Paul Acosta

Gerente de logística y operaciones con más de 15 años de experiencia en la industria de consumo, especializado en diseño e implementación de proyectos logísticos, optimización de cadenas de suministro y análisis de costos de distribución. Experto en evaluación de modelos logísticos, gestión de indicadores, mejora continua y optimización de procesos, con enfoque en eficiencia, reducción de costos y toma de decisiones basada en datos.

Gerente de CEDIS - Karnes Garibaldi - Guadalajara

(2025-01 - 2026-12)

• Lideré la implementación de proyectos logísticos enfocados en mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.
• Evalué y optimicé costos de distribución y transporte, identificando oportunidades de ahorro.
• Diseñé estrategias para optimizar el flujo logístico y modelos de distribución.
• Coordiné operaciones de almacén, distribución y transporte, asegurando cumplimiento de niveles de servicio (SLA).
• Supervisé el desempeño de proveedores logísticos y transportistas, asegurando cumplimiento de contratos.
• Implementé mejoras en procesos mediante análisis de datos operativos.
• Identifiqué riesgos en la operación logística y desarrollé estrategias de mitigación.
• Coordiné con áreas internas para asegurar alineación con objetivos de negocio.

Gerente de operaciones - New Concept - Guadalajara

(2021-01 - 2024-12)

• Implementé proyectos de mejora en cadena de suministro, logrando incremento del 15% en eficiencia.
• Analicé costos logísticos y de distribución, reduciendo gastos en 10%.
• Desarrollé y monitoreé indicadores de desempeño (KPI's) para toma de decisiones.
• Coordiné la operación logística y de distribución, asegurando cumplimiento de entregas.
• Gestioné proveedores y optimicé procesos de servicio y operación.
• Implementé mejoras en procesos mediante metodologías de mejora continua.

Gerente de planta - La Flor de Córdoba - Guadalajara

(2017-01 - 2021-12)

• Implementación de metodologías Lean Six Sigma para optimización de procesos.
• Análisis de indicadores operativos para mejora de productividad.
• Coordinación de áreas operativas asegurando cumplimiento de objetivos.
• Reduje costos operativos en un 15% mediante optimización de cadena de suministro.
• Implementé metodologías Lean Six Sigma y layout eficiente en almacenes y líneas de producción.
• Responsable de control de calidad e inocuidad del producto.
• Trabajar activamente en los procesos de nuevos productos.
• Definición de unidades en cuestión de imagen, rutas bien definidas y rentables.
• Responsable del área de compras.
• Encargado del mantenimiento de equipos de sucursales y la imagen de cada una de ellas.
• Dirigí, coordiné y controlé el envasado del producto.
• Implementé mejoras en productividad y eficiencia, incrementando la producción en un 15%.
• Gestioné el mantenimiento del edificio, instalaciones y equipo.
• Evaluación de capacidades.
• Impulsar mejora continua en cada una de las áreas.
• Responsable de planificar las cargas y la distribución del producto.
• Planificar, organizar y supervisar el almacén de producto terminado.
• Control de inventarios.
• Gestión de recursos disponibles garantizando un uso efectivo (Hacer más con menos)
• Asegurar el adecuado mantenimiento de la planta.
• Responsable de almacén y logística de Guadalajara y Monterrey.
• Mejoré procesos de almacén, reduciendo tiempos de surtido en un 30%.
• Dirigí mejoras en seguridad y cumplimiento normativo.
• Implementé estrategias para optimizar la atención al cliente, aumentando la satisfacción en un 25%.
• Capacitación de personal.
• Responsable del área de seguridad de la empresa.
• Responsable del mantenimiento general de almacenes y edificios.

Gerente de operaciones - Refaccionaria Arboledas - Guadalajara

(2015-01 - 2017-12)

• Responsable de almacén y logística de Guadalajara y Monterrey.
• Mejoré procesos de almacén, reduciendo tiempos de surtido en un 30%.
• Dirigí mejoras en seguridad y cumplimiento normativo.
• Implementé estrategias para optimizar la atención al cliente, aumentando la satisfacción en un 25%.
• Capacitación de personal.
• Responsable del área de seguridad de la empresa.
• Responsable del mantenimiento general de almacenes y edificios.

Gerente general - Tequila Don Roberto - Tequila, Jalisco

(2013-01 - 2015-12)

• Dirigí, coordiné y controlé el envasado del producto.
• Implementé mejoras en productividad y eficiencia, incrementando la producción en un 15%.
• Gestioné el mantenimiento del edificio, instalaciones y equipo.
• Evaluación de capacidades.
• Impulsar mejora continua en cada una de las áreas.
• Responsable de planificar las cargas y la distribución del producto.
• Planificar, organizar y supervisar el almacén de producto terminado.
• Control de inventarios.
• Gestión de recursos disponibles garantizando un uso efectivo (Hacer más con menos)
• Asegurar el adecuado mantenimiento de la planta.

Maestría - Desarrollo de Habilidades Avanzadas de Mandos Medios - ICAMI

Licenciatura - Administración de Empresas - Universidad Autónoma de Sinaloa