operé grúas Fuchs Terex y Liebherr
- Utilicé sistema RailKing TrackMovil para logística ferroviaria
- Reduje tiempo de descarga de 120 a 62 minutos
- Optimicé logística interna de 12 a 20 góndolas ferroviarias por día
- Implementé programa 5'S en métodos de trabajo
