Oscar Peralta

Administrador de Empresas con más de 15 años de experiencia en la dirección de proyectos de seguridad corporativa, prevención de pérdidas, auditoría operativa y procesos de adquisición de talento.

Como Director

General, originé un proyecto de vigilancia que desarrollé hasta convertirlo en una unidad de negocio integral en el marco de la protección a bienes y personas. Mi formación en Administración de Empresas (LAE) me ha permitido gestionar proyectos con visión estratégica, administrar recursos, controlar costos y desarrollar relaciones comerciales B2B que han ampliado la cartera de clientes y mejorado la rentabilidad de los negocios. Amplia experiencia en el ciclo completo de reclutamiento y selección de personal, incluyendo planeación de fuerza laboral, atracción de candidatos, entrevistas, selección, contratación e integración.

He gestionado exitosamente procesos de contratación para perfiles diversos —desde personal operativo de seguridad hasta ejecutivos corporativos— implementando metodologías estructuradas, evaluaciones psicométricas, baterías de apoyo y protocolos de verificación de confianza para asegurar la contratación correcta de cada perfil y minimizar la rotación de personal. Especialista en identificar y corregir fallos operativos, vulnerabilidades y riesgos que impactan la rentabilidad de las unidades de negocio. Mi enfoque combina el análisis de riesgos, la supervisión de procesos y el diseño de controles para prevenir el delito, reducir mermas y garantizar la operación exitosa de tiendas, centros de distribución y corporativos.

Director General - SIS International Corporativo - CDMX / Estado de México

(2014-01 - 2026-05)

Responsable de la dirección estratégica de operaciones de seguridad corporativa, prevención de pérdidas, auditoría operativa y procesos de reclutamiento y selección para empresas de los sectores retail, distribución y servicios.

• Originé un proyecto de vigilancia que desarrollé hasta convertirlo en una unidad de negocio integral en el marco de la protección a bienes y personas.
• Diseñé y creé los manuales y procedimientos que dieron estructura al proyecto desde su origen.
• Desarrollé las unidades internas necesarias para su funcionamiento y cumplimiento: operaciones, capacitación, desarrollo humano, auditoría y control.
• Amplié los servicios ofrecidos y fortalecí cada área interna, con especial énfasis en capacitación y desarrollo humano como pilares para la permanencia laboral y la calidad del servicio.
• Lideré el ciclo completo de reclutamiento y selección para todos los perfiles de la organización, desde personal de seguridad hasta posiciones de nivel directivo y corporativo.
• Diseñé e implementé metodologías estructuradas de contratación, incluyendo evaluaciones psicométricas, pruebas de habilidades técnicas y entrevistas situacionales adaptadas a los requerimientos específicos de cada puesto.
• Gestioné procesos de verificación de confianza y antecedentes para garantizar la integridad y confiabilidad de cada nuevo colaborador, especialmente en roles que manejan activos sensibles e información confidencial.
• Desarrollé estrategias de planeación de fuerza laboral para anticipar necesidades de personal y mantener niveles óptimos de dotación en todas las unidades de negocio.
• Implementé programas de integración e inducción para asegurar que el personal nuevo estuviera debidamente capacitado y alineado con las políticas y cultura organizacional.
• Establecí iniciativas de retención de talento que redujeron la rotación de personal y mejoraron los índices de satisfacción laboral en toda la organización.
• Responsable de la gestión presupuestal, control de costos y cumplimiento legal de la empresa.
• Administré recursos humanos, materiales y financieros para garantizar la sostenibilidad y rentabilidad del negocio.
• Implementé procesos administrativos para la optimización de recursos y la reducción de gastos operativos.
• Diseñé e implementé el Manual de Procedimientos Operativos de Vigilancia (COSIS), un sistema de auditoría y control que estandarizó protocolos, redujo incidentes y mejoró la eficacia operativa en más de 20 unidades de negocio.
• Realicé auditorías de cumplimiento y análisis de vulnerabilidades en tiendas mayoristas, minoristas, centros de distribución y corporativos, identificando fallos en procesos y proponiendo soluciones correctivas.
• Implementé métricas (KPI) para medir la efectividad de los controles, reduciendo mermas y mejorando la rentabilidad de los clientes.
• Lideré la transformación digital con integración de sistemas de videovigilancia con IA y control de accesos, mejorando la detección temprana de incidentes.
• Supervisé la operación de un SOC 24/7 para monitoreo proactivo de amenazas en tiempo real.
• Gestioné y capacité a un equipo de más de 200 profesionales de seguridad, asegurando su competencia en prevención de pérdidas y respuesta a incidentes.
• Supervisé el reclutamiento, capacitación y gestión del desempeño de todos los miembros del equipo.
• Gestioné relaciones B2B con más de 20 clientes corporativos en sectores industrial, retail y entretenimiento, asegurando fidelización y crecimiento de cartera.
• Participé en la elaboración y presentación de propuestas para licitaciones públicas y privadas.
• Diseñé y presenté propuestas personalizadas para nuevos clientes, aumentando la base de negocios.

Licenciatura - Administración de Empresas (LAE) - Ashworth University Georgia, USA