Victor Manuel Islas Vargas

Obtener un puesto de trabajo que me permita aplicar la experiencia y los conocimientos adquiridos durante mi desempeño laboral para realizar con efeciencia y eficacia las funciones encomendadas

Supervisor de operaciones y jefe de operaciones at REDPACK S.A. DE C.V. (2010-09-06 – 2024-08-08)

Supervisor de operaciones de Pachuca Hidalgo del 2010 al 2015, encargado de todas las rutas en el Estado y lleve el control y registro de actividades relacionadas con la operación. Jefe de operaciones de Pachuca Hgo. del 2015 al 8 de julio del 2024 así también apoyando en diferentes plazas dentro de la republica como Cuernavaca, Puebla, Cedis Pantitlan, Cedis Tultitlan, Estacion Colima, Manzanillo, Guadalajara, Queretaro, San Luis Potosi, llevando las actividades de revision de kpi´s, productividad, eficiencia, nominas, power-bi.

• Control del panel de mensajeros y Parque Vehicular al 100%.
• Control de la carga de combustible y rendimientos de unidades.
• Entregas de garantia en tiempo y forma.
• Control de mantenimiento de unidades para su servicio preventivo.
• Control de kilometrajes de las unidades.
• Control de pago de incidencias y bonos base a metas
• Recolección de envíos en un 100% y reducción de tiempos muertos en un 98%.

Gerente de estacion / Operador at ESTAFETA MEXICANA (2010-09-06 – 2024-08-08)

Operador por 5 años. Encargado de supervisión y coordinador de rutas locales durante 1 año y 6 meses, encargándome de la captura de información, distribución de carga para las distintas rutas y selección de recolecciones.

Operador de mensajería at Concesionario

Laboré para empresas como Estafeta Mexicana y Redpack ofreciendo el servicio de entrega de mensajería y paquetería de hasta 80 envíos diarios en las diferentes zonas de Pachuca.

Jefe de área de empaque y almacén at UNIFORMES INDUSTRIALES DE PACHUCA S.A DE C.V.

Responsable de supervisar las llegadas de materia prima. Responsable de surtir de la materia prima al área de producción. Encargado de supervisar la entrega del producto final en cantidad.

• Reducción de un 100% de faltantes de materia prima por parte del proveedor.
• Reducción de un 90% de tiempo muerto en el área de empaque.
• Implementación de un control efectivo de entregas de materia prima al área de producción.

PREPARATORIA – PREPARATORIA ALCRA (1983-01-01 – 1989-12-31)

SECUNDARIA – SECUNDARIA FEDERAL NO.4 (1989-01-01 – 1992-12-31)

PRIMARIA – PRIMARIA JOSEFINA MARIA VALENCIA (2005-01-01 – 2008-12-31)