Raul Huerta Ramirez

Ofrezco y garantizo reducción de costos y gastos, maximizo la rentabilidad del negocio mediante análisis financieros, planifico y superviso procesos operativos para eficientar la operación y comunicación interdepartamental, formulo objetivos estratégicos y operativos, gestiono presupuestos y provisiones, administro y controlo los recursos materiales y humanos de la empresa, coordino y capacito a los equipos operativos de acuerdo a las políticas de la empresa.

Aseguro el perfecto funcionamiento de la empresa enfocándome en la operación disminuyendo el tiempo para lograr los objetivos establecidos, implementando procesos y planificando estrategias para así obtener una mejor toma de decisiones y llegar a la meta establecida con excelsos resultados.

Garantizo el control de costos y presupuestos por debajo de los indicadores, optimizo el uso de recursos a través de análisis y controles financieros , reducción de rotación de personal , implementación de sistema para evaluar la satisfacción del cliente interno y final.

Principales KPI's

•Reducción de costos del 48% al 32% obteniendo este resultado al 2do mes de operación (-16%)

•Reducción de la rotación de personal del 23% al 4.5% obteniendo el 18.5% al 3er mes de operación

•Implementación de sistema de calidad(Distintivo H) obteniendo calif del 46 al 92 en evaluaciones mensuales.

•Reducción y control de días de inv de 47 días a 5.2 días el optimo eran 7 días.

Lic administración de empresas Especialidad en costos y rentabilidad de negocios.

Diplomado de BI, Diplomado de excel,Diplomado Iso 9001 , Distintivo H