Ulises Hernandez

GERENTE DE SERVICIO

Talento

MonterreyMiembro desde 8 de octubre de 2026

Cumplimiento de Proyecciones a lograr en MetasComunicación efectivaLiderazgo y motivación de equiposOrientación y Atención al clienteToma de decisiones ActivaSinergia EmpresarialGestión financieraDirección, Coordinación, Gestion y Capacitación de Capital Humano

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Cumplimiento de Proyecciones a lograr en MetasComunicación efectivaLiderazgo y motivación de equiposOrientación y Atención al clienteToma de decisiones Activa

Sobre mí

Trayectoria en puestos de gerencia. Capacitación activa en delegar tareas y crear canales de comunicación para la resolución ágil de los problemas y la cooperación entre departamentos. Me agradaría ser parte de un nuevo equipo y optimizar sus procesos con el fin de mejorar su desempeño. Soy una persona comunicativa, extrovertida y amable, con buenas referencias y gran capacidad de trabajo. Busco un puesto estable en el que desarrollarme laboralmente.

Gerente con una buena base y trayectoria en liderazgo de equipos así como administración eficiente de recursos. Me especializo en la optimización de procesos operativos y comerciales para lograr impulsar el rendimiento y cumplir con los resultados financieros. Busco sinergizar con una empresa donde pueda aportar mi experiencia estratégica y continuar desarrollándome profesionalmente.

Experiencia

GERENTE at Coppel (2023-01 – 2026-07)

Generalmente se realizo la planificación, y supervisión del adecuado buen uso de los recursos financieros, así como de materiales y de personal a laborar en sucursales. Junto con la correcta coordinación y apoyo en el proceso de selección de nuevos elementos, integración laboral del personal y su capacitación constante. Llevando a cabo evaluaciones de rendimiento operativo y del desempeño de los empleados. Así como el seguimiento de las tareas del equipo.

JEFE DE OPERACIONES Y SERVICIOS FINANCIEROS at Bancoppel (2018-12 – 2023-12)

Seguimiento constante de el desarrollo de acciones de mejora que garanticen el cumplimiento de los KPI. Junto con la Supervisión del personal y para la coordinación de equipos de los distintos departamentos. Con lo cual se realizaba la Planificación y programación de la producción estimada en proyecciones Seguimiento y comunicación con la cartera de clientes activos y posibles a vencimientos de captación y la resolución de incidencias con profesionalidad.