Director General de Procesos
Controladora de Negocios Estratégicos / CDMX / Sep. 2016 a Jun. 2025.
- Dirigir operaciones estratégicas de administración y control interno para volverlas acciones concretas en las empresas, de un grupo corporativo con presencia a nivel país.
- Dirigir procesos de negocio exitosos y replicables bajo estándares de presupuestos y cumplimiento de metas, supervisando procesos comerciales, operativos, administrativos y financieros estratégicos.
- Supervisar estrategias de servicios, niveles de servicio y soluciones a clientes finales garantizando el control interno y el cumplimiento legal que aplica.
- Dirigir y coordinar esfuerzos entre áreas comerciales para anticipar escenarios de mercado, acciones en consecuencia para garantizar resultados y la continuidad de los negocios.
- Mantener cuentas claras y auditables en todas las áreas con estándares de permanencia y mejora de los negocios bajo estrategias de ganar-ganar para socios dueños.
Gerente Senior de Control Interno
Ascendancy Bahamas Group/ Rama/ Proyectos Adamantine /CDMX / Feb 2010 - Ago 2016
- Coordinar y gestionar áreas y jefaturas de administración, contabilidad, abogados, tesorería, servicios internos, mantenimiento, sistemas, inventarios y compras bajo cultura corporativa de negocios a nivel nacional y Latam.
- Gestionar Oficinas Corporativas y Centro de Servicios Compartidos en cuanto a control interno, operaciones, proyectos y plataformas de negocios del grupo.
- Dirigir la estandarización y alineación de operaciones a nivel país.
- Responsable de la estandarización, alineaciones y unidades de administración a nivel nacional.
Gerente de Estándares (Mejora de Procesos)
Grupo Asesor de Centros Especializados / CDMX / Jul 2006 – Mar 2009 (Operador de Franquicias Maestras y negocios propios en México, empresas como Agroindustrias Montegrande, Finansí, Wall Street Institute, Bally Fitness Center y Zamudio Asociados)
- Dirigir la gestión y administración de negocios y franquicias extranjeras para operarlas en México bajo en esquemas de control interno, proyectos desde cero hasta generar formulas integrales de negocio.
- Administración de proyectos de reestructura organizacional, mejora continua y operación de las empresas del grupo corporativo hacia la efectividad en los procesos de reclutamiento y selección de personal, responsable de las alianzas o evaluación de proveedores a nivel nacional, análisis de costos y seguimientos de resultados por nuevas incorporaciones.
- Mantenimiento y mejoras o actualizaciones a los sistemas de operación de las empresas en modelos de franquicia del grupo en coordinación con los socios dueños estructura y traza de planes de trabajo.
- Implementación del ERP (Delphos), para gestionar y administrar personal y operaciones de corporativo y sucursales.
