Stephanie Castellanos

Profesional con experiencia en la cadena de suministros en la industria de iluminación con más de 5 años en el área de plantación de producción/control de producción gestionando materiales para cumplir requerimientos de clientes, coordinando varios departamentos, compras, almacén/ logística y producción. Cuento con experiencia como auxiliar administrativo y asesor de ventas, a cargo 5 sucursales en las cuales mi función principal fue motivar a los empleados, y promover la comunicación para obtener mejores resultados de ventas, entre otras funciones como la contabilidad interna, administración y mercadotecnia en general. Me considero una persona auto motivada, con facilidad para aprender cosas nueva y excelente comunicación, se adaptarme a los cambios que se requieran, se trabajar bajo presión y cuento con liderazgo.

1. PLANEADOR / COMPRADOR

• Reporte de eficiencia de líneas de producción diaria, semanal y mensual en piezas y en horas.
• Análisis diario de ordenes de producción realizadas y entregadas.
• Seguimiento a ordenes detenidas (causa raíz y plan de acción).
• Limpieza en sistema SAP de ordenes de producción y órdenes de venta abiertas, proceso reflejado directamente en métricos de entrega al cliente DRM (Delivery Reliability Measurement). 
• Actualización diaria de ordenes de producción en base a informacion obtenida de otras áreas de la cadena de suministros.
• Manejo de personal en el área de producción.
• Actualización semanal de ordenes de producción en base a requerimientos de cliente.
• Procesar la demanda semanal que necesita el cliente (generar ordenes de producción, analizar materiales disponibles, notificar cortos de materiales y dar fechas de entrega del producto terminado en base a las fechas de llegada de material).
• Intercambio de informacion con el área de compras, almacén, calidad, NPI e ingeniería.
• Creación del plan de producción semanal para 5 líneas de producción en base a la información obtenida durante el análisis.
• Creación de reporte de principales limitaciones de materiales para compartirlas con gerencia.
• Revisión del plan de producción diario (doble check para minimizar tiempos muertos en línea de producción).
• Reunión diaria con el personal de la unidad de negocio correspondiente para revisar métricos como personal, seguridad, calidad, scrap, eficiencia (piezas vs horas), ordenes atrasadas, calendario de prioridades semanal y acciones correspondientes. • Informar vía correo el plan de producción confirmado y la demanda cancelada con los comentarios correspondientes (cantidades, materiales y fechas de llegada de los materiales).
• Creación de plan de producción n+1 considerando la capacidad establecida por ingeniería, horas de ordenes piloto por parte de NPI, horas de mantenimiento y change over por orden y modelo.
• Reporte semanal sobre demanda recibida, demanda cancelada, principales restricciones y estatus del plan de producción para semana n+2.
• Administrar mínimos y máximos de inventarios de número de parte de alto consumo.
• Compras con proveedores de alto volumen.
• Negociaciones de precios de órdenes kanban con proveedores de alto volumen para entregas mensuales y semestrales.
• Negociación de MOQ y lotes de compra para obtener mejores precios
• Negociaciones anuales con proveedores de acuerdo al volumen de compra para obtener mejores precios.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 

Universidad de estudios avanzados (UNEA) 2015-2018