Ricardo Silva Campos

Directivo de nivel C-Level con doble titulación académica, amplia experiencia en la gestión financiera, operativa y académica de instituciones de educación superior. Se especializa en la administración integral del estado de resultados (P&L), control presupuestal, crecimiento de matrícula y optimización de infraestructura de campus. Cuenta con sólida experiencia en la recuperación de cartera vencida, regularización de procesos regulatorios para obtención de RVOE y reestructuración de la plantilla docente.

Ha liderado exitosamente estrategias de retención estudiantil e implementado rigurosos controles de auditoría operativa. Mantiene un enfoque directivo orientado hacia la rentabilidad institucional, apalancando herramientas de control académico y sistemas CRM como Banner, SAE Escolar, HubSpot y Salesforce para garantizar la eficiencia corporativa y el cumplimiento de metas financieras. Ha liderado equipos para obtener la Certificación ante la FIMPES, con el grado máximo de Lisa y Llana a nivel nacional, multicampi y multigrado.

Director de Plantel at Centros de Estudios Superiores en Ciencias Jurídicas y Criminológicas (2024-01 – Present)

• Establecer procesos de control académico, administrativo y operativo enfocados en el rendimiento financiero del plantel, logrando un control del 100% aplicable tanto al plantel como a los alumnos.
• Fortalecer las estrategias de captación de matrícula y retención estudiantil para elevar la rentabilidad operativa, consolidando un incremento de matrícula del 60% en un año y sosteniendo la retención de alumnos al 97%.
• Liderar la renovación y reestructuración de la plantilla docente para garantizar los más altos estándares institucionales, ejecutando dicha renovación al 100%.
• Optimizar los procesos de cobranza y de recuperación de cartera vencida para mejorar directamente el flujo de efectivo, logrando recuperar la cartera vencida al 95%.

Consultor Estratégico para el Sector Educativo at Consultoría Independiente (2023-05 – 2024-01)

• Coordinar procesos documentales y regulatorios críticos para lograr la obtención de RVOE federal en nuevos programas, logrando autorizaciones para 5 maestrías y 4 doctorados con 2 meses de antelación a las fechas comprometidas.
• Liderar proyectos integrales de reestructuración académica y operativa en diversas instituciones de educación superior, estableciendo procesos de control para 13 licenciaturas, 8 maestrías y 2 doctorados en 4 universidades.
• Desarrollar procesos administrativos y académicos que aseguran la eficiencia y el cumplimiento institucional, consolidando los proyectos en plazos récord de 6 meses.

Director de Administración y Finanzas at Fundación Mexicana de Reintegración Social Reintegra, S.C. (2021-09 – 2023-04)

• Implementar centros de costos estructurados para mejorar sustancialmente el control financiero y presupuestal, alcanzando un control de recursos del 90% por área.
• Desarrollar controles administrativos clave orientados a maximizar la eficiencia operativa de la organización, logrando una mejora funcional del 90%.
• Mejorar la infraestructura física y la funcionalidad operativa general de las instalaciones corporativas, optimizando espacios, procesos y recursos al 90%.
• Coordinar la emisión de reportes financieros y contables precisos para facilitar las decisiones de la dirección ejecutiva, obteniendo recursos financieros por Donatarias con un incremento anual del 33% para la fundación.

Consultor Estratégico para el Sector Educativo at Consultoría Independiente (2020-09 – 2021-09)

• Desarrollar manuales y procesos administrativos integrales para optimizar el modelo académico institucional.
• Gestionar la transición estratégica y operativa de programas presenciales hacia la modalidad de aprendizaje online, migrando la información, procesos e infraestructura de 4 maestrías y 2 doctorados en tan solo 3 meses.

Director de Administración y Finanzas at Universidad del Valle de México - Campus Chapultepec (2020-03 – 2020-09)

• Gestionar rigurosamente el presupuesto corporativo, flujo de efectivo, compras y el resguardo de activos fijos, maximizando el presupuesto al 40%.
• Optimizar procesos de retención estudiantil como medida prioritaria de recuperación financiera y estabilidad, logrando incrementar la permanencia del 75% al 90% y recuperando el 15% de la cartera vencida.
• Reestructurar los procesos logísticos, de compras e inventarios para reducir drásticamente los riesgos operativos, logrando optimizar los recursos al 90%.
• Implementar estrictos protocolos de seguridad e higiene durante el periodo de contingencia por COVID-19 en un lapso crítico de 2 semanas.

Director de Campus at Universidad Latinoamericana, A.C. (2016-04 – 2019-01)

• Dirigir integralmente las operaciones académicas, administrativas y las finanzas generales a nivel campus.
• Fortalecer estrategias de captación de nueva matrícula y cobranza activa para sostener el crecimiento financiero, incrementando el matriculado del 60% al 95% y superando el porcentaje de cobranza del 75% al 90%.
• Regularizar los procesos académicos internos y gestionar de forma eficiente la asignación de carga docente, logrando estabilizar el control escolar y la programación académica en 2 meses.
• Gestionar relaciones clave con autoridades institucionales y gubernamentales para asegurar la viabilidad operativa, obteniendo exitosamente la Certificación ante la FIMPES Lisa y Llana 2018 – 2024.

Director de Logística y Operaciones at Instituto de Estudios Universitarios, A.C. (2005-10 – 2016-02)

Coordinación Operativa at Instituto de Estudios Universitarios, A.C. (2005-01 – 2008-01)

Maestría in Administración – IEU Universidad

Licenciatura in Contaduría Pública – UNITEC

Licenciatura in Administración de Empresas – UNITEC