Raúl Briones Martínez

Lider de Grupo

Talento

San Luis Potosí, San Luis PotosíMiembro desde 12 de julio de 2025

Contratar a esta persona

Envía una oferta de trabajo directamente a este candidato

Sobre mí

Soy Ingeniero Industrial con más de 6 años de experiencia en el sector automotriz, enfocado en procesos de calidad, ensamble y mejora continua. Me especializo en la implementación de metodologías Lean Manufacturing, análisis de causa raíz (Red X) y estandarización de procesos, siempre orientado a resultados y optimización de recursos.

En mi rol actual en General Motors, he liderado equipos multidisciplinarios, participado en auditorías de calidad (ISO, IATF) y gestionado proyectos con impacto económico significativo. Destaco la implementación de un sistema interno de calibración de herramientas que generó un ahorro anual estimado de $800,000 MXN, eliminando la dependencia de proveedores externos.

Me caracterizo por mi liderazgo proactivo, pensamiento analítico y compromiso con la excelencia operativa y la seguridad industrial. Busco continuar aportando valor en empresas de alto nivel mediante soluciones prácticas, sustentables y con impacto directo en productividad y calidad.

Experiencia

Lideré un equipo multidisciplinario en las áreas de calidad y ensamble, asegurando el cumplimiento de objetivos de producción y estándares de calidad.
Implementé técnicas de manufactura esbelta como Kaizen, Red X y análisis de causa raíz para impulsar la mejora continua y reducir defectos.
Organicé procedimientos operativos estandarizados y documentación de procesos para optimizar la eficiencia y el cumplimiento normativo.
Realicé mejoras clave en el desempeño del proceso mediante el análisis estratégico y la resolución efectiva de problemas técnicos.
Supervisé y di seguimiento a indicadores clave de desempeño (KPIs) relacionados con la calidad del producto y del proceso.
Participé activamente en auditorías internas y externas (ISO, IATF), asegurando la preparación de sistemas y documentación.
Aseguré un entorno laboral seguro y ordenado mediante la aplicación de normativas OSHA y buenas prácticas de seguridad.
Equilibré líneas de producción y optimicé la distribución del personal para reducir tiempos de ciclo y aumentar la productividad.