Saltar al contenido principal
Montserrat Pérez Valdés

Montserrat Pérez Valdés

Especialista mejora continua - Lean Six Sigma

Talento
Estado de México, CandelariaMiembro desde 7 de noviembre de 2024
Lean Manufacturing y Six SigmaGestión de proyectosHerramientas Lean
·

Contratar a esta persona

Envía una oferta de trabajo directamente a este candidato

Lean Manufacturing y Six SigmaGestión de proyectosHerramientas Lean

Sobre mí

Especialista en Lean Manufacturing y Six Sigma con más de 7 años de experiencia impulsando la eficiencia operativa y la cultura de mejora continua en la industria petroquímica y manufactura. Apasionada por optimizar procesos, reducir desperdicios y generar ahorros significativos. He liderado proyectos estratégicos que han logrado reducciones de tiempo, costos y mejoras en calidad, contribuyendo al cumplimiento de objetivos corporativos.

Comprometida con la innovación, la excelencia y el desarrollo de equipos de alto rendimiento

Experiencia

Especialista Lean Six Sigma at Polioles S.A. de C.V. (2021-08 – Present)

Reportando a: Jefatura Lean y Tecnología de los Procesos

  • Gestión y ejecución de proyectos de mejora utilizando herramientas Lean Six Sigma, logrando un ahorro de $200K USD anuales (90% de cumplimiento).
  • Diseño e implementación de modelo de mejora continua, incorporando metodologías como TPM, KATA, Gestión Operacional, TLSS y SMED.
  • Optimización de procesos con una reducción de 3000 horas anuales en tiempos operativos (100% de cumplimiento).
  • Liderazgo en la administración del ciclo PDCA, DMAIC, Agile, finalizando 20 proyectos de mejora anuales (100% de cumplimiento).
  • Auditorías del Programa 5S con una calificación de 95 (objetivo: 90) y formación de equipos para proyectos de mejora.
  • Entrenamiento de herramientas lean six sigma a personal planta (Certificación YB).
  • Participación activa en auditorías internas para SGI (ISO 9001 e ISO 14001) y brigadas de emergencias de seguridad.

Ingeniero de Procesos at Tupperware Brands (2018-10 – 2021-08)

Reportando a: Gerencia de Producción, Mantenimiento y Proyectos

  • Implementación del TPM y mejora de la cultura Lean, con una calificación de 89.5 en auditorías 5S (objetivo: 80).
  • Capacitación de 400 empleados en prácticas Lean, alcanzando un 95% de cumplimiento.
  • Reducción del 30% en tiempos muertos mediante la implementación de SMED y disminución del 15% en scrap.
  • Gestión de proyectos de ahorro, logrando $200K USD en ahorros en materias primas.

Auxiliar de Producción at Sensient Colors (México) (2017-05 – 2018-05)

Reportando a: Ingeniero de Procesos

  • Mejora de procesos productivos a través de estudios de tiempos y movimientos.
  • Implementación de programas de calibración y verificación de instrumentos críticos, así como el balanceo de líneas.

Educación

Ingeniero Químico in Ingeniería Química – Universidad Autónoma del Estado de México (2017-01)

Diplomado in Supply Chain Management – Tecnológico de Monterrey (2023-11)

Certificación Black Belt

Habilidades

Especialista mejora continua - Lean Six Sigma

Valoraciones