Monica Rivera

Project Manager (Arquitectura & Retail Expansion) con más de 7 años de experiencia liderando la apertura de más de 20 proyectos en México, EE. UU. y Latinoamérica.

Experta en liderar proyectos a gran escala end-to-end, integrando el diseño arquitectónico con la optimización de costos, tiempo y eficiencia operativa. Con capacidad para establecer departamentos funcionales, normalizar lineamientos de Brand Rollout y garantizar estándares internacionales de calidad.

Gerente de Arquitectura y Diseño at GRUPO OJO DE AGUA (SECTOR RESTAURANTERO) (2022-2026)

• Liderazgo en Expansión Internacional: Lideré el ciclo de vida completo (end-to-end) de 22 proyectos retail en México, EE. UU. y Centroamérica. Fui responsable de la selección de sitios, gestión de presupuestos y la implementación de procesos de exportación de materiales, logrando una estandarización de marca del 100% bajo normativas internacionales y optimizando la cadena de suministro para aperturas simultáneas
• Estrategia de Brand Rollout y Posicionamiento: Lideré la evolución estética y funcional de la marca, implementando un Brand Rollout que modernizó la imagen de Ojo de Agua. Estandaricé manuales y lineamientos arquitectónicos para garantizar la escalabilidad y consistencia del portafolio en nuevos mercados.
• Optimización de Tiempos y Costos: Reduje los ciclos de apertura a 4 meses (nacional) y 6 meses (internacional). Optimicé los costos operativos en un 30% mediante la reingeniería de procesos y una gestión de presupuestos (budget management) de alta precisión.
• Fundación y Estructuración de Departamentos: Establecí desde cero las áreas de Arquitectura y Mantenimiento. Diseñé programas preventivos para mantenimiento anual y logré establecer el proceso para la certificación de Distintivo H en más de 10 sucursales, alineando la infraestructura con estándares internacionales de seguridad alimentaria.
• Gestión de Capital y Estrategia Financiera: Ejecuté análisis de costos de pre-inversión para proyectos de expansión en Europa y EE. UU., proporcionando la inteligencia financiera necesaria para la toma de decisiones estratégicas de la alta dirección.
• Gestión de Stakeholders y Tecnología: Lideré equipos multidisciplinarios integrando herramientas como Asana y Trello, logrando una comunicación efectiva que redujo significativamente los retrasos y retrabajos en sitio.

Coordinadora de Proyectos at GRUPO GWEP (DESARROLLADORA INMOBILIARIA) (2018– 2022)

• Desarrollo y Gestión de Proyectos Ejecutivos: Lideré el ciclo completo de diseño arquitectónico, desde la etapa conceptual hasta la elaboración de documentos constructivos, asegurando la viabilidad técnica en todas las fases del proyecto.
• Gestión de Licencias y Cumplimiento Normativo: Garanticé la obtención de licencias y permisos de construcción mediante la elaboración y gestión de documentación técnica ante dependencias gubernamentales.
• Supervisión de Obra y Control de Gestión: Supervisé la ejecución en sitio mediante el control de cronogramas y presupuestos (cost & schedule control), utilizando reportes de avance y boletines informativos para asegurar el cumplimiento de plazos y estándares de calidad.
• Coordinación de Equipos Multidisciplinarios: Dirigí la integración de ingenierías (estructural, instalaciones), presupuestos, compras y construcción, logrando una alineación técnica absoluta entre el diseño arquitectónico y la ejecución material.
• Administración y Negociación de Contratos: Gestioné la contratación y seguimiento de proveedores y consultores externos, optimizando los recursos financieros a través de una negociación efectiva de contratos de obra y servicios.
• Reporting Ejecutivo e Inversionistas: Elaboré resúmenes y reportes estratégicos para directivos e inversionistas, comunicando con precisión los avances físicos y financieros, facilitando la transparencia y la toma de decisiones.
• Apoyo a Comercialización: Desarrollé materiales técnicos y estrategias de mercadotecnia para apoyar la promoción de los proyectos, asegurando que los valores arquitectónicos se comunicaran correctamente para potenciar las ventas.

Arquitectura – Tecnológico de Monterrey (2018– 2022)

Gestión profesional de proyectos – Tecnológico de Monterrey (2020)

Administración de proyectos – ITAM (2022)

Liderazgo y desarrollo de habilidades gerenciales – UNAM (2024)