Gerencia de Operaciones - COMERCIALIZADORA GOMCA
(2025-01)
- Dirección estratégica y técnica de la cadena de suministro, logística y optimización operativa, enfocando los esfuerzos en la mitigación de costes, digitalización de procesos y control de activos.
- Liderazgo en negociaciones de alto impacto con proveedores extranjeros y coordinación de importaciones de compras internacionales.
- Reingeniería y optimización del layout de los centros de distribución, maximizando el almacenamiento y controlando estrictamente las mermas.
- Optimización de la red de distribución mediante diseño de rutas críticas, transportistas premium y rastreo en tiempo real.
Gerencia de Producción y Mantenimiento - INTERAUTO SUNSHADE AND PLASTIC DIVISION
(2024-03 - 2025-01)
- Dirección dual de manufactura y soporte técnico enfocada en la estabilización de procesos de inyección y preservación de activos críticos.
- Integración acelerada de nuevos proyectos (NPI), logrando la liberación técnica y aprobación de PPAP al 130% de los herramentales.
- Cumplimiento estricto de programas de Mantenimiento Preventivo para maquinaria e infraestructura periférica manteniendo el Opex bajo presupuesto.
- Optimización de parámetros de inyección e implementación avanzada de SMED y 5'S, maximizando la flexibilidad de las prensas.
Gerencia (Producción, Procesos de Inyección, Moldes, Molino y Peletizado) - CORMAPLAST (Manufactura de Autopartes Plásticas)
(2021-05 - 2024-03)
- Liderazgo operativo enfocado en la estabilización científica del proceso de inyección, confiabilidad de herramentales y eliminación de variabilidad.
- Elevación del OEE al 80% y contracción del SCRAP a un histórico permanente del 2.8% a través de estandarización técnica.
- Reducción del 50% en requerimiento de mano de obra operativa mediante la mejora de herramentales y control predictivo de moldes.
- Formación avanzada de Supervisores y Ajustadores en reología y variables científicas para otorgar autonomía total en piso.
Gerencia de Procesos, Ensamble y Serigrafía - PLÁSTICOS ALICA
(2017-03 - 2021-04)
- Reingeniería de procesos de inyección y post-procesos, optimización financiera de inventarios y habilitación de planta para exportación.
- Elevación de la eficiencia de la planta del 65% al 90% y contracción del SCRAP del 25% al 5% mediante ingeniería de procesos.
- Optimización de ciclos hasta en un 30% e introducción del sistema Just in Sequence (JIS).
- Estrategia técnica que recuperó e integró al proceso 1,200 toneladas de materia prima obsoleta, liberando capital de trabajo.
- Obtención de la certificación SMETA y acreditación FDA para habilitar la exportación directa hacia los Estados Unidos.
Gerencia de Operaciones - ROCAMINI Y ASOCIADOS (Comercializadora de Equipo Médico)
(2016-05 - 2017-03)
- Administración integral de flujos de ventas corporativas y comerciales de la compañía.
- Gestión estratégica de compras, abastecimiento técnico y negociación financiera.
- Coordinación y optimización de redes logísticas y distribución nacional junto a estrategias de retención de clientes clave.
Gerencia de Inyección (Asignación por Proyecto) - TAURUS DE MÉXICO
(2016-01 - 2016-04)
- Proyecto crítico de reingeniería y rescate industrial para restaurar capacidad instalada, estandarizar procesos y revertir pérdidas.
- Puesta en marcha del 100% de la maquinaria e infraestructura de inyección que se encontraba fuera de servicio.
- Incremento de la productividad global en más de un 95%, elevando la facturación del negocio 2.5 veces en el periodo.
- Elevación del OEE del 58% al 85% y contracción del desperdicio a un estricto 1.8% de SCRAP con procesamiento de resinas recicladas.
Jefatura de Inyección y Moldes, Área de Botes y Pintura - JOFEL DE MÉXICO
(2011-01 - 2015-12)
- Reingeniería de sistemas críticos de moldeo, preservación de activos y erradicación de desperdicio mediante estandarización técnica.
- Reducción del 70% en costos de mantenimiento de moldes mediante estrategias preventivas y despliegue de 5'S.
- Contracción del SCRAP desde un 30% hasta un 2.8% histórico y permanente por más de tres años consecutivos.
- Reducción de la prima de riesgo de la planta de 1.450 a 0.20 mediante apego estricto a normas de seguridad e higiene.
Management UAP (Inyección, Lavado, Barnizado, Metalizado) - VALEO SYLVANIA ILUMINACIÓN
(2009-08 - 2011-01)
- Dirección de la Unidad Autónoma de Producción (UAP) en componentes ópticos de alta precisión bajo la metodología QCDM.
- Optimización de operaciones críticas de inyección y metalizado por vacío (Balzers/VTI) usando herramientas AMEF y Hoshin.
- Administración del sistema en piso bajo normativas ISO/TS 16949 e ISO 14001, liderando grupos PDCA para alertas.
Jefatura de Inyección - ALPHA HI-LEX (Empresa Japonesa)
(2005-06 - 2009-08)
- Dirección del área productiva automotriz global, moldeo técnico, planeación de la demanda y optimización mediante manufactura esbelta.
- Responsable directo de la mudanza técnica a nuevas instalaciones (Hito 2007); arranque al 100% sin afectar la cadena de suministro.
- Instructor principal encargado de transferir el know-how y capacitar ingenieros de origen japonés en inyección asistida por Gas.
Coordinador de Inyección - EUGEN WEXLER DE MÉXICO (Empresa Alemana)
(2001-10 - 2005-06)
- Arranques y estabilización de celdas de inyección bajo estándares automotrices alemanes y despliegue de Lean Manufacturing.
- Diseño de diagramas de flujo del sistema termodinámico de enfriamiento para moldes, asegurando la estabilidad dimensional.
