Supervisor de Proceso at HIPSI (Hidráulica Industrial Preventiva) (2023-01 – 2025-03)
Empresa dedicada al mantenimiento industrial de máquinas, pistones hidráulicos, motores hidráulicos, turbinas, bombas de agua, diseño de herramentales, y muebles para la industria.
- Supervisión directa del personal de producción.
- Gestión de proyectos en planta, organización y asignación de tareas entre los miembros del equipo.
- Monitoreo del desempeño del equipo, a través de métricas, con indicadores clave.
- Solución de conflictos y toma de decisiones rápidas para un avance exitoso del proyecto.
- Apoyo al personal con dudas o problemas de comunicación entre el equipo.
- Optimización de recursos productivos, solicitud y suministro de materiales, seguimiento diario al surtido de material.
- Reporte de servicios brindados al cliente (Mantto, servicios especiales)
- Aplicación de metodología lean: 5´s, KPi´s, programación, 8D´s, gemba walks, balanceo de líneas.
- Juntas de arranque con el equipo, revisión del plan por día.
- Control del mantenimiento preventivo y Correctivo de maquinas y equipos del área.
- Comunicación efectiva con diseño y ventas, criterios clave a seguir en el proyecto.
- Apoyo en el diseño de herramentales o re diseños de proyectos.
Ingeniero Industrial - Consultor de Mejoras Continuas at CMA Consultores (Centro de Mejoras Aplicadas) (2018-07 – 2020-05)
Consultor en la aplicación de mejoras continuas-lean manufacturing para las siguientes empresas: AMSA metalmecánica, GDO Galvanizadora, PRORACKS racks para galvanizado, REQUIEZ venta de mobiliario de oficinas, TERRACÚ fabricación de mobiliario, TECNO MUEBLES venta de mobiliario, TRANSPADEX servicio de transporte, IMO Fundición de Acero.
- Supervisión de desempeño en equipos de trabajo para más de 30 personas, buscando mejoras para el departamento.
- Revisión de indicadores junto al director de la empresa y puestos clave.
- Balanceo de líneas de acuerdo a presupuesto y demanda del cliente para más de 30 personas.
- Generación de layouts de producción (Autocad), distribución física y concreta de la planta, con el objetivo de optimizar el flujo de materiales, personal e información.
- Realización de indicadores clave, métricos del control calidad, disponibilidad y rendimiento OEE. KPI S clave de departamentos, gráficos.
- Estudio de tiempos y movimientos para el mejor rendimiento de la producción.
- Estandarización de trabajo, generando instrucciones de trabajo, planes de mantenimiento, capacitaciones de procesos.
- Auditorías internas GEMBAS Walk en producción, buscando mejoras para cada área.
- Medología lean manufacturing, mejora continua para aumentar la eficiencia, calidad y rentabilidad, reduciendo tiempos de espera, inventarios y costos innecesarios.
- Aplicación-estudio de climas laborales y desempeño de equipo, descriptivos de puesto e instrucciones de trabajo.
Diseñadora Industrial y Encargada del Departamento de Ingeniería y Desarrollo at Sellos Mecánicos de Occidente (2017-09 – 2018-03)
Metal Mecánica
- Encargada del departamento de Ingeniería y desarrollo.
- Capacitación del personal a cargo, procesos del área, valores de la empresa, uso de programas de diseño.
- Elaboración de planos industriales con especificaciones de fabricación, programa Solid works.
- Cálculo de orings para sellos mecánicos según las dimensiones.
- Re diseño de sellos mecánicos según las especificaciones del cliente
- 5's de departamento y mejoras continuas.
- Seguimientos a indicadores de desempeño y presentación de resultados ante dirección y puestos clave.
