Rogelio Valle

Soy un Ingeniero Mecánico Administrador con más de 5 años de experiencia en la implementación y gestión de proyectos de Mejora Continua en industrias como manufactura y servicios. Mi especialidad radica en el liderazgo de equipos Lean, optimización de procesos mediante Kaizen, A3 y SMED, y la gestión estratégica para la reducción de costos y mejora de la eficiencia operativa.

Con más de 5 años de experiencia en Mejora Continua, he liderado la implementación de programas Lean Manufacturing, Kaizen, A3 y SMED en diversas industrias. He logrado reducir tiempos de cambio hasta en un 85%, optimizar procesos que resultaron en ahorros anuales superiores a $200,000 USD mediante hoshin kanri, y mejorar eficiencias operativas en maquinas un 30%. Entre mis logros destacados se encuentran la reducción de scrap en un 65%, Lograr disminuir de 2.5 horas a 9.5 minutos mediante Dandori SMED en moldes y de 3 horas a 2 minutos en troqueles mediante Monaka SMED , la mejora del balanceo de almacenes, reduciendo un 45% el tiempo de preparación de materiales.

Mi enfoque en la gestión estratégica e innovación ha generado un impacto positivo y tangible en la rentabilidad y sostenibilidad de las organizaciones en las que he colaborado.

Tengo una sólida formación académica como IMA, complementada con diplomados y certificaciones en Lean Manufacturing, Six Sigma, y Gestión de Proyectos.

He obtenido certificados en herramientas Core Tools y Transformación Esbelta como agente de cambio.

Soy un instructor en Lean/TPM. Mi formación continua incluye estudios avanzados en Toyota Management System (TMS) y cursos específicos para la implementación de SPC y técnicas de mejora continua en manufactura, lo que me ha permitido aplicar conocimientos técnicos de alto nivel en mi carrera profesional.