2013 - . ARENDAL, S. de R.L. de C.V.
Gerente de Compras (GC).
“EPC Project. Energía, Petróleo y Gas”.
Desarrollo e implementación de las actividades asignadas al departamento de compras, con base a iniciativas de planificación estratégica.
- Establecer acuerdos con proveedores estratégicos, en base al volumen de compras.
- Determinación de los planes de aprovisionamiento y técnicas de listado de proveedores mediante “Análisis de Pareto” (80/20). Con el fin de adquirir los principales equipos y materiales.
- Autorizar y monitorear órdenes de compra de materiales, equipos y servicios, nacionales e importados; Asegurar los requisitos de ingeniería de los proyectos.
- Seguimiento del impacto en la ejecución de órdenes y su impacto en el programa de implementación del proyecto (Sistema Primavera P6) Implementación de planes de contingencia y tiempos de recuperación.
- Desempeño del equipo de gestión (compradores) La eficiencia de la cadena de suministro. (Trato con intermediarios y transportistas).
- Revisión de ofertas económicas a través de cuadros comparativos. Seguimiento y control de los precios base (estimaciones sobre el concurso) y comportamiento del ahorro frente al ahorro de la zona.
- Seguimiento del alcance de los objetivos del área e implementación de las políticas del departamento, de acuerdo al sistema de gestión de la calidad.
Éxitos
- Gestión de proyecto de cadena de suministro: Llegada a patios de recolección para tendido de tubería en el campo “Amoca Fase III” (ENI), Ciudad del Carmen, Campeche, México (146 MUSD) (2023). (Costo de Adquisición (15.12 MUSD) > con ahorros estimados 61.3% (5.8 MUSD).
2012 - 2013.
SENERMEX, S.A. de C.V.
Gerente de Compras Proyecto. (GCP).
“EPC Project. C.C. TEMEX 1, Coatzacoalcos, Veracruz”.
Desarrollo y ejecución de las actividades asignadas al departamento de compras.
- Gestión de la cadena de suministro y creación del plan de adquisiciones para el proyecto.
- Establecer acuerdos con proveedores estratégicos.
- Supervisar y autorizar pedidos nacionales e importados, de materiales, equipos y servicios; asegurando los requisitos de ingeniería del proyecto.
- Compra de repuestos y piezas de puesta en marcha para la puesta en marcha de la central.
- Búsqueda de contratistas para obras eléctricas, mecánicas y civiles, • Desarrollo de un proyecto EPC en el ciclo completo de la cadena de suministro.
Éxitos
Gestión de cadena de suministro proyecto Cogeneración TEMEX uno Tereftalatos Mexicanos Cosoleacaque, Veracruz, México (130 MUSD) (2013). (50,5% Costo de Adquisición (66MUSD) > con ahorro estimado 10% (7 MUSD)
2010 - 2012. CH2M HILL, S. de R.L. de C.V. (Ahora JACOBS)
Gerente de Compras (GC).
“EPCM Project”.
Desarrollo y ejecución de las actividades asignadas al departamento de compras.
- Velar por la implementación y cumplimiento de los procedimientos del área de compras.
- Implementación del Sistema ERP "CMAS" para Oracle.
- Creación de planes y procedimientos para proyectos de compras por riesgo propio y riesgo del cliente (en el rol de gerencia de proyectos para Compras).
- Implementación de la política de cero accidentes en coordinación con el departamento de seguridad y medio ambiente.
- Implementación de “Oracle Compra” a las órdenes de compra que así lo soliciten.
Éxitos
- Apoyo a la factibilidad presupuestaria del cliente TAG para el proyecto del gasoducto Los Ramones - Apaseo (3.8 MUSD) (2012) Nivel # 3, con Secretaría de Economía, Petróleos Mexicanos y Secretaría de Energía.
2006 - 2008.
EMERSON PROCESS MANAGEMENT, S.A. DE C.V.
Coordinador de Compras, Logística y Almacen (Proyectos)
“Power Systems Solutions & Power Waters Solutions”.
- Coordinación de compra Interco & Buy Out. • Coordinación de Control de Tráfico e Importaciones.
- Coordinación de Almacenes y Envíos
- Reducir el tiempo de colocación de solicitudes de compra.
- Reducir los retrasos en las entregas
- Reducción PDL-Pago a proveedores
- Reducción de días y costo de inventarios.
Éxitos
- Reducción de inventario de 4 MUSD a 900 KUSD (2008), en dos años, con ITO de 12 días e inventario de 29 días. Reducción de colocación de solicitudes de compra en 24 horas. Reducción de los retrasos en las entregas de los proveedores en un 98 %.
2002 - 2006.
ICA FLÚOR DANIEL, S. DE R.L. DE C.V. / (IH).
Coordinador de Compras.
“Plantas Generadoras de Energía”.
“Offshore Project (Plataformas Marítimas)”.
- Coordinación de Aprovisionamiento de Material.
- Supervisar y autorizar pedidos nacionales e importados, de materiales, equipos y servicios; asegurando los requisitos de ingeniería del proyecto,
- Apoyar los concursos de gestión a través de la comercialización de materiales, equipos y servicios para la adquisición,
- Gestión del desempeño del equipo (Compradores), revisión de ofertas económicas, supervisión de cumplimiento de metas & seguimiento de la política de compras,
- Coordinación de Tráfico e Importaciones
- Coordinación de Almacenes y Envíos
Éxitos - La Coordinación de compras de materiales y equipos para múltiples proyectos. 4 plataformas marinas simultáneas (KU's, ZAAP A, B, D), por $ 350 MUSD (2006) (Aprox. 88 MUSD / Plataforma) (60% Costo de Adquisición (53MUSD)) > con ahorros estimados 12% (6 MUSD) cada una uno, en tiempo récord de construcción 18 meses.
