Sergio Pérez Novelo

Gerente de portafolio y PMO con 20+ años liderando transformación digital y programas de TI en automotriz, banca y retail. Administro portafolios de ~120 proyectos/año (≈40 MUSD) maximizando ROI (hasta 3x) mediante gobierno, priorización por valor y control financiero. Amplia experiencia coordinando equipos multiculturales y manejando incidentes críticos de Severidad 1.

Gerente De Portafolio De Proyectos PMO - Nissan Mexicana - Mexico

(2018-11)

Responsable de la Oficina de Gestión de Proyectos para la Transformación Digital de Nissan.

• Lidero un portafolio de ~120 proyectos anuales con presupuesto de ~40 MUSD, desde la obtención de fondos hasta la entrega de soluciones en producción.
• Defino y ejecuto la estrategia de ejecución (waterfall / Agile, Scrum, Kanban, Lean y prácticas DevOps) para maximizar valor de negocio, logrando retornos de inversión de hasta 3x.
• Optimizo el control financiero de Capex/Opex mediante monitoreo mensual de presupuesto, costos y flujo de efectivo, asegurando el cumplimiento de KPIs corporativos.

Líder De Proyecto & Scrum De Scrums - Coppel - Culiacan Sinaloa

(2018-02 - 2018-11)

Responsable de la creación de una fábrica de software ágil a nivel empresarial, introduciendo al cliente en una mentalidad y marco de trabajo ágiles.

• Diseñé y puse en marcha la fábrica de software ágil, formando y habilitando equipos on-site/offshore bajo marcos Scrum y Kanban.
• Impartí entrenamientos y talleres ejecutivos para la adopción de mentalidad ágil corporativa, alineando a áreas de negocio y TI.
• Priorizando valor de negocio, reduje ciclos de entrega de meses a semanas, acelerando la salida a producción de nuevas funcionalidades.

Gerente De Proyectos - Walmart - Mexico

(2017-11 - 2018-02)

Programa de Proveedores Externos. Responsable del desarrollo de una aplicación móvil para la cadena de suministro de Walmart.

• Diseñé y gestioné el desarrollo de una app móvil para proveedores con información en tiempo real de ventas, órdenes y pagos.
• Habilité el seguimiento en tiempo real de productos críticos para venta, reduciendo faltantes en piso y mejorando la continuidad de suministro.
• Coordiné a negocio, TI y proveedores externos para asegurar adopción de la solución y alineación con procesos logísticos existentes.

Gerente De Proyectos. PMO - Citi Banamex - Mexico

(2016-07 - 2017-11)

Transformación de metodología Waterfall a Ágil para Citibanamex, asegurando visibilidad a negocio y priorización por retorno de inversión.

• Lideré la conversión de 10 liberaciones clave de la nueva banca digital desde waterfall a marcos ágiles, enfocando el portafolio en funcionalidades de mayor ROI.
• Entrené y certifiqué a 7 equipos ágiles, mejorando la colaboración negocio-TI y la transparencia del avance para sponsors y PMO.
• Goberné el ciclo completo de liberaciones (pruebas, empaquetado y salida a producción), gestionando cambio a BAU y presupuesto/proveedores para minimizar riesgos de implementación.

Gerente De Proyectos. LAC Program Management Team - AIG - Latam

(2014-01 - 2016-07)

Programa de actualización a Windows 7 / Citrix de AIG en: MX, ECU, COL, ARG, BR, VEN, URU & PR. Responsable de la migración global en América Latina y Caribe a W7 y Citrix Xen Desktop:

• 12 aplicaciones Core rehabilitadas para trabajar en ambiente W7 de 64 bits.
• Más de 4,000 usuarios migrados exitosamente a ambiente W7 y Citrix Xen Desktop a lo largo de toda la región.
• Reporte de la gestión y progreso de las partes involucradas en el proyecto.
• Gestión del cambio y definición de procesos para Pruebas y Empaquetamiento.
• Vínculo y soporte a otros programas rentables para AIG para generar beneficios compartidos.
• Entrenamiento y solución de problemas en aplicaciones Core para todos los países.
• Control de presupuesto y proveedores (1.6 millones USD).
• Coordinador técnico en las etapas de migración para AL y Caribe, más de 15000 usuarios.

Experiencia previa en TI y gestión de proyectos - Diversas empresas: Volkswagen, Anthasoft, Plenummedia, entre otras - Mexico

(2004-01 - 2014-12)

Resumen de roles de liderazgo en TI, infraestructura y gestión de procesos en múltiples organizaciones.

• Dirigí equipos de TI y proyectos de infraestructura (redes, servidores, centros de datos) asegurando continuidad operativa y planes de recuperación ante desastres.
• Gestioné presupuesto y proveedores de tecnología, optimizando costos y garantizando cumplimiento de estándares de calidad y seguridad.
• Impulsé la mejora continua de procesos y la adopción de sistemas (ERP, DMS, herramientas de monitoreo) para soportar el crecimiento del negocio.

Ingeniería En Sistemas - Ingeniería en Sistemas - Universidad Del Valle De México (2001-08 - 2006-02)

Maestría En Redes Y Telecomunicaciones - Redes y Telecomunicaciones - ITESM-Netec (2008-02 - 2004-12)

Preparatoria y primer año universitario - Educación General - Valley Forge Military Academy & College (1991-10 - 1998-12)