Gerente de Logística y Transporte at Embotelladora Mexicana S.A. de C.V. (2024-09 – 2026-03)
Responsable de la rentabilidad y eficiencia del transporte primario, gestionando equipos de Monitoreo, Nómina, Carta Porte y TM.
- Gestión Financiera: Control estricto del presupuesto anual (Diesel, Casetas, Mantenimiento, Nómina) enfocado en mantener el objetivo de costo por caja.
- Optimización de Terceros: Gestión y negociación con líneas de transporte externas, priorizando la entrada de las empresas más rentables para cubrir excedentes de demanda.
- Transformación Digital: Creación e implementación de un ecosistema digital interconectado (Taller, Servicio Médico, Seguridad Vial y Nómina) para agilizar la operación y el flujo de información.
- Toma de Decisiones Estratégica: Análisis diario de capacidad de flota propia vs. externa para asegurar el retiro de producción sin sobrepasar el presupuesto de fletes y maniobras.
Jefe de Mesa de Control at Embotelladora Mexicana S.A. de C.V. (2023-02 – 2024-09)
Coordinación de la distribución de las 3 plantas productoras (Tultitlán, Toluca, Puebla) hacia los 49 CEDIS.
- Sincronización Multi-Planta: Estandarización de procesos de carga y distribución, adaptando la planeación a las diferentes restricciones de flota y capacidades de entarimado de cada planta, considerando planes de producción.
- Análisis de Capacidad: Proyección semanal de retiro y ventas (SKUs), balanceando la necesidad de las bodegas con la disponibilidad de equipo en taller para garantizar viajes de ciclo eficiente.
- Liderazgo de Planeación: Supervisión y retroalimentación de los planes de distribución para asegurar el abasto nacional.
Planeador de Distribución (Planta Tultitlán) at Embotelladora Mexicana S.A. de C.V. (2022-01 – 2023-02)
Aseguramiento del nivel de inventario en bodegas mediante la planeación estratégica de embarques.
- Garantía de Servicio: Implementación de una política de mínimo 2 días de inventario por bodega, eliminando urgencias operativas y mitigando riesgos por fallas de operación.
- Estabilización de Stock: Análisis diario de ventas, preventas, inventarios y producción para equilibrar los días de inventario en todos los CEDIS.
- Enlace Producción-Logística: Coordinación directa con líneas de producción para ajustar planes de transporte ante retrasos o cambios en el programa de embotellado.
Supervisor de Fleteo y Logística at Embotelladora Mexicana S.A. de C.V. (2020-11 – 2022-01)
Control operativo de patio, unidades y personal operativo en turnos 48/48.
- Eficiencia en Patio: Eliminación de cuellos de botella mediante el control estricto de relevos de operadores, evitando el abandono de unidades y agilizando el flujo de carga/descarga.
- Control de Activos: Supervisión de checklists de salida y comunicación técnica con taller para garantizar la disponibilidad mecánica de la flota.
