Líder de PMO - ENAPSYS
(2022-07 - 2026-04)
Reportó directamente al CEO; lideró un equipo de ocho reportes directos y cinco reportes indirectos.
- Metodología y velocidad: Redujo el Tiempo de Salida al Mercado (TTM) en un 60% mediante la implementación exitosa de una metodología híbrida de gestión de proyectos.
- Alcance y gobernanza: Disminuyó la expansión del alcance en un 40% mediante el establecimiento de un marco estructurado de Control de Cambios.
- Deuda técnica y calidad: Redujo la deuda técnica en un 73% al alinear la entrega iterativa con los despliegues de nuevas funcionalidades.
- Predictibilidad y alineación: Aumentó la predictibilidad de entrega en un 25% fomentando una cultura de equipo de alto rendimiento, centrada en el cliente y con alineación multifuncional.
- Entrega de eCommerce empresarial: Lideró la implementación continental de SAP Commerce V2 para MABE y dirigió la actualización de SAP Hybris (v1905 a v2211) en 34 sitios de producción, mejorando drásticamente el rendimiento y la estabilidad de la plataforma sin incidentes críticos en la puesta en marcha.
RTE / Gerente de Programa - AT&T MÉXICO
(2012-09 - 2022-07)
Reportó directamente al Director del CoE (y a la Alta Dirección en proyectos críticos); lideró un equipo de 8 reportes directos y aproximadamente 20 reportes indirectos.
- Transformación Ágil Empresarial: Desempeñó un papel clave en la adopción de la metodología SAFe a nivel empresarial, fungiendo como Ingeniero de Tren de Lanzamiento (RTE) en iniciativas de mejora continua.
- Planificación de PI y alineación: Guió 4 Planificaciones de Incremento de Programa (PI) para la implementación de Salesforce dentro del ART Empresarial, asegurando que la planificación estratégica estuviera directamente alineada con el valor de negocio y las capacidades del equipo técnico.
- Liderazgo de programa y entrega: Dirigió un Programa de Plataforma Empresarial que entregó más de 100 funcionalidades, coordinando un equipo multifuncional de 40 personas y liderando 8 reportes directos de nivel gerencial en dominios técnicos y de negocio.
- Gobernanza ejecutiva: Fungió como punto de contacto principal para el CTO y los miembros del Consejo, entregando reportes ejecutivos, evaluaciones de riesgos y alineación estratégica para iniciativas de alto impacto.
- Integración por fusión y escalamiento: Lideró una pista de integración operativa y técnica para la fusión entre AT&T, Nextel e Iusacell utilizando Waterfall, sentando las bases para la adopción de Agile a gran escala.
Gerente de Proyecto - ROOT TECHNOLOGIES
(2011-11 - 2012-07)
Reportó directamente al CEO.
- Lideró proyectos de implementación de sistemas para la Embajada de los Estados Unidos, garantizando el cumplimiento, la seguridad y los estándares de entrega.
- Encabezó iniciativas de infraestructura y seguridad para UNAM ENES León, liderando un equipo de 8 ingenieros desde la concepción hasta el despliegue.
- Gestionó el proyecto nacional RENADIC, desplegando 1 sitio central y más de 400 ubicaciones remotas, habilitando conectividad segura a gran escala.
