Victor Fuentes

Líder ejecutivo con más de 20 años de experiencia en logística y transporte, con responsabilidad total de P&L y gestión de unidades de negocio. Especialista en estrategia de negocio, transformación operativa y optimización de costos, con enfoque en ejecución, desempeño y generación de resultados. Capacidad probada para liderar operaciones multi-sitio, desarrollar equipos de alto desempeño e implementar modelos de gestión basados en KPIs.

Director de Unidad de Negocio at Multivías Logísticas (2023-01 – Present)

• Responsable de la gestión integral del negocio y P&L.
• Establecer e implementar estrategia operativa y comercial.
• Optimizar procesos y gestión de KPIs.
• Desarrollo comercial.
• Digitalización 100% de procesos y áreas.
• −30% gasto de mantenimiento sin afectar nivel de servicio.
• −85% accidentes y mejora estructural en cultura de seguridad vial.
• +18% autoconsumo de combustible mediante control y procesos.
• Implementación de 23 KPIs ejecutivos y presupuesto ZBB 2024–2025-2026.
• Desarrollo comercial: 45% del ingreso actual proviene de nuevos clientes.

Director Corporativo de Gestión Operativa at Traxión (2020-01 – 2023-12)

• Liderazgo de estrategia operativa para las 5 unidades de la división carga.
• Implementar transformación digital.
• Homologar y eficientar procesos.
• Definición de políticas corporativas para las 5 empresas de carga.
• Homologación de procesos, datos y KPIs.
• +150 millones de km sin accidentes catastróficos.
• Disminución −64% robos, −46% de estadía de unidades en corralón.
• Generación y seguimiento mediante ZBB de presupuestos de mantenimiento.
• Ahorro de +250 mdp en proyectos de eficiencia.

Director de Operaciones at Transportes Mexamerik (2016-01 – 2020-12)

• Estado de resultados P&L.
• Desarrollo comercial.
• Proyectos de productividad y eficiencia.
• Establecer y ejecutar destino y proyectos estratégicos a 5 años.
• Implementar el modelo de escuela de operadores.
• Escalamiento del negocio (flota 125 → 300 unidades).
• Incrementar de rentabilidad del 12% y productividad 8%
• Gestión diaria basada en datos mediante gobierno operativo con BI.
• Crecimiento del 12% de la rentabilidad y 8% en productividad.
• Incremento del nivel de servicio en 8 puntos porcentuales, nivel de servicio del 94%
• Incremento del 58% de kilómetros sin accidentes catastróficos.
• Definición e implementación de estrategia de ingreso de clientes con foco en rentabilidad y productividad.

Gerente de Mantenimiento at Grupo ADO (2013-01 – 2016-12)

Gerente de Planta de Remanufactura at Grupo ADO (2012-01 – 2013-12)

Gerente de Proyectos at Grupo ADO (2010-01 – 2012-12)

Gerente de Planeación de Distribución at Zimag Logistics (2008-01 – 2010-12)

Domestic Traffic Team Leader at IBM (2004-01 – 2007-12)

Maestría in Administración de TI – ITESM

Licenciatura in Ingeniería Industrial – ITESM

Diplomado in Cadena de Suministro – ITESM