Ramon Alvarez

Profesional senior en logística, cadenas de suministro, CEDIS y regulación energética con más de 26 años de experiencia en el diseño de estrategias de implementación y optimización de cadenas de suministro y almacenes para empresas nacionales e internacionales de la industria química, maquiladora, de manufactura, oil & gas, energía y agroindustrial. Con alta capacidad analítica para la toma de decisiones basada en datos utilizando KPIs y herramientas digitales como WMS y SAP para anticipar riesgos.Visionario para formar y liderar equipos de trabajo multigeneracionales y multiculturales en proyectos estratégicos que generan sinergia para la reducción de costos, incrementan ingresos y mejoran operativamente las áreas de compras, almacenes, transporte y distribución. Con una extraordinaria habilidad de adaptación que me ha permitido desenvolverme en otras áreas como en el sector de energías renovables a partir de biomasa y fotovoltaica.

Soy Ingeniero

Industrial posgraduado de las maestrías en Logística de la Cadena de Suministros y Gestión de Energías Renovables.

Grupo Pantaleon

Organización agroindustrial con más de 175 años dedicada a la producción de azúcar, mieles y energía eléctrica. 17,600 colaboradores en 5 países y ventas anuales por arriba de US$1,200 MM.

Gerente de Logística de la Cadena de Suministros y Energía (nov 2015 – mar 2025)

Dirección de estrategias end-to-end logísticas de la cadena de suministros liderando la integración y optimización operativa de CEDIS, 3PL, abastecimiento, compras, almacenes, transporte y exportación. Previsiones de demanda y planificación. Negociación estratégica de insumos, materiales, equipo y servicios.

Asignación y administración de contratos de alto valor para servicios especializados de ingeniería y consultoría técnica. Conciliación y comercialización de energía en el mercado eléctrico mexicano. Cumplimiento de normativas nacionales e internacionales.

Manejo presupuestal de US$20MM y de CAPEX. Reporte directamente de 6 personas y una plantilla de 49 compuesta por un equipo sindicalizado y administrativo. Reportando al Director General.

Logros de optimización en supply chain y logística:

• Transformé el modelo logístico de exportación. Nos alineamos a la estrategia de crecimiento de la compañía, generamos nuevos ingresos y redujo en un 35% costos, mejorando el KPI: “Logistics Cost as % of Sales”.
• Desarrollé una estrategia de operación logística rediseñando la red de CEDIS 3PL, mejoramos eficiencia operativa y la rentabilidad, se logró una reducción del 60% del costo y KPI: “Transportation Cost per Unit”.
• Optimicé las operaciones de almacenes al semi automatizar el proceso de carga de camiones, lo que resultó en un proceso bajo controles normativos, estándares de HSSEQ y ahorro de tiempo, mejorando los KPI: “Dock to Stock Time” y la “Warehouse Productivity” y posicionando “OTIF” arriba del 95%
• Orquesté estrategias de gestión de inventarios y de compras de materiales con proveedores clave y maximizar la eficiencia en el uso de espacio de almacenamiento Esto generó ahorros en las compras y redujo materiales obsoletos y de baja rotación (SLOBs)

Logros en negociación estratégica y gestión de compras:

• Logré una reducción del 20% en el costo total con la consolidación de compra de acero con compras anticipadas.
• Lideré negociaciones consolidadas anuales de químicos industriales para los procesos de clarificación, cristalización y limpieza, logrando una reducción de hasta un 15% del costo. 
• Negocié exitosamente contratos de leasing de maquinaria y vehículos ligeros, optimizando el uso de capital y reduciendo el OPEX en un 18% anual.
• Gestioné la compra de fertilizantes estratégicos para operación agrícola asegurando suministro en periodos críticos evitando interrupciones del proceso con mejoras en el KPI: “Stockout Rate”
• Implementé una estrategia de compra de materiales de empaque que mejoró la eficiencia de la línea de producción, redujo mermas en un 15%, mejoró la calidad y redujo costos logísticos impactando positivamente en el KPI: “Logistics Cost per Unit”

Logros en transformación digital y tecnología:

• Lideré una transición tecnológica a SAP MM/SD, mejorando la trazabilidad, y reduciendo errores operativos, lo que contribuyó a mejoras sostenidas en los KPI: “Inventory Accuracy” y “Order Cycle Time”.
• Formé y gestioné un equipo orientado a resultados para garantizar una implementación fluida y exitosa de SAP para las transacciones de MM y SD.

Logros en gestión energética y regulatoria:

• Diseñé y ejecuté la estrategia regulatoria ante la CRE para la puesta en marcha de un suministrador calificado.
• Negocié y gestioné un contrato consolidado de alto valor para la puesta en servicio de dos centrales de generación eléctrica en cumplimiento con las normas oficiales vigentes (NOMs) de CRE y CENACE.
• Dirigí la obtención de permisos para la generación de energía que redujeron la compra desde la red nacional en un 70% y aumentó las ventas en un 20%.

Dynasol Elastomeros

Industria química de las 10 mayores productoras de hule sintético en el mundo con más de 5,000 empleados en 3 países y ventas anuales de más de US $330 MM.

Coordinador de Centros de Distribución (mar 2010 – nov 2015)

Liderar y desarrollar los procesos de almacenaje, inventarios y embarques cumpliendo con los sistemas de calidad, procesos de servicio al cliente y guías de CTPAT en la operación de cada CEDIS 3PL localizados en México, USA, Europa y Asia. Equipo de 1 persona interna y 6 externos. Reportando al Gerente de Servicio al Cliente y Logística.

• Establecí los procedimientos de almacenaje y carga con controles estandarizados en cada uno de los CEDIS, logrando la reducción del 20% en gastos operativos.
• Implementé una herramienta de seguimiento de pedidos que mejoró el KPI OTIF, reduciendo faltantes en inventario en un 18 % y elevando el cumplimiento de pedidos completos y a tiempo al 97 %, lo que se tradujo en un mayor nivel de servicio al cliente.
• Negocié el servicio de molienda y reempaque de productos en Houston, lo que mejoro la eficiencia operativa, permitió una reducción del 15% en el costo por tonelada procesada y fortaleció la trazabilidad internacional del producto.

OTRAS EXPERIENCIAS PROFESIONALES

Planner Scheduler - Terminal de LNG de Altamira 2006 – 2009

Jefe del Centro de Distribución - Uniformes de Tampico 2005 – 2006

Comprador - Mitsubishi Heavy Industries 2004 – 2005

Consultor Logístico - United Barcode Systems de América 2003 – 2004

Jefe de Almacén de Materiales / Supervisor de Logística - BASF Mexicana 1998 – 2003

Maestría en Energías Renovables - Instituto Tecnológico del Petróleo y Energía 2025

Maestría en Logística de la Cadena de Suministros - Universidad Anáhuac 2008

Ingeniería Industrial - Instituto de Estudios Superiores de Tamaulipas 1997