Ricardo Martínez Gutiérrez

Estratega operativo y administrativo con amplia trayectoria multidisciplinaria. Manejo de estadísticas para la toma de decisiones, optimización de procesos, 15 años de experiencia en la industria tequilera, especializado en planeación, ejecución y optimización de procesos enfocados en la mejora continua, gestión de recursos y cumplimiento de estándares de calidad y normativas del sector. Habilidad para liderar equipos multidisciplinarios y asegurar la entrega de proyectos en tiempo y forma.

IIDEA COMPANY / TEQUILA DON RAMÓN

Proyect Manager (2016 - 2026)

• Control de presupuestos y cronogramas de proyectos. (creación de tableros control de estadísticas por cliente/producto y control presupuestal en Excel y Power Bi).
• Análisis ISCAM y NILSEN
• Gestión integral de proyectos y modernización de procesos.
• Implementación de metodologías de mejora continua.
• Coordinación de equipos internos y proveedores externos.
• Planeación y pronóstico de ventas.
• Optimización del uso de recursos logrando reducción de costos.
• Operación de estrategias comerciales.
• Negociación con cuentas clave (Key Accounts)
• Liderazgo y capacitación de equipos comerciales y operativos.
• Branding y posicionamiento de productos de línea y premium.
• Elaboración de reportes técnicos y seguimiento de indicadores KPI.
• Implementación y operación del equipo de venta al detalle. (Distribución Horizontal)
• Gerente de Seguridad Patrimonial.

LOGROS

 Implementación de tableros de control para el manejo de información logrando crecimientos en ventas. (logrando un crecimiento de 18% en Tequila Don Ramón y crecimientos superiores al 25% anuales en SISANA)

 Agilización de entrega de informes a Dirección General.

 Implementé, estructuré y operé la Seguridad Patrimonial dentro de la empresa.

 Durante este tiempo logré poner en marcha diversos proyectos.

o Reestructuración de almacenes.

o Operación de Branding en puntos de venta, expos y eventos especiales.

o Lidereé el equipo de venta al detalle logrando más de 400 clientes nuevos.

o Puse en marcha, operé y supervisé la promotoría especializada.

TUBERIAS AGRÍCOLAS E INDUSTRIALES

Jefe de Control de Inventarios / Jefe del Parque Vehicular (2015-2016)

• Análisis y control de inventarios; desarrollo e implementación de procedimientos para la gestión y toma de inventarios
• Depuración y selección de proveedores para lograr los stocks necesarios
• Organizar y optimizar el área de sistemas
• Controlar y administrar los servicios de mantenimiento de vehículos.

LOGROS

 Reducción de costo de mantenimiento de vehículos.

 Reducción de gastos de los vehículos.

 Mejora en tiempo de toma de inventarios.

 Reducción de margen de error en toma de inventarios.

Tequila Orendain

Administrador de ventas (2010-2015)

• Creación de tableros de estadísticas de venta en Excel.
• Auxiliar directo de Dirección General.
• Atención a representantes de ventas.
• Mantener actualizados los datos del sistema Adminpaq para la correcta facturación y presentación de informes.
• Elaboración de diseños gráficos tanto de productos como para eventos en los que participa la empresa

LOGROS

 Incremento en la eficiencia del equipo de ventas mediante reportes automatizados y análisis de desempeño.

 Optimización de procesos administrativos del área comercial

 Control y seguimiento efectivo de pedidos, facturación y cobranza, reduciendo errores operativos y tiempos de respuesta.

 Estandarización de procesos administrativos, mejorando la calidad de la información comercial para toma de decisiones, obtenido y proporcionándoles información necesaria para logra de objetivos de venta.

AUDIO 52’S

Encargado Administrativo (2004 – 2010)

• Elaboración facturas y pedidos.
• Creación de listas de precios de más 20,000 productos.
• Creación de diseños para productos y logotipos de la empresa.
• Control y realización de inventarios anuales.