Ricardo Sanchez Hernandez

Gerente Comercial at INVERCAP AFORE (2025-04 – Present)

Logré el cumplimiento sostenido de objetivos comerciales, medido por los indicadores de productividad y ventas del equipo, implementando estrategias de prospección, seguimiento y gestión de desempeño.
Logré incrementar la generación de oportunidades comerciales, medida por la apertura de nuevos puntos de venta y convenios empresariales, desarrollando relaciones estratégicas con tomadores de decisión.
Logré fortalecer la productividad de la fuerza comercial, medida por el cumplimiento de KPIs individuales y grupales, mediante capacitación continua, coaching y seguimiento estructurado.
Logré optimizar la cobertura comercial, medida por el crecimiento de actividades de prospección y captación, ejecutando planes de expansión territorial y segmentación de mercado.
Logré mejorar la experiencia y retención de clientes, medida por indicadores de permanencia y satisfacción, fortaleciendo procesos de servicio y seguimiento postventa.

Gerente Regional at BANAMEX (2024-10 – 2025-04)

Logré garantizar el cumplimiento de objetivos regionales, medido por indicadores comerciales y de calidad, liderando equipos de ventas bajo estándares regulatorios y operativos estrictos.
Logré fortalecer el desempeño de nuevos colaboradores, medido por velocidad de integración y cumplimiento de metas, implementando procesos de reclutamiento, capacitación y acompañamiento.
Logré mantener altos niveles de experiencia del cliente, medidos por KPIs institucionales, supervisando indicadores operativos y corrigiendo desviaciones oportunamente.
Logré reducir riesgos operativos y malas prácticas, medido por indicadores de cumplimiento y auditoría, estableciendo mecanismos de seguimiento y retroalimentación continua.

Gerente de Ventas at BANCO COMPARTAMOS (2016-06 – 2024-04)

Logré liderar exitosamente seis unidades de negocio, medido por la administración de más de 41 colaboradores, desarrollando estructuras de gestión enfocadas en resultados.
Logré incrementar la productividad comercial en 40%, medido por indicadores operativos trimestrales, implementando estrategias de seguimiento, capacitación y control de desempeño.
Logré expandir la cartera de clientes y la colocación de crédito, medida por el crecimiento sostenido de indicadores comerciales, fortaleciendo actividades de prospección y desarrollo de mercado.
Logré reducir el nivel de cartera en riesgo, medido por indicadores de recuperación y calidad de cartera, estableciendo controles operativos y seguimiento preventivo.
Logré mejorar la satisfacción y fidelización de clientes, medida por indicadores internos de servicio, fortaleciendo la experiencia comercial durante todo el ciclo de atención.

Gerente de Ventas at FUNDIDORA MORELIA (2010-08 – 2016-04)

Logré incrementar las oportunidades de negocio, medidas por la generación de nuevas cuentas y proyectos comerciales, desarrollando estrategias de prospección y relacionamiento.
Logré fortalecer la retención de clientes estratégicos, medida por relaciones comerciales de largo plazo, implementando seguimiento consultivo y gestión de cuentas clave.
Logré mejorar el cumplimiento de entregas y especificaciones técnicas, medido por la satisfacción del cliente, coordinando eficazmente las áreas comerciales, producción y calidad.
Logré impulsar el cierre de negocios complejos, medido por el crecimiento de ventas industriales, liderando negociaciones y presentaciones técnicas con clientes del sector manufacturero.

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