-TECNOLÓGICO DE MONTERREY· ago. 2023 - nov. 2024 · 1 año 4 meses.
Profesor de Cátedra (Bachelor in Global Business)
Monterrey, Nuevo León, México ·Presencial · Jornada parcial
- Liderazgo de Pensamiento: Impartición de cátedra 100% en inglés sobre Análisis Financiero, Logística Internacional, Administración de Inventarios y Cadenas de Valor Globales para la formación de futuros líderes.
Aptitudes: Indicadores clave de desempeño
-HEB MÉXICO· ago. 2023 - nov. 2024 · 1 año 4 meses.
Gerente TI - Transformación Digital
Monterrey, Nuevo León, México ·Presencial · Jornada completa
- Estrategia Digital: Diseñé el roadmap de transformación digital 2030 para el departamento de finanzas, alineando el portafolio de aplicaciones con los objetivos de crecimiento del negocio.
- Gestión Financiera de TI: Administré presupuestos CAPEX/OPEX y desarrollé Business Cases críticos para la aprobación de inversiones tecnológicas ante la Dirección General.
- Evolución del ecosistema tecnológico: Lideré el análisis funcional y técnico (FIT-GAP) para la migración crítica de Oracle PeopleSoft a Microsoft Dynamics 365, gestionando la integridad de los datos maestros. Así mismo, integré herramientas GRC, soluciones cloud y automatización de conciliaciones (RPA)
- Liderazgo C-Level: Actué como enlace estratégico con el CFO y CIO para la priorización del backlog de mejoras y la aprobación de Business Cases de alto impacto financiero
- Gestión de Soporte y Mejora: Elevé 35% los niveles de servicio de TI (SLA/KPI) al implementar marcos de gobierno TI, y lideré la implementación de GRC, App para autogestión de polizas de seguros y Herramienta web para subasta y venta de activo.
Aptitudes: Transformación informática de la empresa · Indicadores clave de desempeño · Finanzas
-CONSULTOR SENIOR DE NEGOCIOS Y TRANSFORMACION· may. 2022 - mar. 2023 · 11 meses.
Profesional independiente
Monterrey, Nuevo León, México ·Híbrido · Jornada completa
- Rediseño de Modelos Operativos: Colaboré con niveles C-Suite para implementar arquitecturas de procesos y metodologías de gestión que incrementaron la rentabilidad hasta en un 40%.
- Eficiencia en Abasto: Optimizé procesos de abastecimiento estratégico y administración de contratos, logrando una reducción de costos operativos del 15%.
Aptitudes: Transformación informática de la empresa · Diseño de procesos empresariales · Indicadores clave de desempeño · Excelencia de procesos · Oficina de gestión de proyectos (PMO)
-GRUPO LUMIMEXICO· mar. 2015 - ene. 2022 · 6 años 11 meses.
Gerente de Operaciones y Administración Digital Gerente de Operaciones y Administración Digital
Monterrey, Nuevo León, México ·Presencial · Jornada completa
- Gobernanza de Aplicaciones B2C/B2B: Dirigí la estrategia de eCommerce y la integración de sistemas (VTEX/ERP), generando ingresos adicionales por +$8 MDP.
- Mantenimiento y Estabilidad: Rediseñé la gestión de pedidos y flujos logísticos, incrementando el margen operativo en un 13% y estabilizando la operación administrativa.
- Control de Activos: Reduje los niveles de inventario en $54 MDP mediante la implementación de un modelo formal de S&OP y KPIs de desempeño.
Aptitudes: Procesos de negocio · Liderazgo · Transformación informática de la empresa · Diseño de procesos empresariales · Dirección y desarrollo de equipos de trabajo · Indicadores clave de desempeño · Mapas de procesos empresariales · Excelencia de procesos · Finanzas · Oficina de gestión de proyectos (PMO) · Mejora continua · Trabajo en equipo.
-GRUPO SENDA · ene. 2013 - mar. 2015 · 2 años 3 meses
Consultor Senior de Procesos
Monterrey, Nuevo León, México · Presencial · Jornada completa
- Optimización de Estructura de Costos: Orquesté la reingeniería integral del modelo de gestión de activos y costos operativos de flota, impactando directamente en el margen de contribución mediante la optimización de algoritmos de tarificación, esquemas de compensación variable y eficiencia en el gasto de mantenimiento.
- Arquitectura de Procesos (PMM): Rediseñé e implementé el Modelo de Gestión por Procesos, conectando operativamente los flujos comerciales, logísticos y administrativos para asegurar la transparencia de datos.
- Reducción de Desperdicio: Generé ahorros por $30 MDP (reducción del 40% en desperdicio operativo) mediante la aplicación de metodologías BPM y analítica de datos.
Aptitudes: Procesos de negocio · Liderazgo · Diseño de procesos empresariales · Dirección y desarrollo de equipos de trabajo · Indicadores clave de desempeño · Mapas de procesos empresariales · Excelencia de procesos · Oficina de gestión de proyectos (PMO) · Mejora continua · Trabajo en equipo
-HEINEKEN MÉXICO oct. 2002 - ago. 2012 · 9 años 11 meses
Coordinador de Procesos Retail / Coordinador de Implementación SAP
Monterrey, Nuevo León, México · Presencial·Jornada completa
- Rollout Nacional SAP: Lideré la preparación funcional y migración de datos para la implementación de SAP R/3 a nivel nacional en agencias de distribución.
- Automatización de Operaciones: Digitalicé la supervisión de +8,000 puntos de venta y Mejoré 200% la productividad de ejecución de tiendas, al automatizar los procesos de supervisión de tiendas con checklist en sistemas portátiles (HH-HandHeld).
- Estandarización de procesos operativos: Implementé Sistema Punto de Venta (POS) y habilité a +230 supervisores en rutinas operativas y herramientas
- Integridad Financiera: Diseñé el proceso de arqueo de inventario que redujo pérdidas de producto en un 40% (+$30 MDP) y recuperé 55% de cartera vencida (+35MDP mayor a 45 días) al estandarizar procesos de pedido perfecto.
Aptitudes: Procesos de negocio · Liderazgo · Transformación informática de la empresa · Diseño de procesos empresariales · Dirección y desarrollo de equipos de trabajo · Indicadores clave de desempeño · Excelencia de procesos · Oficina de gestión de proyectos (PMO) · Mejora continua · Trabajo en equipo.
