Subgerente
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Adaptabilidad y empatía. Capacidad analítica. Comprometido y excelente actitud para trabajar con equipos. Resolución de problemas. creatividad y toma de decisiones. Negociación e inteligencia emocional. Liderazgo y asertivo. Iniciativa y escucha activa. Actitud positiva. Responsable.
Alcanzar los presupuestos de venta
Generar utilidad en el negocio. Indicadores clave de desempeño
Control de inventarios y activo fijo. Resurtido de mercancía, incidencias y mermas.
Liderando grupos de trabajo dentro del negocio, responsable del negocio y de 60 a 70 personas a mi cargo, distribuidos entre jefes de departamentos, subjefes y auxiliares de piso. Inventarios, presupuestos, recepción y envío de mercancía y personal. Gestionar el área de operaciones, definiendo planes y programas de trabajo.
Implementar líneas de acción, estrategias, políticas y procedimientos en materia de VENTA AL PUBLICO. Compras, Logística y Servicios Generales que contribuyan a la optimización de los recursos, como el suministro de boletos, valores, papelería etc. Considerando en todo momento la elaboración de auditorías.
Asegurar el logro de objetivos planteados en el plan estratégico. Incidencias y mermas.
Supervisar que las oficinas o puntos de venta cumpla las estrategias y funciones planteadas en el plan de trabajo mensual/anual. Liderar Equipos de trabajo de más de 100 personas
Supervisar que las Unidades de tengan todos los Servicios Generales necesarios para su funcionamiento y cubrir las demandas para operar los programas y proyectos.
Supervisar que la unidad de Logística suministre de manera adecuada a unidades de punto de venta y administrativas los insumos necesarios en tiempo y forma.
Controlar el activo fijo.
Coordinar el proceso de Evaluación del Desempeño.
Coordinar el proceso de desarrollo organizacional
Universidad del Valle de México. Licenciatura en Contaduría y finanzas