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Ricardo Torres Ferreyra

Ricardo Torres Ferreyra

Licenciado en Administración de Empresas Especializado en Coordinación de Tráfico y Operaciones Logísticas

Talento
Lerma de VilladaMiembro desde 14 de octubre de 2026
Gestión financiera y control de flujo de efectivoPlaneación logística y gestión de operaciones nacionalesLiderazgo de equipos operativos y multidisciplinariosNegociación estratégica con clientes y proveedoresEvaluación y gestión de proveedoresAnálisis de KPIs y reporteo gerencialManejo de ERP: SAE / SIFEI (facturación, inventarios y administración)Uso de plataformas de monitoreo y rastreo GPS en tiempo real
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Sobre mí

Licenciado en Administración de Empresas Especializado en Coordinación de Tráfico y Operaciones Logísticas con experiencia en control de almacenes 24/7, monitoreo GPS y administración de flotas a nivel nacional. Gestión estratégica comprobada para cuentas clave de consumo masivo (FMCG) como Nestlé México.

Experiencia en optimización de embarques, cumplimiento de normativas de transporte, reducción de costos y negociación con proveedores. Historial de éxito con 100% de exactitud en inventarios, 90% en entregas a tiempo (OTA/OTIF) y 60% de reducción en gastos operativos.

Experiencia

Seguridad Patrimonial y Flota at SPEED AGM (2026-03 – 2026-04)

  • Diseñé e implementé protocolos de seguridad para transporte terrestre y portacontenedores, mitigando significativamente los riesgos de robo en tránsito.
  • Lideré la integración de proveedores de monitoreo GPS vía Web Service, logrando visibilidad y rastreo de la flota a nivel nacional en tiempo real.
  • Coordiné la gestión de siniestros con aseguradoras, transportistas y clientes finales, reduciendo tiempos de resolución de incidencias en ruta.
  • Administré el programa de mantenimiento preventivo y correctivo para flotas de carga pesada y mediana (Tractocamiones, Torton, Rabón y Camionetas).
  • Logro Clave: Alineé los indicadores operativos y capacitaciones de seguridad para el arranque de operaciones con clientes corporativos.

Supervisor de Almacenaje at SPEED AGM (2025-11 – 2026-03)

  • Supervisé las operaciones de carga, descarga y despacho en esquema continuo 24/7, asegurando el cumplimiento estricto de los tiempos de entrega.
  • Ejecuté el control riguroso de inventarios cíclicos bajo la metodología FEFO y gestión de rotación de producto.
  • Presenté reportes de indicadores (KPIs) directamente ante clientes clave (Nestlé México), garantizando estándares de calidad.
  • Lideré y capacité a cuadrillas de personal operativo interno y de proveedores, asegurando un ambiente de alta productividad.
  • Logro Clave: Alcancé del 100% de exactitud en inventarios, 100% de cumplimiento en auditorías de clientes y 60% de reducción en gastos operativos adicionales.

Customer Service (Forwarder) at SPEED AGM (2024-12 – 2025-12)

  • Coordiné operaciones logísticas de distribución nacional gestionando pedidos desde diversos puertos marítimos.
  • Controlé la documentación comercial y aduanal requerida para el cumplimiento normativo en transporte de carga.
  • Negocié tarifas estratégicas con proveedores y transportistas, asegurando la rentabilidad del servicio.
  • Resolví incidencias críticas en planta, puerto y tránsito para dar continuidad a la cadena de suministro de los clientes.
  • Logro Clave: Alcancé un 90% en el indicador On-Time Arrival (OTA) y mantuve una rentabilidad sostenida del 20% en la operación asignada.

Emprendimiento / Negocio at Pollería El Rey (2024-06 – 2024-09)

  • Cofundé y operé un negocio de venta de pollo fresco, a cargo de abastecimiento, control de inventario y atención a clientes.
  • Gestioné relación con proveedores y control de costos operativos del negocio.

Jefe de Almacen y Embarques at XAGUAR AUTOMATION (2021-04 – 2023-05)

  • Coordiné la flotilla vehicular y el personal operativo, diseñando rutas estratégicas de distribución para optimizar entregas.
  • Supervisé inventarios cíclicos y generales asegurando la trazabilidad total del stock mediante herramientas analíticas.
  • Optimicé la operación administrativa y flujo de mercancías a través del sistema ERP Aspel SAE (facturación, traspasos y devoluciones).
  • Eficienté los procesos de recepción, carga y descarga de unidades, reduciendo tiempos muertos en rampa.
  • Logro Clave: Implementé prácticas de carga más eficientes que disminuyeron los tiempos de despacho y mejoraron la relación comercial con proveedores y clientes.

Educación

Licenciatura in Administración de Empresas – Universidad del Valle de México (2014-07 – 2019-02)

English Language Institute – Seneca Polytechnic College (2023-05 – 2023-12)

Valoraciones