Gerente general - Grupo Gran Vivir -- UEN Fabrilis
(2020-10)
Fábrica de Carpintería
- Responsable de las áreas de diseño, programación de la producción, producción, mantenimiento, Seguridad e higiene, calidad, contabilidad, compras, almacén y logística.
- Desarrollo de nuevas unidades de negocio, análisis de factibilidad, arranque de la nueva unidad, desarrollo y administración de la unidad de negocio.
- Investigación y desarrollo de nuevos materiales y proveedores.
- Desarrollo de nuevos productos.
- Gestión del correcto funcionamiento financiero de las unidades de negocio en operación.
- Arranque de plantas de manufactura.
- Instalación de maquinaria.
- Modificación de Layout de según necesidades de operación.
- Administración de personal.
- Gestión y ejecución de las compras nacionales e internacionales.
- Análisis del presupuesto anual operativo.
- Responsable de la Cotización y análisis de factibilidad de proyectos.
- Desarrollo y seguimiento de KPI`s.
Coordinador de producción - Gurpa
(2019-10 - 2020-10)
- Responsable de la planeación y ejecución del programa de producción diario.
- Responsable de la gestión de las compras nacionales e internacionales de la materia prima para la fabricación.
- Programación de los mantenimientos preventivos y correctivos de la maquinaria.
- Administración de personal.
- Gestión de inventarios de Materia prima, producto en proceso y Producto terminado.
- Desarrollo y seguimiento de KPI`s.
- Participación activa en el Sistema de Gestión de la Calidad.
Gerente de Operaciones - Argo Finishing Solutions
(2018-06 - 2019-10)
- Gestión de los recursos para la programación y producción diaria (compras, abastecimiento, fabricación, etc.).
- Administración del personal.
- Gestión del mantenimiento de las instalaciones de la planta, maquinaria y unidades de distribución.
- Gestión de los inventarios de Material prima, producto en proceso y Producto terminado.
- Apoyo en la prospección, negociación con los clientes y cierre de ventas.
- Desarrollo y negociación con proveedores.
Gerente de planta - Avianda S de RL de CV
(2015-06 - 2018-04)
- Arranque de planta de manufactura.
- Instalación de maquinaria, adecuación de instalaciones por necesidad de crecimiento.
- Administración de personal.
- Responsable del correcto funcionamiento financiero de la empresa.
- Gestión de las áreas de programación de la producción, producción, compras, almacén, mantenimiento, diseño y ventas de la empresa.
- Gestión del mantenimiento de las instalaciones de la planta y corporativo de la empresa, maquinaria y unidades de distribución.
- Gestión de los inventarios de Material prima, producto en proceso y Producto terminado.
- Desarrollo y seguimiento de KPI`s.
Supervisor de producción ensamble - mabe Refrigeradores Celaya
(2014-09 - 2015-05)
- Balanceo de línea, tiempos y movimientos.
- Administración de las líneas de producción y administración de componentes.
- Responsable del personal operativo (50 personas).
- Trabajo con personal sindicalizado.
- Control de incidencias.
- Inventarios cíclicos, modificación de layout de acuerdo con mejora continua.
- Análisis de información.
- Desarrollo y seguimiento a planes de control.
Coordinador de Logística - Serviacero Worthington
(2012 - 2014)
- Responsable de la logística interna y externa.
- Manejo de almacén de materia prima y producto terminado (25,000 toneladas Promedio mensuales).
- Responsable de la administración de los vehículos de distribución.
- Manejo de personal (25 personas).
- Responsable de los inventarios cíclicos.
- Seguimiento a PEPS, stocks máximos y mínimos.
- Seguimiento a no conformidades con los clientes.
Coordinador y Programador de Producción - Serviacero Worthington
(2006 - 2012)
- Manejo de personal (90 personas).
- Responsable de los indicadores de la planta: Scrap, toneladas por hora (productividad).
- Responsable de la seguridad industrial de los equipos de trabajo, alcanzando un indicador de 590 días sin accidentes en la planta.
- Responsable de planeación y programación de máquinas procesadoras de acero (slitter, niveladora, cizallas y dobladoras).
- Programación a corte de los diferentes números de parte de los clientes.
- TPM, planeación y seguimiento al mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos instalados.
- Gestión de Calidad. ISO 9000:2008.
- Implementación de Acciones de Mejora, Acciones Preventivas. 8D´s, 5 porqués, AMEF, plan de control, poka yoke's.
- Seguimiento a no conformidades con los clientes.
- Clientes Directos: Benteler, Honda, Mabe, Ford Dura, Linde Pullman, Faurecia, Voit Automotive, CNH, Affimex, Acros Whirpool, Donaldson.
- Clientes Indirectos: General Motors, Ford, Nissan, Gohner y Volkswagen.
