Elroy Bartnig

In mijn team wordt iedereen gezien en gehoord. Door vertrouwen te geven haalt een ieder het beste in zichzelf naar boven en behalen wij onze doelstellingen. Kwaliteit staat bij mij centraal en ik vind het belangrijk om efficiënt bezig te zijn, innovaties te zien en veranderingen door te voeren. Daarnaast heb ik het vermogen om mijn hoofd koel te houden en om overzicht en structuur te bieden.

In een rol als regiomanager of operationeel manager komt mijn ervaring op het vlak van mens, optimalisatie en stabiliteit het best tot zijn recht.

7/2020 - 12/2022: Regiomanager - Trainmore, Amsterdam

• Eindverantwoordelijk voor 9 fitness clubs in regio Amsterdam
• Aansturen van de managers en de vertaalslag naar het HQ
• Maandelijkse meetings met de clubmanagers en de assistenten
• 1op1 gesprekken m.b.t. P&L, targets, HR en facility
• Projectmanagement voor nieuw te openen clubs:
  • 7/2020 overname Gustav Gym: Op het gebied van personeel, werkwijze en uitstraling hebben wij ingrijpende veranderingen doorgevoerd. In samenwerking met de clubmanager is het gemaakte plan uitgerold en is er een prettige, duidelijke en informatieve omgeving ontstaan waar de leden tijdens de verbouwing hebben gesport.
  • 1/2021 nieuwe club Parnassusweg: Vanaf de eerste bouwvergadering tot aan de oplevering ben ik verantwoordelijk geweest voor de projectplanning. Door op tijd de juiste stappen te zetten is deze club volgens de planning open gegaan. Het samenstellen van het juiste team was een uitdaging maar toen de club eenmaal open was spraken de positieve cijfers en reacties voor zichzelf.

9/2017 - 7/2020: Operationeel Manager - Trainmore, Amsterdam

• Operationeel verantwoordelijke voor fitnessclub van 2800m2
• Aansturen van 10 medewerkers, 12 PT en 15 lesdocenten
• Eindverantwoordelijk voor P&L, targets, HR en facility
• 25% ledengroei in de 1ste 5 maanden > 4400 leden
• Projectmanager transformatie naar premium fitnessclub:
  • 5/2018 regular club naar premium club: Door de exponentiële ledengroei was het op de piekmomenten te druk in de club. Ik heb een plan geschreven met als uitgangspunt de ledeninstroom te beperken maar te blijven groeien in het operationeel resultaat. Door de club te verbouwen en naar een hoger niveau te brengen hebben we een hogere prijs kunnen vragen voor het lidmaatschap van nieuwe leden. Daardoor was de instroom qua leden minder maar was dit positief voor het operationeel resultaat.
  • 4/2020 projectgroep Livestream Classes: Tijdens de lockdown hebben wij een projectgroep opgericht die ervoor heeft gezorgd dat wij d.m.v live Zoom lessen in contact bleven met onze leden. Dit heeft geresulteerd in minder opzeggingen tijdens de sluiting. Ook hebben wij in deze periode outdoor lessen en een City Run evenementen georganiseerd.

7/2014 - 12/2017: ZZP - Hoover Concepts, Eindhoven

• Verantwoordelijke voor eigen afspraken, admin en verlies/winst
• Afspraken particuliere en zakelijke markt m.b.t. 3D zonnezeilen
• Projectmanagement van alle lopende projecten
• Onderhouden van een partnernetwerk
• Wekelijkse deelname netwerkbijeenkomsten BNI

7/2010 - 7/2014: Accountmanager - Diageo, Amsterdam

• Regio verantwoordelijk voor Limburg en Noord Brabant
• Smirnoff, Johnnie Walker, Baileys, Gordon’s en Captain Morgan
• Afspraken met restaurant, cafe, club en event eigenaren
• Verantwoordelijk voor de contractuele verplichtingen
• Regio, investering en budgetplanning maken

1/2008 - 7/2010: Accountmanager - Safilo, Antwerpen

• Regio verantwoordelijke voor Limburg, Brabant en Zeeland
• High-End Eye Wear o.a. Emporio Armani, Hugo, Dior en Gucci
• Klant afspraken met zelfstandige opticiens
• Aanwezig op de jaarlijkse verkoopbeurzen in NL en BE
• Sales trainingen gevolgd

2/2003 - 1/2008: Sales Representative - Office Depot, Venlo

• Direct, Key en Corporate accounts beheerd
• Verantwoordelijk voor een eigen klant portfolio
• Kantoor artikelen en kantoor inrichting
• Inbound en outbound bel activiteiten

4/2021: Praktijkassessor ROC TOP

4/2018: Timemanagement

1/2018: BHV + AED

1/2017: Salestraining: omgaan met bezwaren

1/2016: Salestraining: C.O.P.R.O

1/2015: Salestraining: A.I.P.A

9/2001 - 2/2002: HBO - Commerciële Economie

Hogeschool Windesheim, Zwolle

9/1998 - 7/2001: MBO - Detailhandel niveau 4

Deltion College, Zwolle

Inclusief HBO deelcertificaat