Pedro Gonzalez

Licenciado en Contaduría bilingüe con experiencia en Finanzas, Contraloría, Costos, Control Presupuestal, Contabilidad General, Administración, Inventarios, Activos Fijos, Variaciones, Procesos de Manufactura, Proyectos de Ahorros, Establecimiento y seguimiento de Controles Internos y de Auditoría, Maestro de Materiales, SOP´s, ERP SAP. Líder gerencial con gente a mi cargo. Líder de proyectos locales, regionales y globales.

Plant Controller

• Contabilidad general, cierres contables, asientos contables, registros, reclasificaciones, análisis y reportes.
• Análisis mensual de Estados Financieros (Balance general, Resultados, Estado de Costo de Producción y Ventas).
• Elaboración de reportes de Costos, Márgenes de utilidad, Variaciones, Inventarios, Reserva de Obsoletos, Control de gastos y Ahorros de planta.
• Elaboración anual del Presupuesto DMC y FAO. Análisis de variaciones y comparativos entre períodos.
• Control de gastos de la planta DMC y FAO, interactuando con el equipo gerencial para control y seguimiento.
• Análisis de variaciones de Compra y Manufactura por material, proceso productivo, unidad de negocio, planta.
• Preparación mensual del Forecast de variaciones de manufactura y de Otros costos de manufactura.
• Análisis de gastos de la planta, medición de ahorros en proyectos y soporte en la toma de decisiones.
• Elaboración, análisis, seguimiento y control de PAR´s, CAPEX y OPEX.
• Aprobación, análisis y seguimiento de los proyectos de ahorro generados por las distintas áreas de la planta.
• Preparación, coordinación y control de conteos de Inventarios físicos cíclicos mensuales y anuales; estableciendo políticas y controles para una adecuada toma física y disminución de diferencias en los inventarios.
• Inventario y Control de Activos Fijos de la planta.
• Determinación, seguimiento y control de la Reserva de inventarios Obsoletos
• Establecimiento y seguimiento de controles para las auditorías corporativas, externas e internas de SOX.
• Consultoría y soporte a la gerencia, dirección y vicepresidencia de Finanzas, Manufactura, Ventas y Portafolio; así como juntas para el análisis y explicaciones de los resultados del período.

• Desarrollo e implementación de estrategias de Control de Costos.
• Análisis de Costos y determinación de cotizaciones, desarrollando Modelos de Costos para obtener información oportuna para una adecuada toma de decisiones y análisis de rentabilidad.
• Establecimiento de controles para la determinación de Estándares de Producción (Rendimientos/Capacidades).
• Administración del módulo de Maestro de Materiales, Bill Of Materials (BOM’s) y Rutas de Producción para materiales manufacturados; en coordinación con las áreas de Manufactura responsables.
• Análisis de Márgenes de Utilidad basado en el Costo Estándar vs el Precio de venta. 

Licenciado en Contaduría

Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMex).